小区道路工程施工方案(全面完整版)

(可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）第一章编制说明及概述0第一节编制说明0第二节工程概述0第二章施工部署与施工方案1第一节总体施工程序1第二节施工任务分析及部署安排2第三节施工区段划分2第三章施工总平面布置3第四章施工管理机构4第五章主要项目的施工方法4第一节雨污水管道施工4第二节路基土石方施工7第四节混凝土基层12第五节沥青面层15第六章施工总进度计划与保证措施17第一节施工总进度计划17第二节工期保证措施17第七章施工机械设备计划19第八章主要材料质量控制与进场计划20第九章劳动力计划及保证措施21第十章质量目标设计与保证措施22第一节质量目标设计22第二节质量保证体系22第三节质量保证措施25第四节实现质量目标的执行人和质量奖罚办法26第十一章文明施工与安全生产26第一节安全生产保证措施26第二节文明施工措施34第三节地面交通组织方案35第十二章环境保护与成品保护36第一节环境保护措施36第二节成品保护措施38DN500HDPE双壁缠绕管：173m拟建道路宽为6.5~7m，道路结构为30cm碎砾石路基+20cm混凝土基层+5cm细拟建停车位长15m，宽15m，结构为30cm碎砾石路基+20cm混凝土基层+5cm细拟建雨污水管道采用HDPE双壁缠绕管，缠绕管采用12KN/m2。雨污水井均采施工准备（施工资源准备、技术准备、施工路基施工→侧石施工和道路雨水连管、井施工→C20混凝土基层→沥青摊铺施工料仓库、施工设备布置、临时建筑、临时用布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、根据业主招标要求，本工程的用水主要考虑场地内通过设置1寸水管布置进③项目经理部采取项目经理负责制，项目经理沟槽开挖使用挖机进行机械开挖，挖机骑跨于沟槽两边，边开挖边后退。磅筒磅水封头的砖墙与检查井同步砌筑，下游管道口封头砖墙上预埋Ø25HDPE双壁缠绕管坞磅黄砂采用中粗砂。黄砂回填时，按30cm厚度在对现场的构筑物、高压线路、地下管线等进②中线测量。全面恢复道路的中桩，对路线的主④路基放样定位。详细检查、核对纵、横断面4.开挖前先在坡顶施工截水沟，避免雨天地面水及地下水②路基施工前，先进行场地清理，清除施工范使之在最佳含水量下进行。填筑高度小于80cm或不填不挖时，将原地清理后，c.填方相邻作业段交接处若非同时填筑，则先填地段按1：1坡度分层留好横向接头对振动压路机一般重叠40～50cm，三轮压路机一般重叠后轮的1/2，前后相邻两区段的纵向接头处重叠1～1.5m。碾压时做到②开始碾压时，土体较蔬松，强度低，先轻压③碾压时如土质的含水量小于或大于最佳含碎砾石使用的碎石一般为30~50mm之间，含泥不大于5%，所用原材料必②施工前根据碎砾石的设计厚度用边桩拉横再用12t的压路机碾压6～8遍。碾压速度先慢后快，头两遍的碾压速度1.7km/h，后6～8遍为2.0～2.5km/h。相邻碾压的轮迹每次重叠的宽度为1/2后捣混凝土→提浆、刮平→养护→拆模→机械锯缝定深度时，提出压缝刀，用原浆修平缝槽，然后薄膜进行养护，养护期间禁止车辆和行人通行；混凝土强度达到设计要求40%以凝土板的边、角，尽量保持模板完好。拆模后不1.测放道路中线和高程，按设计边线引出侧石边桩，直线部分桩距为10~石底座混凝土，混凝土找平后安砌侧石，安砌时卧底砂浆虚厚2cm，内侧上工程进度，严格控制关键工序的工期，确保计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，√√√√√√√√√根据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到100人，必须做联系，如土石方施工班组、、混凝土施工班组、确定每天的换班制度，如三班制、两班制等活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分⑤公司工程部负责组织有关部门进行图纸会②严格按设计文件和有关规范、标准要求进行序在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等⑨开展技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程关键部位成立QC小组），），4.