监理部内部制度

PAGE监理部内部制度一、总则（一）目的为加强监理部管理，规范监理工作流程，提高监理服务质量，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本监理部实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本监理部全体工作人员，涵盖各类工程项目的监理活动。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和标准，依法履行监理职责。2.公正公平原则：对待建设单位、施工单位及其他相关方，秉持公正、公平的态度，维护各方合法权益。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度开展监理工作，确保监理工作的准确性和可靠性。4.服务至上原则：以服务工程项目建设为宗旨，积极协助各方解决问题，推动项目顺利实施。二、组织架构与职责分工（一）组织架构监理部设总监一名，副总监若干名，下设工程监理组、质量控制组、安全管理组、资料管理组等职能部门。（二）职责分工1.总监职责全面负责监理部的管理工作，制定监理工作计划和目标。组织监理人员开展工程项目监理工作，协调与建设单位、施工单位及其他相关方的关系。审核监理文件、报告等，签署重要监理指令。负责监理部人员的考核、培训与调配。2.副总监职责协助总监开展工作，负责分管领域的监理工作。组织实施分管领域的监理方案和措施，确保监理工作质量。审核分管领域的监理文件和报告，向总监汇报工作进展。3.工程监理组职责负责工程项目的进度、质量、造价控制等监理工作。审查施工组织设计、施工方案等，监督施工单位按图施工。定期检查工程进度，协调解决施工中的进度问题。对工程质量进行全过程监督，参与质量事故的调查与处理。审核工程计量与支付，控制工程造价。4.质量控制组职责制定质量监理计划和质量控制措施。检查施工单位质量保证体系的运行情况。对原材料、构配件、设备等进行质量检验和验收。组织分项、分部工程的质量验收，参与单位工程竣工验收。监督施工单位整改质量问题，跟踪复查整改结果。5.安全管理组职责建立健全安全监理管理制度和工作流程。审查施工单位安全技术措施和专项施工方案。定期检查施工现场安全状况，排查安全隐患。监督施工单位落实安全生产责任制，制止违规作业行为。参与安全事故的调查与处理，督促施工单位整改安全问题。6.资料管理组职责负责监理资料的收集、整理、归档和保管工作。建立监理资料台账，确保资料的完整性和准确性。及时整理、移交监理月报、季报、总结等文件资料。协助其他部门做好相关资料的管理工作。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.参与建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，熟悉工程设计文件和相关要求。2.审查施工单位的资质等级、安全生产许可证等，检查施工单位项目经理、技术负责人等主要管理人员的资格证书。3.审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案，提出审查意见。4.检查施工单位的质量保证体系、安全管理体系是否健全，人员配备是否满足工程需要。5.参与建设单位组织的第一次工地会议，明确各方职责和监理工作程序。（二）工程施工过程监理工作1.工程进度控制审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比，发现偏差及时分析原因，并督促施工单位采取措施进行调整。协调建设单位、施工单位及其他相关方之间的关系，解决影响工程进度的问题。2.工程质量控制对原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，检查其质量证明文件和检验报告。旁站监理关键工序和隐蔽工程施工，如混凝土浇筑、基础灌注桩施工等，确保施工质量符合要求。对分项、分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。定期召开质量分析会议，分析质量问题原因，提出改进措施和建议。3.工程安全管理每日巡查施工现场安全状况，重点检查安全防护设施、施工机械、临时用电等是否符合安全要求。对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，跟踪复查整改结果。定期组织安全专项检查，如深基坑、高支模、脚手架等专项检查，确保施工安全。督促施工单位开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。4.工程造价控制审核工程计量和支付申请，确保计量准确、支付合理。审查工程变更费用，对变更的必要性、合理性进行评估，提出费用控制建议。协助建设单位进行工程竣工结算审核，做好相关资料的整理和归档工作。（三）工程竣工验收监理工作1.督促施工单位完成工程竣工预验收，对预验收中发现的问题及时整改。2.审查施工单位提交的竣工资料，确保资料齐全、真实、有效。3.组织监理人员对工程质量进行竣工预验收，形成预验收意见。4.参与建设单位组织的工程竣工验收，对工程质量、进度、造价等方面进行总结评价，提交监理工作总结报告。四、监理文件与资料管理（一）监理文件管理1.监理文件包括监理规划、监理细则、监理月报、监理季报、监理总结、监理指令、工程变更文件等。2.监理文件由相关责任人按照职责分工负责起草、审核、签发。3.监理文件应及时发放给建设单位、施工单位及其他相关方，并做好发放记录。4.对监理文件进行分类归档，便于查阅和管理。（二）监理资料管理1.监理资料包括施工单位报审文件、监理工作记录、质量验收资料、安全管理资料、造价控制资料等。2.监理资料应随工程进度同步整理，确保资料的真实性、完整性和准确性。3.资料管理组负责监理资料的收集、整理、归档和保管工作，建立资料台账，定期进行检查和核对。4.监理资料应按照档案管理要求进行装订、编目，便于查阅和存档。五、监理人员考核与培训（一）考核制度1.建立监理人员考核制度，定期对监理人员的工作业绩、业务能力、职业道德等进行考核。2.考核方式包括自我评价、上级评价、同事评价和建设单位评价等。3.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，考核结果与绩效奖金、岗位晋升等挂钩。（二）培训制度1.制定监理人员培训计划，定期组织内部培训和外部培训，提高监理人员的业务水平和综合素质。2.培训内容包括法律法规、行业标准、监理业务知识、新技术新工艺等。3.鼓励监理人员参加各类培训和学习交流活动，不断更新知识结构，提升工作能力。六、廉政建设与职业道德规范（一）廉政建设1.监理人员应严格遵守国家法律法规和廉洁自律的各项规定，不得接受施工单位及其他相关方的贿赂、回扣等不正当利益。2.建立廉政监督机制，加强对监理人员的廉政教育和监督检查，对违反廉政规定的行为严肃处理。（二）职业道德规范1.监理