将数据、分析与AI转化为战略增长驱动力-实现转型成果的四步指南-Gartner

,难以驱动实质性变革成效。排名前三总和企业或组织战略与愿景高绩效组利益相关方成果流程、业务与系统变革的利益相关方成果流程、业务与系统变革的战术聚焦利益相关方成果高绩效组：组织绩效高/D&A团队效能高部门目标低绩效组：组织绩效低/D&A团队效能低D&A战略作为IT战略的一部分其它前三名总和首选其它样本量：全部566名受访者调研问题：影响贵企业D&A战略的三大关键因素是什么？来源：《Gartner2023年首席数据与分析官议程调研》注：仅1%受访者未制定明确的D&A战略。右侧窗格为聚类分析结果，两组（高绩效组与低绩效组）在利益相关方成果指标上存在统计学差异。），应用场景分析框架类别Gartner《应用场景分析框架工具包》就应用场景识别与优先级排序，为D&A与AI领导者提供指引，定义业务价值维度并评估可行性因素。成功率高风险可控边际收益仅限特例低来源：Gartner22本路线图明确了目标与预期成果的优先次序，可有效协调各利益相关方。其方法论提炼自Gartn现数据、分析与AI价值的企业客户的深度互动。下文重点标注了关键里程碑节点及相关资源索夯实基础并获取前瞻洞察夯实基础并获取前瞻洞察获取高层决策者支持构建价值论证−《数据分析与AI路线图》−《构建数据驱动型文化：六项高影响力D&A领导者实践》−《数据、分析与AI价值实现路径指南》夯实基础并获取前瞻洞察获取对齐，阐明其对关键流程–《高管应关注的5大数据与分析KPI》–《实现AI就绪数据的路径指南》–《采用5大价值实现最佳实践，释放AI价值》夯实基础并获取前瞻洞察获取高。的潜在业务成果，量化其财务与非财务影响。验证价值假设，并在试点和推广阶段根据实际结果调整险与实施就绪度对计划进行排序。使用净现值−《CDAO如何向业务领导者传递D&A价值》−《2024年优化预算与人员配置的数据与分析基准》−《CDAO应如何向董事会呈现D&A计划》−《通过提升数据素养驱动财务绩效》−《如何将D&A业务价值对齐成果驱动型指标》−《启动指南：向高管阐述数据、分析与AI企业价值》夯实基础并获取前瞻洞察获取高层决策者支持通过转变思维模式与行为–《如何将数据与分析关联至业务成果》–《数据治理与管理投资有助于提升财务绩效》–《管控数据与分析风险，实现更优业务成果》–《成功的数据与分析治理》–《AI治理、信任、风险与安全管理》领先企业通过组建跨职能团队实现数据、分AI就绪数据计划的关键团队成员现代数据管理、分析应用及可组合解决方案的落地。负责支持和管理应用，确为D&A资产的管理、衡量与变现奠定坚实基础，推动AI驱动的创新与业务转型。CDAO通过培养数据驱动型文化，提升企业数据与AI素养，同时领导数据与CDAO及治理领导者紧密协作，确保数据、分析与AI治理计划中的风与CDAO共同评估、筛选技术供应商量、实现方法及预算流程，确保资规划D&A技术路线图；设计并实施主数据管理政策、数据管道和数据存储解决方案；选择D&A工具及供应商；构建并实施涵盖应用、基础设施和安全领域的D&A解决方案；设计并实施投资现代化D&A生态体系，提供可复用的数据产品，满足企业级需求并推动数据驱动型的创新机会，从而创造及治理支持，开发AI应用。无论您的目标是实现数据、分析与AI的价值，还是推动其他相关议题，Gartner均能数字化绩效CIO高层领导力发展GartnerPrioritiesNavigatorTM数字化基础CIO创新领导力技术财务、风险与价值管理业务价值Gartner提供洞察、工具与指导，助力企业提升数字交付能力构、实现I&O（数据中心基础设施与运营）及云技术现代化，并与人才保留。借助Gartner的支持，CIO可切实提升盈Gartner提供洞察、工具与指导，助力CDAO满足四大核心需求领先的数据与分析能力；利用D&A解决方案驱动可量化的业务价值；构建数据信任，营造成熟的D&A文化；以及提升技术与流程能力，以全面支持面向CIO及其团队的Gartner研究委员会（同时面向其团队）规划与管理高管项目GartnerCIO服务技术实施与执行领导力愿景与战略CIO依托Gartner技术专家服务（GTPGartner专家资源，加速团队绩效提升。技术实施与执行领导力愿景与战略基础设施与云架构师©2025Gart