安排专人负责沥青混凝土生产过程的质量检测，每次进），现场时的表面温度，严格控制好温度，确保6.本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁织制定措施，及时解决。对上级提出的生产行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须设备；运输方便。不设在剧烈振动场所，不质场所，不设在低洼和积水，溅水场所，不5.施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零6.保护零线应与工作零线分开，单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采8.保护零线的截面应不小于工作零线截面的1/2，同时人，签发整改通知，落实整改时间，定期复通知单，由项目经理签收，并布置落实整改4.施工围蔽颜色一致，分段封密，并用钢管的惩罚。检查采用评分的方法，实行百分制制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确面指挥工程施工地段的交通保障。施工高潮期间，安排24小时值班，重点疏导铺机、压路机、推土机、平地机等施工机械，这4.施工现场设置专用油料库，库房地面墙面1.在基层班组设成品保护员,负责成品、半成品的保护工作,4、工程竣工一年内，将每半年组织一次工做好工程维修记录。同时将《工程维修登记卡12212234567口(五)、《发泡浆料楼（地）面、屋面保温技术规范》（DB21本项目为大连石油化工研究院为满足科研需求建设，集科研办公、机关后勤办公、实验和学术交流等功能于一体的综合科研实验用房。项目用地位钢筋网片，双向），分隔缝所有材料利用外用电梯进行垂直运输，根据工期要求，视进度情况，必要数序号量注1吨2340%各道工序的基底必须清理干净，不得有任何杂物，基层符合要求、经验收后.1、检查防水基层，应达到验收规范的要求，办好隐检报验手续。防水坚实、平整、干净、干燥。基层的干燥程度可采用简易方法进行检验。即应将.2、找平层必须压光平整，不得积水。管道根部，墙根部要、细部节点做法：泛水的处理；防水收口、出屋面管道、烟风道根部等防水处基层清理前屋面水落口及女儿墙伸缩缝应处理完毕：基层必须坚实、平整、清洁、干燥，如有漏水处，应进行堵漏修补，表面不得有大于0.3mm的裂缝，施工前应将其表面的泥土、灰尘、浮浆、油污等清除干净，突出的浆机械设备安装---材料安放----确认施工技术参数--根据施工场地情况合理安放机械设备、储水箱、水泵及照明设备等，确定电缆线和水管走向及铺设位置；开启设备，检查安装是否正确，保证设备正常运转，调试发泡液、水泥、聚苯颗粒流量指标；根据现场状况，选择捷径铺设复合泡沫混凝土输送管道，楼层高度超过泵送能力时则需要在中间层根据施工要求及现场环境情况，按单台机组日材料消耗量确定材料堆放量，材料进场后整齐堆放，水泥用防水布遮盖，聚苯颗粒用防火布遮盖并配根据施工图纸及现场情况，确认各施工参数，并形成文字材料进行技术按照施工技术参数进行施工放线，拉设最低点和高点控制线，坡面坡度浇筑过程中施工浇筑面负责人员与搅拌泵送平台负责人员通过对讲机进行联系，协调浆料泵送时间和浆料泵送量并及时发现和解决施工过程中出现根据设置好的施工控制线施工，当浇筑到要求厚度后进行摊铺抹平，先管与排气孔连接，排气管安放要横平竖直，管上端保持在一条高线上。排气3、在抹找平层的同时，凡基层与突出屋面结构的连接处、3、先对女儿墙、水落口、管根、天沟、檐沟、设备基础、4、将卷材按铺贴长度进行剪裁卷好，备用薄膜面向下。操作时将备好的卷不窝气，必须压实、压平。铺设压边宽度应掌握好。卷材搭接缝处用喷灯加5、屋面做完防水层进行蓄水试验时用卷材密封水落口，再进行蓄水，2）、混凝土浇筑后24小时后进行切分隔缝，先派专人进行弹线分缝，然后进行切缝处理，要求做到横平竖直，深度一致，最后缝内嵌填油膏，在油膏经理、生产经理、安全经理组成领导小组，小组成员由分包技术负责人、质5.2、在防水层上凿洞打孔要仔细，及时处理孔部防水。5.5、无关人员不得进入未保护的防水层作业，必须进行检5.6、因交叉作业施工和无意碰撞，造成防水层损坏穿孔，应及6.1、贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，强领导，组织落实，建立逐级防火责任制。确保施工安全。