制药公司药品研发项目经理绩效评定表_第1页
制药公司药品研发项目经理绩效评定表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制药公司药品研发项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%根据项目计划时间点，每提前完成1%得0.5分，延迟完成1%扣0.5分，最高不超过满分。关键里程碑达成率90%每达成一个关键里程碑得2分，未达成不得分，最高不超过满分。项目延期次数0次每延期一次扣3分，最高扣10分。项目计划调整合理性80%根据调整记录，每项合理调整得1分，不合理调整扣1分，最高不超过满分。项目文档及时性95%每迟交一份文档扣1分，最高扣5分。研发团队管理团队协作效率25%85%根据团队内部沟通记录和协作成果评估，每提升1%得0.5分，最高不超过满分。团队成员满意度90%根据匿名问卷调查结果，每提升1%得0.3分，最高不超过满分。人员流失率5%实际流失率每低于目标值1%得1分，高于目标值1%扣1分，最高扣5分。团队培训完成率100%每完成一项团队培训得1分，未完成不得分，最高不超过满分。团队绩效目标达成率80%根据团队成员个人绩效目标达成情况，每提升1%得0.4分，最高不超过满分。研发质量与合规性实验数据准确性30%98%每发现一次数据错误扣1分，最高扣10分。实验报告合规性95%每项不符合监管要求扣1分，最高扣10分。专利申请成功率70%每成功申请一项专利得2分，未成功不得分，最高不超过满分。内部审计通过率100%每次内部审计通过得2分，未通过扣5分，最高扣10分。GMP/GDP符合度90%根据监管检查结果，每提升1%得0.5分，最高不超过满分。资源与成本控制项目预算控制率10%98%实际支出每低于预算1%得0.5分，高于预算1%扣0.5分，最高扣5分。研发设备使用效率85%根据设备使用记录，每提升1%得0.3分，最高不超过满分。外包合作成本控制90%实际外包成本每低于目标值1%得1分，高于目标值1%扣1分，最高扣5分。跨部门协作资源协调80%根据资源协调记录，每提升1%得0.4分，最高不超过满分。项目成果转化率60%每成功转化一项研发成果得2分，未转化不得分，最高不超过满分。本考核表用于评估制药公司药品研发项目经理在项目进度管理、研发团队管理、研发质量与合规性、资源与成本控制四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对每个指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配表示各维度在绩效评估中的重要性，具体评分时需综合考虑各指标表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论