监理项目部内部制度

PAGE监理项目部内部制度一、总则（一）目的为加强监理项目部管理，规范监理工作流程，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本监理项目部全体工作人员。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规及相关行业标准，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：监理人员在监理工作中应保持公正、独立的立场，自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.科学、诚信原则：运用科学的方法和手段，以诚信为本，认真履行监理职责，确保监理工作的科学性和可靠性。二、组织架构与岗位职责（一）组织架构监理项目部设总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，形成层级分明、分工协作的组织架构。（二）岗位职责1.总监理工程师全面负责监理项目部的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责监理人员的调配和考核。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案，参与工程质量、安全事故的调查和处理。协调建设单位、承包单位及其他有关单位之间的关系，定期向建设单位报告监理工作情况。2.专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，参与审核施工组织设计、（专项）施工方案。对本专业工程施工质量、安全、进度进行检查、监督，对发现的问题及时要求施工单位整改，并跟踪复查。负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证，参与工程费用支付的审查。3.监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。对工程施工质量、安全进行旁站、巡视和平行检验，发现问题及时报告专业监理工程师。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.参与建设工程监理合同的签订，明确监理工作的范围、内容、服务期限和酬金等。2.组建监理项目部，配备相应的监理人员，明确各岗位人员的职责。3.熟悉工程设计文件，组织监理人员进行图纸会审，提出图纸中存在的问题和建议。4.协助建设单位组织召开第一次工地会议，介绍监理项目部的人员构成、监理工作流程及监理工作制度等。5.审查施工单位提交的施工组织设计、（专项）施工方案，提出审查意见。（二）工程施工过程监理工作1.施工单位按批准的施工组织设计、（专项）施工方案组织施工，监理人员进行跟踪检查，监督施工单位严格按照设计文件、施工规范和操作规程施工。2.对施工单位的质量保证体系和安全管理体系进行检查，督促施工单位落实质量和安全责任制。3.定期召开监理例会，协调解决工程施工过程中出现的问题，检查上次例会决议的执行情况。4.对工程施工质量进行检查，包括原材料、构配件和设备的质量检验，分项工程、分部工程的质量验收等。对发现的质量问题，及时要求施工单位整改，并跟踪复查。5.对工程施工进度进行监控，审查施工单位提交的进度计划，检查实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应措施。6.对工程费用进行控制，审核施工单位提交的工程计量报表和费用支付申请，参与工程费用支付的审查。7.对工程变更进行管理，审查工程变更的必要性和可行性，签署工程变更文件。8.对工程安全进行监督检查，检查施工单位的安全防护措施落实情况，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改。（三）工程竣工验收监理工作1.督促施工单位完成工程竣工预验收，对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改。2.审查施工单位提交的工程竣工资料，确保资料齐全、真实、有效。3.组织监理人员对工程质量进行竣工预验收，对验收中发现的问题，要求施工单位及时整改。4.参加建设单位组织的工程竣工验收，对工程质量、进度、费用等方面进行总结评价，提交监理工作总结报告。四、质量控制制度（一）质量控制目标确保工程质量符合国家相关法律法规及行业标准的要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构的设置、质量管理制度的建立、质量管理人员的配备等。2.审查施工组织设计、（专项）施工方案中的质量保证措施，确保施工方案具有针对性和可操作性。3.对原材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。4.对施工过程进行质量检查，包括旁站、巡视和平行检验等。