作好施工现场平面6.2、组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员及工长任组6.3、对进场的操作人员进行安全防火知识教育，对施工人员及操作6.4、严格动火管理制度，凡从事防水作业及电气焊等施工时，必须经安7.1、防水材料和工具应在每天施工完后，放回库房，不得7.3、所有进入防水施工现场人员，一律穿软底鞋，严禁穿硬底鞋进入防水施XX工程公司年月日 2 2 2 3 4 5 6 6 6合同质量目标：结构确保“长城杯”本工程建筑总面积10014m2，地下2层含夹层地上4高5.100m，二、三、四层层高为3.450m。檐高20.55使用施工电梯架解决垂直运输，北面预留的通道及楼根据本工程的屋面面积及工期要求，合理配备67根据实际情况、工程规模及人员配备情况，因此工程部手动工具：平锹、木刮杠、手推车、木拍子、木抹子、压滚、压子、小平铲、铁桶、汽油喷灯、剪刀、钢卷尺、笤基层处理→管根处理→抹找平层→隔气层施工→保温层用刮杠刮平，然后用木抹子抹平，铁抹子压光。浮交接处，加填20厚软质泡沫塑料条，高度同保温层加找坡根部等转角处均应做成R>50mm的圆弧，避免出现直角基层处理→管根处理→保温层铺设→找坡层施工→抹找8.3、附加层施工：阴阳角、管根、水落口等部位必须），膏密封密封膏固化后，表面再涂一层聚氨酯防水涂8.6.2卷材搭接缝用丁基胶粘剂A、B两个组份，1：1的按比角和缺棱等现象，坡度复合设计要求，不倒泛水，无积、在施工中严格按照ISO9002质量体系进行管理，要求分包队伍制定专项质量保证体采购的原材料、施工产品必须具备四证：生产许可证、产品分格缝、分水线、雨水斗位置图XX道路及厂区管网工程施工承包合同合同编号：签约日期：年月日合同协议书发包人（又称甲方）：承包人（又称乙方）：为进一步明确发承包双方的责任、权利、义务，保障行，经发包人与承包人友好协商，在自愿以及完全清楚并理解本合同条款关法律、行政法规，结合当地的有关规定及本合同工程的实际情况，于年1.3.11.3.1承包人应按照发包人的要求，结合现场实际施工需要，负责组织本工程的施工、供1.3.2发包人有权根据实际情况的需要调整承包人的工程内容（包括但不限于增加或减少工程范围等由此而引起合同价款的调整，按合同的有：，具体包括但不限于：厂区内土方挖运、土方回填、回填土方的夯实2.3发包人专业分包的工程和2.4承包人愿意接受发包人关料设备范围的划分和安排，以及在施工过程中发包人对这种范围的2.5本工程采用总承包方式，期、包质量、包安全、包检验、包调试、包维护、包验收合格。本合开工日不一致时，各节点工期顺延，实际开工日以发包人书面困难、现场及周边环境、政府和行业的检查及管理、本项目的庆典和会议）：）：）：4.5道路、广场、路边石、防滑面包砖、排水明沟、管网工道路采用商品混凝土，平整度达到公路行业标准，根据厂区情况，确保无积水；防滑面包砖路面：颜色、规格由乙方提供样品供甲方选定；路边石、表面光洁，无裂纹、掉角、色差明显等缺陷；路面厚度均为压实后厚度。（从下至上顺序依次为:路基开挖整平压实+垫层采用钢渣压实20cm+20cmC25商品砼），防滑面包砖道路采用路基开挖整平碾压+10cm钢渣垫层+4cm1：3水泥砂浆+6cm厚防滑面包层C25商品砼的配合比、平整度和标高（根据甲方要求），偏差不得超过国家规范要求，更不得随意减少水泥用量；管网：用材采用达到国家标准材料，给水管材为），牌见工程清单报价表；盖板：达到国家标准要求；隔油池、化粪池采用砖混结构，按照图集施工。化粪池、阀门井、水表井、检查井、消防栓井按照图集施工，按照其他采用国标合格水泥。道路应确保承载力不小于50吨，使用年限15年。其他工4.6承包人在确保发包人及本合同明确的质量标准的基础上，工程质量必须达到合格，符合国家现行《混凝土路面施工及验收规范》《市政道路施工及验收道路工程质量检验评定标准》《市政给排水及采暖工程施工质量验收安装工程施工质量验收规范》XLL34-2规格和标准进行施工，并接受甲方的监督。承包人承诺并确保消防外4.7如因工程质量问题给发包人造成损失时，承包人应承担侧面积为准，厂区内管网施工如遇塔吊基础破除，破除等相关费用已包价中）该工程单价不变，工程量按照现场实际施工面积调整工程总价。总价下浮幅度为%承包人作为一个有经验的承包商，在投标及签订本协议前已充分了解到对承包人的施工将会造成的各种影响因素和与本工程相关的所有此报价应包括本工程所确定的工程范围内的全部内容，以及完成上附属、单价中已包含所有费用（人工、施工人员保险、运输费、水电费、工现场保护、二次倒运、机器设备、施工措施、安全文明措施、管理费、金、总包等施工期间发生的全部费用）。