监理部内部责任制度范本

PAGE监理部内部责任制度范本一、总则（一）目的为加强监理部内部管理，明确各岗位人员职责，确保监理工作高效、规范、有序开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本监理项目实际情况，制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于本监理部全体工作人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。（三）基本原则1.责任明确原则：明确各岗位人员在监理工作中的具体职责和工作范围，避免职责不清导致的工作推诿和失误。2.分工协作原则：各岗位人员在明确分工的基础上，要相互协作、密切配合，共同完成监理任务。3.考核奖惩原则：建立科学合理的考核评价体系，对工作表现优秀的人员进行奖励，对违反制度、工作不力的人员进行处罚。二、岗位设置与职责（一）总监理工程师职责1.全面负责监理部的日常管理工作，组织编制监理规划、监理实施细则等监理文件。2.确定监理部人员分工，明确各岗位人员职责，并根据工程进展情况进行合理调整。3.主持监理工作会议，签发监理文件和指令，协调建设单位、施工单位及其他相关单位之间的关系。4.审核施工组织设计、施工方案等文件，对工程质量、进度、安全等方面进行全面监督管理。5.审查和处理工程变更、工程延期、费用索赔等事项，签署工程款支付证书。6.定期向建设单位提交监理月报、监理工作总结等报告，及时汇报工程监理情况。7.组织监理人员进行业务培训和学习，提高监理人员的业务水平和综合素质。（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则，明确本专业监理工作的流程、方法和措施。2.对本专业工程的施工质量、进度、安全等进行监督检查，及时发现和解决问题。3.审查本专业施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术交底等文件，提出审查意见。4.对本专业工程材料、构配件、设备等进行检验和验收，审核相关质量证明文件。5.定期检查本专业工程的计量工作，审核工程计量数据和工程款支付申请。6.负责本专业工程变更、工程延期、费用索赔等事项的初审工作，收集相关资料并提出处理建议。7.填写本专业监理日志，记录监理工作情况和工程进展情况。8.协助总监理工程师做好监理部的其他工作。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，负责现场监理工作，对工程施工质量、进度、安全等进行旁站监督。2.检查施工单位投入工程的人力、材料、构配件、设备等的数量和质量，是否符合施工要求。3.见证工程材料、构配件、设备等的检验和验收过程，核实相关质量证明文件。4.检查施工现场的安全防护设施，督促施工单位做好安全文明施工工作。5.协助专业监理工程师进行工程计量工作，参与工程变更、工程延期、费用索赔等事项的调查和处理。6.如实记录施工现场的情况，填写监理旁站记录、监理日记等资料。7.及时向专业监理工程师报告施工现场发现的问题，并协助解决。三、工作流程与规范（一）工程开工前监理工作流程1.总监理工程师组织监理人员熟悉工程建设文件和相关资料，了解工程特点和要求。2.总监理工程师主持编制监理规划，明确监理工作目标、范围、内容、程序、方法和措施等。3.各专业监理工程师根据监理规划，结合本专业工程特点，编制监理实施细则。4.总监理工程师组织监理人员参加设计交底会议，了解设计意图，提出监理意见。5.总监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。6.总监理工程师组织召开第一次工地会议，介绍监理部人员组成、监理工作内容和程序等，明确各方职责和工作关系。（二）工程施工过程中监理工作流程1.监理人员按照监理规划和监理实施细则的要求，对工程施工质量、进度、安全等进行定期检查和不定期抽查。2.专业监理工程师对本专业工程材料、构配件、设备等进行检验和验收，审核相关质量证明文件，合格后方可允许使用。3.监理员对施工现场进行旁站监督，如实记录旁站情况，发现问题及时报告专业监理工程师。4.专业监理工程师对施工单位提交的工程计量数据和工程款支付申请进行审核，签署意见后报总监理工程师审批。5.总监理工程师审查和处理工程变更、工程延期、费用索赔等事项，组织相关单位进行协商，签署意见。6.监理人员定期召开监理工作会议，总结分析工程监理情况，协调解决存在的问题。7.监理人员及时填写监理日志、监理旁站记录等资料，记录工程监理工作情况和工程进展情况。（三）工程竣工验收阶段监理工作流程1.总监理工程师组织监理人员对工程质量进行预验收，检查工程是否符合设计文件和相关标准的要求。2.专业监理工程师对本专业工程的质量验收资料进行审查，确保资料齐全、真实、有效。3.监理人员协助建设单位组织工程竣工验收，对验收过程进行监督，提出监理意见。4.总监理工程师组织编写监理工作总结，总结监理工作经验教训，为今后的监理工作提供参考。5.监理部整理归档监理文件和资料，移交建设单位和相关部门。（四）监理工作规范1.监理人员应严格遵守国家法律法规和行业标准，遵守职业道德规范，诚实守信，公正廉洁。2.监理人员应按时上下班，坚守工作岗位，不得擅自离岗、脱岗。3.监理人员应认真履行职责，严格按照监理规划和监理实施细则的要求开展监理工作，不得敷衍塞责。4.监理人员应保持良好的沟通协调能力，与建设单位、施工单位及其他相关单位建立良好的工作关系，及时解决工作中出现的问题。5.监理人员应保守工程建设中的商业秘密和技术秘密，不得泄露给无关人员。6.监理人员应定期参加业务培训和学习，不断提高自身的业务水平和综合素质。四、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量、进度、安全等方面的监理工作成效，是否达到监理目标。2.工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队协作能力等方面。3.业务能力：包括专业知识水平、解决问题的能力、沟通协调能力等方面。4.职业操守：包括遵守法律法规、职业道德规范、廉洁自律等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理人员进行一次定期考核，考核结果作为绩效奖金发放和岗位调整的依据。2.不定期考核：根据工作需要，对监理人员进行不定期考核，重点考核工作中出现的问题和处理情况。3.综合考核：结合定期考核和不定期考核结果，对监理人员进行综合评价，确定考核等级。（三）考核等级考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：工作业绩突出，工作态度认真负责，业务能力强，职业操守好，考核得分在90分以上。2.良好：工作业绩较好，工作态度端正，业务能力较强，职业操守较好，考核得分在8089分之间。3.合格：工作业绩基本达到要求，工作态度一般，业务能力一般，职业操守无违规行为，考核得分在6079分之间。4.不合格：工作业绩未达到要求，工作态度不认真，业务能力差，职业操守存在违规行为，考核得分在60分以下。（四）奖惩措施1.奖励：对考核等级为优秀的监理人员，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.晋升：对连续多次考核优秀的监理人员，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