旁站监理关键部位、关键工序的施工质量；巡视检查施工单位的施工质量状况；对重要分项工程、分部工程进行平行检验。5.对工程质量问题及时进行处理，对一般质量问题要求施工单位整改，对严重质量问题下达监理通知单，要求施工单位停工整改，并跟踪复查。6.组织工程质量验收，包括分项工程、分部工程的验收，对验收中发现的问题，要求施工单位整改后重新验收。（三）质量事故处理1.发生质量事故后，要求施工单位立即停止施工，采取有效的措施防止事故扩大。2.监理项目部及时向建设单位报告质量事故情况，并协助建设单位组织有关单位进行质量事故调查。3.审查质量事故调查报告，分析质量事故的原因，提出处理意见。4.监督施工单位按照批准的质量事故处理方案进行处理，对处理结果进行检查和验收。五、安全控制制度（一）安全控制目标确保工程施工过程中不发生安全事故，保障施工人员的生命安全和财产安全。（二）安全控制措施1.审查施工单位的安全管理体系，包括安全生产责任制的建立、安全管理制度的制定、安全管理人员的配备等。2.审查施工组织设计、（专项）施工方案中的安全技术措施，确保施工方案符合安全要求。3.对施工现场的安全防护设施进行检查，包括安全帽、安全带、安全网的使用，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的防护，基坑、临边、高处作业等的防护措施等。4.对施工单位的施工机械和设备进行检查，确保其安全性能良好，操作人员持证上岗。5.对施工单位的安全教育培训情况进行检查，督促施工单位对施工人员进行三级安全教育培训。6.对施工现场的消防安全进行检查，确保消防设施齐全、有效，消防通道畅通。7.对安全隐患及时进行处理，对一般安全隐患要求施工单位整改，对严重安全隐患下达监理通知单，要求施工单位停工整改，并跟踪复查。（三）安全事故处理1.发生安全事故后，要求施工单位立即停止施工，采取有效的措施抢救受伤人员，保护事故现场。2.监理项目部及时向建设单位报告安全事故情况，并协助建设单位组织有关单位进行安全事故调查。3.审查安全事故调查报告，分析安全事故的原因，提出处理意见。4.监督施工单位按照批准的安全事故处理方案进行处理，对处理结果进行检查和验收。六、进度控制制度（一）进度控制目标确保工程按照合同约定的工期顺利完成。（二）进度控制措施1.审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。2.检查实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应措施。如发现进度滞后，要求施工单位采取增加人力、设备、加班加点等措施加快进度。3.协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，如施工场地、施工顺序、交叉作业等问题。4.定期召开进度协调会，通报工程进度情况，协调解决工程进度中出现的问题。5.对因建设单位原因或不可抗力等因素导致的工程进度延误，协助建设单位采取相应的措施，如调整工期、调整施工顺序等。七、投资控制制度（一）投资控制目标确保工程投资不超过合同约定的金额。（二）投资控制措施1.熟悉施工合同中关于工程费用的条款，明确费用支付的条件、方式和程序。2.审查施工单位提交的工程计量报表，确保计量数据准确、真实。3.审核工程费用支付申请，按照合同约定的支付条件和程序进行审批。4.对工程变更进行严格控制，审查工程变更的必要性和可行性，对变更费用进行审核。5.定期进行工程费用分析，对比实际费用与计划费用的差异，分析原因并采取相应措施。6.协助建设单位处理工程费用索赔事宜，审查索赔的合理性和合法性，提出处理意见。八、合同管理与信息管理（一）合同管理1.协助建设单位签订建设工程监理合同、施工合同等相关合同。2.对合同的执行情况进行跟踪检查，及时发现合同执行过程中存在的问题，并协助建设单位进行处理。3.对合同变更进行管理，审查合同变更的必要性和可行性，签署合同变更文件。4.处理合同纠纷，协助建设单位按照合同约定解决合同纠纷。（二）信息管理1.建立监理项目部信息管理系统，对工程进度、质量、安全、费用等方面的信息进行收集、整理、分析和存储。2.定期编写监理月报、季报、年报等报告，向建设单位报告工程进展情况、存在的问题及处理措施等。3.及时传达建设单位的指示和要求，确保监理工作与建设单位的要求保持一致。4.做好监理文件资料的管理工作，包括监理规划、监理实施细则、监理日记、监理月报、工程变更文件、工程验收文件等，确保文件资料齐全、真实、有效。九、内部考核与奖惩制度（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制等方面的工作成果。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作精神等方面的表现。3.业务能力：包括专业知识水平、工作能力、沟通协调能力等方面的能力。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季