各单价分析表中没有列出的与本的其它所有费用或超出各单价分析表约定比例的所有费用在综合单价中出，如因道路施工而致使其他车辆不能正常通行，承包方须无条件提供免费援助，乙方保证对甲方的所有图纸资料保密。（施工图纸须在甲方下达工程开始施的4天内向甲方提供完毕，并保证通过甲方的认可）6.1组成并约束双方的合同或文件包括：上述文件应认为是互为补充和解释的，但如有模棱两可6.2在本合同履行期间，发包人成部分，对承包人均具有约束力，承包人不能以任何理由提出异议（程序误的情况除外）或其他要求。如程序本身有错误，承包人应在收到8.尽管本合同中有其他的规定，但承包人不应对下列任工期的索赔要求：8.1一个有经验的承包商根据以往的施工经验能合理预见到的事件；8.2一个有经验的承包商能合理预见到在工程建设过程中可能发生的事件；8.3承包人在多种施工过程中受到的局部的、较少的影响，或无实质性的影响；9.履约保证金的约定（提供履约保函的项目部另行约定）9.19.1合同生效后的7个日历天内，乙方应支付甲方的履约保证金，方可进场施工，延期支付的，每超期一天，应承担合同总价%的违约金，延期支付超过天的，甲方有权单方解除合同，乙方同时承担合同总价款%的违约金。9.2乙方支付履约保证金后不进场施工或施工质量不合格的，甲方有权直接从履约保证金中扣除相应的费用或违约金。在工程最终竣工验收合格后，甲方同意将履约保证金或其余额无息返还给10、合同份数及合同生效：本合同一式本合同一式陆份，甲方肆份，乙方贰份；本合同经双方法定代表人发包人：法定代表人或其授权代表：::承包人：法定代表人或其授权代表：::第二章合同条件A.合同通用条款详见《建设工程施工合同》（GF—1999—1）第二部有约束力的各书面文件如与本合同有异时，应以本合同为准；在本合同双方有约束力的各书面文件之间出现差异时，以双方共同签字盖章时间的会审，作好会议纪要，并发放给承包人。图纸会审和设计8.2审核承包人编制的施工组织设计、工程质量、进度、安全，负责设计图纸问题的处理、设计变更的签证审核、8.3发包人有权根据施工等实际需要，对施工现场布置、设计图纸、工期和工序等进行8.4在承包人请求和承担发包人发生的有关费用的前提下，为了工程的顺利实施、竣工或修补缺陷，或为了达到合同约定的其他预期目的，发包人应本着合作8.5如承包人不按合同要求进行施工，发包人可勒令承包人暂停施工，待整改完毕后报发包人和监理验收并同意后方可复工，由此造成的工期延误及经济损8.7发包人不得拒收承包人的书面文件，除合同另有明确规定的时限外应在28天内给9.1承包人应对其所负责的设计、图纸、细目、文件及资料的错误、不精确、不一致和9.2按照工程常规施工，在道路施工前，9.3承包人有责任在工程中间验收、竣工验收、档案验收过程中为9.4承包人应按照发包人的要求，根据当9.5承包人应自费雇佣所有职员和劳务人员，为施工人员和承包人其他人员办理保险，不得以任何理由延误或减少按照法律法规承包人应承担的义务和责任。除此以外，承包人还应履行以下职责和义务并承担相应的费用：9.6在工程施工过程中，承包人均有义务项目的施工，更不得以任何理由对发包人和本项目造成任何不良影响，否10.1承包人提供施工组织设计(施工方案)该进度计划应包括发包人专业分包工程的进退场时间、预埋预配时间、配合时间、竣工时间、各分项工程的开始、完（竣）工和验收时间等。此施工总日，向发包人和监理提交最新的、经过修改的、动态的施工总进度计10.7承包人在提交施工总进度计资金需求计划以及在整个施工期内预计每月将完成的工程产值计10.8承包人在向发包人和监理提交施工总进度计划时，还应依据现有合同的规定，单独另附一份更为详细、完整、准确的由发包人专业分包工程的分包单工程造价、施工进度、质量状况，以及人力安排、增加人力的来源、各种材备的用量和消耗等，同时根据发包人和监理的要求提供周计划。月计划须于10.10承包人实际提交给发包人和监理的所有计划和报表以及文件等的时间，均以发包人或监理的书面签收为准，如果承包人不能按合同要求及时提供合同划和报表及工程资料（发包人书面认可的特殊情况下的延期除外）或承包人应严格按合同的规定，按时完成各阶段的合同责任和义务。投工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应因发包人原因造成停工的，发包人不承担承包人的损失，但经发包人书托人签字确认后工期相应顺延；因承包人原因造成停工的，由承包人承经监理确认后执行。