煤矿调度内部管理制度

PAGE煤矿调度内部管理制度一、总则（一）目的为了加强煤矿调度管理工作，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，及时准确地传达和执行生产指令，协调解决生产过程中的各种问题，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿调度室及相关部门、各生产作业区队。（三）基本原则1.统一指挥原则：煤矿生产调度工作实行集中统一指挥，调度室是煤矿生产调度的指挥中心，各级管理人员必须服从调度室的指挥调度。2.安全生产原则：把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，及时协调解决安全生产中的问题，确保安全生产。3.准确及时原则：调度信息要准确、及时、全面，调度指令要迅速传达执行，不得延误。4.协调配合原则：各部门、各单位要密切配合，协同作战，共同完成生产任务。二、调度工作职责（一）调度室职责1.生产指挥负责煤矿日常生产的指挥调度工作，根据生产计划和领导指示，下达生产任务和调度指令。协调解决生产过程中出现的各类问题，包括但不限于设备故障、人员调配、物料供应等。掌握生产动态，及时调整生产部署，确保生产任务的顺利完成。2.信息收集与传递收集、整理、分析和汇总煤矿生产、安全、设备、人员等方面的信息，为领导决策提供依据。及时传达上级指示、文件精神和生产指令，确保信息畅通。负责与上级主管部门、周边单位及相关部门的信息沟通与协调。3.应急处置制定煤矿生产安全事故应急预案，组织开展应急演练。在事故发生时，迅速启动应急预案，指挥协调应急救援工作，及时向上级报告事故情况。跟踪事故处理进展，协调相关部门做好事故善后工作。4.统计与报表负责煤矿生产数据的统计工作，按时编制生产日报、旬报、月报等报表。对生产数据进行分析，为生产决策提供数据支持。做好各类调度资料的整理、归档和保管工作。（二）调度人员职责1.值班调度员职责坚守岗位，严格执行交接班制度，不得擅自离岗。认真受理生产汇报，详细记录生产情况，及时传达调度指令。密切监视生产动态，及时发现和处理生产中的异常情况，重大问题及时报告领导。负责调度室设备的操作和维护，确保设备正常运行。2.生产调度员职责协助值班调度员做好生产指挥调度工作，负责生产数据的收集和整理。深入现场了解生产情况，协调解决生产中的问题，及时反馈现场信息。参与制定生产计划和调度方案，提出合理化建议。3.安全调度员职责负责煤矿安全信息的收集、整理和分析，及时传达安全指令。监督检查各单位安全措施的执行情况，对安全隐患及时督促整改。参与安全事故的应急处置工作，协助做好事故调查和处理。三、调度工作流程（一）生产汇报流程1.各生产作业区队必须按时向调度室汇报生产情况，包括产量、进尺、设备运行状况、人员出勤等。2.汇报内容要准确、详细，采用口头汇报和书面汇报相结合的方式。口头汇报要清晰明了，书面汇报要及时、规范。3.调度员接到汇报后，要认真记录，对重要信息进行核实和分析，及时向有关领导汇报。（二）调度指令下达流程1.调度室根据生产计划、领导指示和现场实际情况，下达调度指令。2.调度指令要明确、具体，包括任务内容、执行时间、责任人等。3.调度员下达指令后，要跟踪指令执行情况，及时进行督促和检查，确保指令得到有效执行。（三）问题协调解决流程1.生产过程中出现的问题，由责任单位及时向调度室汇报。2.调度室接到汇报后，要立即组织相关部门进行分析研究，制定解决方案。3.协调相关部门和单位共同实施解决方案，跟踪问题解决进展，直至问题得到彻底解决。（四）应急处置流程1.发生生产安全事故时，现场人员要立即向调度室报告。2.调度室接到报告后，要迅速启动应急预案，下达应急救援指令。3.组织协调应急救援队伍和物资，赶赴事故现场进行救援。4.及时向上级报告事故情况，跟踪事故处理进展，做好事故善后工作。四、调度信息管理（一）信息收集1.调度室要建立健全信息收集渠道，包括生产作业区队汇报、现场巡查、设备监测系统、安全监控系统等。2.收集的信息要涵盖生产、安全、设备、人员、物资等方面，确保信息全面、准确。（二）信息整理与分析1.调度员要对收集到的信息进行及时整理，分类归档，建立信息台账。2.运用数据分析工具和方法，对信息进行分析，找出生产中的规律和问题，为生产决策提供依据。（三）信息传递1.调度室要按照规定的程序和方式，及时、准确地传递调度信息。2.重要信息要通过书面报告、电话通知、会议传达等多种方式进行传递，确保信息传达无误。（四）信息存储与保密1.调度室要做好调度信息的存储工作，建立电子和纸质档案，确保信息安全。2.严格遵守信息保密制度，对涉及煤矿机密的信息要严格保密，防止信息泄露。五、调度会议制度（一）调度早会1.每天早上召开调度早会，由调度室主任主持，各生产作业区队负责人、相关部门负责人参加。2.会议内容主要包括：总结前一天的生产情况，分析存在的问题，安排当天的生产任务和工作重点。3.参会人员要认真汇报工作情况，提出问题和建议，共同研究解决生产中的问题。（二）生产协调会1.根据生产需要，不定期召开生产协调会，由矿长或分管副矿长主持，各相关部门、单位负责人参加。2.会议主要协调解决生产过程中出现的重大问题，如生产衔接、设备配套、物资供应等。3.明确各部门、单位的职责和任务，制定解决方案和措施，确保生产顺利进行。（三）安全调度会1.每周召开一次安全调度会，由安全矿长主持，各生产作业区队负责人、安全部门负责人参加。2.会议内容主要包括：分析安全生产形势，总结安全工作经验教训，安排部署安全工作任务。3.传达上级安全文件精神，通报安全事故情况，对安全隐患进行分析和整改安排。（四）会议要求1.参会人员要按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。2.认真做好会议记录，对会议决定的事项要及时传达和落实。3.会议要注重实效，提高效率，解决实际问题。六、调度设备管理（一）设备配备1.调度室要配备必要的调度设备，包括调度电话、计算机、打印机、大屏幕显示系统等。2.设备要满足生产调度工作的需要，性能稳定，运行可靠。（二）设备维护1.建立调度设备维护管理制度，明确设备维护责任人。2.定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。3.及时处理设备故障，对无法修复的设备要及时进行更换。（三）设备更新1.根据生产发展和技术进步的需要，适时对调度设备进行更新改造。2.设备更新要遵循先进、适用、经济的原则，提高调度工作的效率和水平。（四）设备使用管理1.调度员要严格按照操作规程使用调度设备，不得违规操作。2.做好设备的日常清洁和保养工作，保持设备整洁。3.设备发生故障时，要及时报告，不得擅自处理。七、调度工作考核与奖惩（一）考核内容1.调度指令执行情况，包括执行的及时性、准确性和效果。2.信息收集、传递和处理情况，包括信息的准确性、及时性和完整性。3.调度会议组织和执行情况，包括会议的按时召开、参会人员的出勤情况和会议决定的落实情况。4.调度设备管理情况，包括设备的正常运行、维护保养和更新改造。（二）考核方式1.调度室定期对各部门、各单位的调度工作进行考核，采用日常检查、定期抽查和专项检查相结合的方式。2.建立考核档案，记录考核结果，作为奖惩的依据。（三）奖励1.对调度工作成绩突出的部门、单位和个人，给予表彰和