IT服务行业项目经理交付管理绩效评定表

IT服务行业项目经理交付管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟1天，扣减2分，最高扣至0分。关键里程碑达成率90%每个关键里程碑按计划完成，得满分；每延迟1天，扣减1分，最高扣至0分。项目延期次数0次无延期得满分；每次延期扣减5分，最高扣至-20分。项目范围变更控制100%所有范围变更按流程审批，得满分；未经审批的变更，每项扣减3分，最高扣至-15分。项目进度报告准确率98%进度报告与实际进度偏差小于2%，得满分；偏差每增加1%，扣减1分，最高扣至0分。项目成本控制项目预算执行率25%100%实际支出与预算一致，得满分；超出预算10%以内，每超出1%，扣减1分；超出10%以上，每超出1%，扣减2分，最高扣至0分。资源使用效率95%资源利用率达到目标值，得满分；每低于目标值1%，扣减1分，最高扣至0分。成本超支控制0次无成本超支得满分；每次超支扣减5分，最高扣至-20分。变更成本管理100%变更成本按流程审批并纳入预算，得满分；未纳入预算的变更，每项扣减3分，最高扣至-15分。供应商成本谈判5%每成功降低供应商成本目标值1%，得1分，最高得5分。项目质量管理客户满意度20%4.5分客户满意度调查得分达到4.5分，得满分；每低0.1分，扣减1分，最高扣至0分。缺陷修复率98%缺陷按期修复率达到目标值，得满分；每低于目标值1%，扣减1分，最高扣至0分。测试覆盖率100%测试用例覆盖率达到100%，得满分；每低于目标值1%，扣减1分，最高扣至0分。项目文档完整度100%所有项目文档按标准完成，得满分；每缺失或未按标准完成的文档，每项扣减2分，最高扣至-20分。质量事故发生率0次无质量事故得满分；每次事故扣减5分，最高扣至-20分。团队协作与沟通团队目标达成率20%95%团队目标与项目目标一致且达成率不低于95%，得满分；每低于目标值1%，扣减1分，最高扣至0分。跨部门协作效率90%跨部门协作顺畅，问题解决效率达到目标值，得满分；每低于目标值1%，扣减1分，最高扣至0分。沟通响应速度2小时重要沟通在2小时内响应，得满分；每延迟1小时，扣减1分，最高扣至0分。风险沟通及时性100%风险按流程及时上报并沟通，得满分；未及时上报或沟通，每项扣减3分，最高扣至-15分。团队培训参与度100%团队成员100%参与培训，得满分；每低1%，扣减1分，最高扣至0分。本考核表用于评估IT服务行业项目经理在交付管理方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得出综合得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：