因承包人的原因导致实际进度与计划进度用，承包人应承担由此给发包人带来的损失，发包人有权在任意一次款审核中考虑是否扣除该损失，同时发包人有权保留向承包人进一步但因非承包人原因造成的工期延误，承包人将不承担工期违约责任。误是多重原因决定的，应明确各个原因所占的比重，如与发包人有关项目总工期及具体的节点工期安排按发包人和监理批准的施工组织设计的，必须由发包人、监理和承包人书面签字确认并加盖三方单位变更。如上述节点工期不能实现，每延误一天，乙方按结算总价），包人有权将承包人所承包的工程全部或部分委托给其他单位负责施工，14.1工程竣工验收合格后，承包人应填写工程移交书，经发包人验收通过并清点、移交且一切工程资料交接完成后，视为工程移交完毕。承包人逾期未向发包人成发包人投产时间延误，由此而产生的费用和责任均由承包人承担。发包14.3承包人在竣工验收通过后28天内向发包人移交完整的竣工资料及竣工图纸四套及另外，承包人应接受发包人的委托及时向市档案馆办理工程资料验收发包人应提供的资料由发包人负责及时提供给承包人，由承包人汇总案馆，承包人未按规定向档案馆移交资料造成的损失由责任人承担，等其他工程涉及的相关规范及规定以满足发包人根据合同规定对工程质量的合理要准、施工规范、检验验收等方面的调整，以任何形式或任何理由向15.5承包人应建立质量保障体系和质量问题追诉机制，采取可靠技术措施，努力消除质量通病，保证施工质量。当工程存在质量问题时，除非承包人有确切的证据质量问题完全是第三方的责任，则承包人为第一责任人或连带责任人。发包理有权随时对承包人的质量保障体系和质量问题追诉机制，进行监督检查。对工程质量应承担责任的，应承担修理、重新施工、补偿或赔偿责任。承包工程质量发生严重缺陷或影响使用功能，发包人有权选择中止、终止或继续发包人、承包人之间约定的质量标准的工程，但经双方努力通过了最终工程收备案且发包人同意接受使用的；该部分工程款将根据工程质量的实际情题与承包人无直接关系的，承包人应积极协助发包人、监理及相关工程质量问题得到迅速解决，以确保工程质量符合相关标准。承包人应工程质量问题没有得到彻底解决之前，承包人的工程款不予结算，待工彻底解决后，发包人在扣除因质量问题造成的损失、承包人依据双方约关要求，施工中不得弄虚作假、偷工减料。承包人违反上述约定的，每发现一次，据所造成的后果，承担补救或返工责任，产生的费用由承包人无条件过整改，仍未能符合发包人、承包人之间约定的质量标准的工程，但过了最终工程竣工验收备案且发包人同意接受使用的；该部分工程款程施工前先做样板经监理及发包人验收通过后方可大面积施工，如未能按样板即大面积施工，监理及发包人有权要求将已施工部位拆除并由承包人即进行下道工序施工（常规做法除外监理及发包人有权要求委托其他施工单位进行修复，修复费用由承包人负责，并其复验费用和由此延误的工期由发包人承担；不符合质量要求的，换为合格产品，复验费和因此延误的工期由承包人承担，发包人每次三日内以书面形式提出意见，逾期视同承包人接受。如承包人有异议包人方可按样板进行大面积施工。该部分费用均已在合同价款和合同计应议定修补措施和期限，由承包人在规定期限内完成，完成后经验收合格再交，因此而发生的各项费用由承包人承担。由于修理或返工造成逾期交付的场管理方面的规范、规定、条例，并负责承担由于违反上述方面的条款措施不力等引起的全部处罚、责任和费用。合同履行期间，承包人对施于变更工程的项目，可以征得发包人同意参照类似项目单价执行或类似变更工程的项目单价，价格由承包人提出合理价格，报发包行。计价取费方法：行。计价取费方法：未包括的项目因工程签证或设计变更导致工程价款的变动工程量以实际变动的工程调整，工程单价按照04年《河北省建筑与装饰工程消耗量定额》、《河北省安装工程消耗量定额》执行计取工程直接费（人工+材料+机械）在此基础上计取8%的综合费率（综合费率包括政府要求的相关规费和税金以及管理费利润），材料土建部分按照市第三季度（9月份）材料信息价并下浮7%执行、管道类材料及安装主材及信息价中没有的价格以发包人书面核认的价格为准（定额辅材不做调整）。此部分价格同样执行合同其他条款约定的优惠。23.2总包单位对发包人指定分包单位的总包管理费以及总包施工配合费已23.5所有签证及变更费用的结算均按发包方的《签证管理流程》办理方可生效，相关的人提供《签证管理流程》的文本。签证是确认工人提供《签证管理流程》的文本。签证是确认工程量的依据；所有签证按附表形式予以签证，有效签证要有相关资料作为附件，签证必需经发包人集团书面授权的委托人书面签字方可得到结算，否则发包人一律不予认可。有权以专门的函件形式主动书面明确要求承包人按发包人指定的品牌进23.7在合同执行过程中，当发包人按照约定已支付完成本合同规定的进度款时，因承包人原因造成的民工工资等纠纷使得发包人被迫产生的一切合理支出由承包人承担，但发包人在发生上述费用和支出前应提前三天通知承包人自行妥善解决，如在接到发包人通知的三天内，承包人仍未能妥善解决，发包人可自行处理，费（含其他直接费、现场管理费）、利润等的全部费用，清单特征描述全部内容的价款，项目特征中已包含的内容，清单综合单价组成中未列承包人现场用水、用电数量按现场挂表读数，单价按供水、供电部门施收费标准计算，即按照实际发生金额在支付工程款中据实扣除，如果承包人应在每道工序完成后向工程师提交已完工程量的清单报请。工程以书面形式向承包人作出，该书面文件不得有涂改。工程量的书下述各阶段付款在扣除水电费、材料检测费及相关费用后按网、各种阀门井、检查井、化粪池、隔油池等）经验收合格后支付管网工程暂各种管网全部施工完成（包含完成全部管网、各种阀门井、检查井、化粪池、实际完成量×道路单价×35%，道路、广场C25商品砼路面全部完成并经验收合格后以及发包方对承包方的罚款和索赔等其他应扣款项后26.3发承包双方应尽快完成进度款的核对工作，除双方另有约定外，进26.4本工程的材料检测由发包人指定二家、承包人推荐一家共三家材料26.6任何情况下，发包方在收到承包方开的大于应付款金额的国家正规方可付款。付款至质保金前一批款时，承包方须开全额发票给发包方，发包人的指令在现场或其它地方进行检验、测试，并按发包人要求提供这些费用均已在合同价款和合同计价方法中综合考虑，不再另行计取。有规定外，任何用于工程的主材都必须按有关规定送检。承包人应提供和地点，使发包人能在工程的各个阶段检查承包人的工作。但这种检查包人应负的合同责任，任何预制件的加工制作没有通知发包人，且发包28.5承包人只要能证明材料设备和方法符合技术规范技术规格书及发包人和合同的要求，他可以向发包人提出对这种材料设备和方法进行替换，但必须征意后方可实施。发包人的同意并不免除承包人对上述材料设备和方法和义务，这种建议必须让发包人有足够的时间进行审查，并保证不影经设计单位和发包人同意，承包人可使用代用材料、设备。因致的费用及工期的增加，由发包人承担，其收益也归发包人所有。使用未经发包人和监理同意使用的材料，否则发包人将对承包人处技术参数及设计图纸等要求进行采购。进货时按合同、样板、发包人的国家、行业、地方的相关规范验收，如发现不符合上述要求，发包人有人重新订货，由此造成的一切损失由承包人负责。未报发包人确认的属28.8发包人限价的材料、设备的数量和进场时间承包人须至少提前60天通知发包人，以便发包人有时间进行询价。对于发包人限价材料，承包人如认为限价不能接受，方应按此价格进行结算，承包人不得再提出任何异议。限价完成后，不论市料设备，并将有关信息通知承包人，而承包人仍拒绝购买，则该种材料改为供货，该材料设备费用按实际采购价格从合同价款中扣除，并向承包人收取供货到场，发包人有权将该种材料改为甲供，该材料设备费用按合同价格或量、规格型号、外观、技术参数等予以认定，该认定不免除承包人应承担的责任。经发包人和监理确认的样品，承包人不得任意更换，否则，必须无条件全面返工，供货、承包人的工作范围和内容等与合同实施有关的事项进行变更，承包人按变更进行施工。设计单位提出的设计变更，必须经发包人批准并加盖发包后，承包人才能按图进行施工；由于发包人不能及时反馈设计变更通知单，工进度延误及错过更改时间造成的损失，由发包人承担，延误的工期相应顺），发包人）提供设计变更文件，经发包人签字批准后实施。承包人提出如被发包人采用，或承包人在施工前及时纠正图纸错误，发包人可根29.5发包人对工程变更所发出的通知单据（格式由发包人提供），除合同另有规定外，应加盖发包人指定的印章，否则承包人不予接受；承包人在申请付款或结算向发包人和监理提供上述这些单据，如果这些单据没有发包人指定的印章，上述这些通知单据的内容应清晰明确，并符合工程估量和计价的要求，否则30.1发包人提出的对已完成的分项工程进行变更，承包人应在施工前将施工方案报发包人确认；对于可能重复利用的材料设备，承包人应小心保护，属承30.3在合同期内，如果发包人下令实行计日工作，承包人在继续进行这项工作期间，应每天向发包人提交这项工作所雇用的全部工人的姓名、工种和工作时间及用于这项工作的各种材料和施工机械名称和数量及相应的使用时间的两份，每种名单和清单核实无误或商定后，应由发包人在一份副本上签30.4承包人不得拒绝发包人的工程变更和其它指令要求，必须严格遵照发包人和监理的要求保质保量地在合理的时间内完成，否则发包人将另外委托施工33.1工程具备竣工条件承包人向发包人递交的工程竣工验收报告经发包人认可后，承包式），结算资料必须符合甲方审核要求，并需通过甲方审核合格，方、行业规定需取得的所有工程资料后）进入工程结算程序（按《雨润集团算制度》执行）。甲方在二个月内完成竣工结算，甲乙双方确认最终结算金额后，结算，以及阶段性工程的竣工结算（即指施工过程中对已完工程的竣包人有权对结算的核对进度进行提前，以确保结算工作得以及时、顺利33.4承包方提供的竣工资料如有缺项（如试验记录、调试记录等），则视为该项工序现33.5承包人提交的竣工结算不得高估冒算，竣工结算需经发包人初审、发包人聘请的第33.6发、承包双方在结算审核中对有争议部分而进行的讨论、协商和解决等一系列过程到将导致增加合同外费用的事件发生时，尽快将其索赔的意向书面通37.1双方约定，在履行合同过程中产生争议时：双方协商或请工程所在地建设行政主管供总承包配合。无论合同是否有其他规定，发包人另行专业发包工程和指定程如在承包人开工前已基本完成，或者在承包人工程竣工后进场后施工的，及发包人另行专业发包单位和指定分包单位不向承包人支付任何费用，承包并至少提前二个月向发包人提交发包人另行专业发包单位和指定分包进度的分部分项工程需特别注意。承包人应要求各分包单位提供专业织设计与进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行和发包人的现场规定，书面报监理和发包人备案后，由发包人直接对分包但地面或楼面的水平运输由各分包单位自行解决。为工程设备的安装就人现有的起重机械或者机具设备或现场设施无法满足需要，而需另外制指定分包工程的报建、验收手续由承包人负责，费用按有关规定执为发包人另行专业发包单位和指定分包单位的穿插施工提供必须的作业行有效保护（对分包单位在施工过程中的材料、设备、成品、半成收、倒运和保管，承包人应提供必要的保管、堆放和卸货机械的进出人不应收取任何费用。该部分的施工单位如需使用承包人的施工机械27.27.若总包单位未能履行总包的管理协调职责，发包人有权做出以下处罚：27.1如承包人无正当理由不能提供有效配合或配合不及时，发包人可另行处理，由此影响分包专业施工的责任由承包人负责，所发生的费用由承包人承担成有关工作。承包人不能按合同要求有效完成上述工作，每延期一天，发成有关工作。承包人不能按合同要求有效完成上述工作，每延期一天，发应于收到通知三日内以书面形式提出意见，逾期视同承包人接受。如承包人47.补充条款：47.1承包人应该自费铺设和养护所有必须的道路和进出通道，并且在发包人提出要求时，拆除上述道路和设施，恢复原貌。承包人应当允许发包人或发包人包单位免费使用承包人所铺设的任何道路，但这种使用以不得使道路造47.2承包人应负责对本工程的放线，并做正确性，以及有关的必要的仪表、器械和人员也均由承包人负责。如的过程中，发包人和监理发现工程某一部分的放线、位置、标高、尺但是，如果发生的这种误差的原因是由于发包人提供的不正确的数据由发包人负责。发包人和监理对任何放线、测线或标高的检查都不减证这些方面的正确所应负的责任，并且承包人要仔细地保护和维护好的放线用的所有水准标志，观测杆、测标及其它事项，直到发包人同47.3承包人应在各分项工程施工前书面提醒发包人和监核对清楚各专业图纸之间相关联的尺寸、标高等数据是否上的特殊要求（如开槽、预留孔洞、预埋件等并在每次隐蔽工程混凝土请有关的分包单位配合确认。由于承包人配合不到位，导47.4承包人应按发包人和监理的要求及时提供相关数据供清晰、准确、便捷的轴线和标高控制线，防止分包单位出现因轴线尺寸、清造成差错。如因承包人不提供或提供的轴线尺寸、标高等数据有误，造成标高，应与承包人办理轴线、标高移交、确认文件。如因分包单位在定位不47.5承包人不应认为发包人所提供的施工场地在开工之道。除发包人明确划给承包人单独使用的场地外，承包人所使用的由其他施工单位管辖的或已交付使用的发包人的建筑、场地或现场人未能按要求退场，应参照当地标准支付场地租金，并赔偿发包人因此失：47.7.1承包人未能有效履行投标前发承包双方达成的有关协议；47.7.2因承包人原因造成的实际进度滞后于合同进度改进的，发包人有权单方面终止合同；击等干扰正常秩序的行为时，发包人有权要求其退场，同时承包万元违约金每次，并赔偿发包人由此造成的损失；47.7.8在合同履行过程中，承包人发生重大安全事故；47.7.10合同签订后，经进一步查实承包人不具备工程所要求的资质（含总包资质及专承包资质）；发包人：承包人：为确保工程在合理使用期限内能正常使用，保障发包誉，发承包双方经过友好协商，根据本合同及其他有关法律、行政法规，结因其采购设备、材料和构件、配件质量不合格引起的质量问题，均由发承包双方根据本合同和《建设工程质量管理条例》以及其他法关规定，约定本工程的质量保修期以工程通过竣工验收，完善整改意移交发包人，且发承包双方在工程竣工交付使用的移交书上签字之日了解情况，组织、安排相关专业技术工人、材料、机具进场；72面实施保修工作；否则，发包人有权安排第三方施工队的质量保修金或工程尾款中扣除。承包人不在约定期限托他人修理，因此发生的一切费用均由承包人承担，承包人同时承问题保修在15个日历天内全部完成。质量缺陷、问题的大小由原负责的监定；完成时间指自接到质量保修通知始，至完成质量保修且通过质量全面综合检查。检查通过后，承包人应就此前已发生的保修期工作进下一阶段的保修工作提出具体的整改和调整方案，最终形成一份书面生产或运输成本增加的，或造成客户损失，客户要求赔偿的，承包人3.7、如果遇承包人质量保修不及时、不到位的，发包人有权进一3.8、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《道路建筑工程立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者4.1、发包人从承包人的工程款中提存工程结算总价的5%作为维修保证金金）（不计利息）；如果承包人质量保修工作跟不上，发包人将按双方约证金中扣除相关费用和损失。工程验收合格满二年后，工程无任何质量问题104.2、不论本合同或本保修书已有何规定，也不管承包人现有的质量保修由于承包人的施工质量原因（包括承包人的保修工作），导致发包人发生任和费用一经发生，承包人应在发包人书面通知要求承包人承担该部分的后的14天内向发包人全额支付这部分费用，否则发包人有权对承包人处以该部人同意而直接扣除全部保修金，同时不解除承包人的相关责任和向5.3、承包人若有联系方式（联系人、联系等）变更、办公地址变更等情况应及时通知发包人，若因承包人通知延迟或其他导致发包人无法及时联系到承包6、双方约定有关工程质量保修的其他事项：保修期间，承包人承诺每半年组织一次工程回访，由承包人主管高层领导司总工程师带队，各业务部门和项目经理参加的工程回访小组，到发包在地与发包人就工程质量、工程服务和工程保修等事宜进行沟通和了解方、行业的有关规定执行。如承包人违反本保修书的有关规定，发包人有同的有关规定进行罚款，并保留依据本合同、国家、地方、行业的有关规修工作全部按合同和本保修书的规定履行完承包人的保修责任和义务后发包人：法定代表人：授权代表：承包人：法定代表人：授权代表：沈阳福润肉类加工：全，保障工程施工的顺利进行，特对工程施工安全做出如下保证，保证内容4、根据季节和生产情况的变化，定期或不定期组织安全生产全面检查或专项检查，升降机等）的拆、装、建筑物（或构筑物）拆除以及结构复杂、危险性保证人（公章）：法定代表人（签字）：发包人：承包人：为加强工程建设中的廉洁合作，确保项目高效优质按期竣（一）应严格遵守国家关于市场准入、招投标、工程建设和市场活动中有关廉政建设的规（二）业务活动必须坚持公平、公正、诚信的原则，不得为获取不正当的利益，损害发包（三）发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的，应及时提醒对方，情节严重的，发包人所有雇员和从事该工程建设的人员，在工程建设的事前、事中、事后定：（三）不准要求、暗示或接受承包人和相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的（五）不准向承包人和相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与同发包人项目工程施工合应与发包人保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执建设的有关方针、政策，尤其是相