河长办内部亮化考核制度

PAGE河长办内部亮化考核制度一、总则（一）目的为加强河长办内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本亮化考核制度。通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，推动河长制工作深入开展，实现河流生态环境持续改善。（二）适用范围本制度适用于河长办全体工作人员，包括但不限于各级河长、河长办专职工作人员以及参与河长制相关工作的兼职人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持以事实为依据，全面、准确地评价工作人员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.量化考核原则：尽可能将考核指标进行量化，增强考核的可操作性和可比性，使考核结果能够真实反映工作人员的工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对工作不力的人员进行督促整改，必要时给予相应的处罚，形成有效的激励约束机制。4.动态调整原则：根据河长制工作的发展变化和实际需要，适时对考核制度进行调整和完善，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与指标（一）工作业绩（40分）1.河长履职情况（15分）各级河长按时完成巡河任务，无漏巡现象，得5分；每少巡河一次扣1分，扣完为止。河长对巡河中发现的问题及时交办处理，问题解决率达到90%以上，得5分；解决率每降低5个百分点扣1分。河长积极协调相关部门解决河流治理中的重大问题，取得显著成效，得5分；根据实际成效酌情扣分。2.任务完成情况（15分）按时完成上级交办的河长制各项工作任务，得8分；每出现一项未按时完成的任务扣2分。工作任务完成质量高，符合相关标准和要求，得7分；根据工作质量情况酌情扣分。3.项目推进情况（10分）负责的河流治理项目按计划顺利推进，无重大延误，得5分；出现项目延误情况，根据延误程度扣15分。项目实施过程中严格控制质量和成本，未出现违规违纪问题，得5分；如有违规违纪情况，该项不得分，并视情节轻重追究相关人员责任。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，得5分；工作中出现敷衍塞责、推诿扯皮现象，每次扣12分。对工作中的问题能够及时发现并主动解决，得5分；因责任心不强导致问题延误解决或造成不良影响的，酌情扣分。2.敬业精神（10分）遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得5分；每违反一次工作纪律扣1分。工作勤奋努力，加班加点无怨言，积极为完成工作任务贡献力量，得5分；根据工作表现酌情扣分。3.团队协作（10分）积极与同事沟通协作，配合默契，共同完成工作任务，得5分；在团队协作中出现不配合、闹矛盾等情况，每次扣12分。能够主动帮助同事解决工作中的困难，促进团队整体工作效率提升，得5分；根据实际表现酌情扣分。（三）工作能力（20分）1.业务知识（10分）熟悉河长制相关政策法规、业务知识，能够准确解答工作中的问题，得5分；因业务知识欠缺导致工作失误的，酌情扣分。不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平，得5分；根据学习成果和应用情况酌情加分。2.工作技能（10分）具备较强的组织协调能力、沟通能力和文字表达能力，能够高效完成各项工作任务，得5分；根据工作技能表现酌情扣分。熟练掌握办公软件和相关业务软件的操作，能够运用信息化手段提高工作效率，得5分；因软件操作不熟练影响工作的，酌情扣分。（四）廉洁自律（10分）1.严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得5分；如有违规违纪行为，该项不得分，并视情节轻重给予相应的纪律处分。2.在工作中坚持公正廉洁，自觉抵制各种利益诱惑，维护河长办良好形象，得5分；发现有廉洁方面的不良反映，经核实后酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核结果作为月度考核的重要依据。2.定期考核：每月末进行一次月度考核，由河长办组织实施。考核人员根据日常考核记录、工作业绩报告、相关工作资料等，对工作人员进行全面考核评分。3.专项考核：针对某项重点工作任务或突发事件，适时开展专项考核。专项考核由河长办指定专人负责，根据具体工作要求制定考核方案，对相关工作人员在专项工作中的表现进行考核评价。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月份进行，年度考核结果以全年各月度考核结果为基础综合评定。四、考核程序（一）个人自评每月末，工作人员对照考核内容与指标，对自己当月的工作表现进行总结自评，填写《河长办工作人员月度考核自评表》，详细说明工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并将自评表提交给所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常工作表现、个人自评情况以及部门工作实际，对本部门工作人员进行初评，填写《河长办工作人员月度考核部门初评表》，给出初评分数和评价意见，并将初评结果报河长办。（三）综合评定河长办组织成立考核小组，由河长办领导、相关业务骨干等组成。考核小组根据各部门提交的初评结果，结合日常掌握的情况，对工作人员进行综合评定，确定最终考核分数和考核等级。考核小组在评定过程中如有疑问，可向相关部门或人员进行核实。（四）结果反馈考核结果经河长办领导审核后，向全体工作人员进行反馈。工作人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的3个工作日内，向河长办提出书面申诉。河长办对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在7084分之间的，发放当月绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的，发放当月绩效奖金的60%；考核得分低于60分的，不发放当月绩效奖金。2.年度考核得分作为年终绩效奖金发放的重要依据。年度考核优秀（考核得分在90分及以上）的工作人员，除全额发放年终绩效奖金外，还将给予一定的奖励；年度考核不合格（考核得分低于60分）的工作人员，扣发部分年终绩效奖金，并视情节轻重进行诫勉谈话或岗位调整。（二）评先评优1.年度考核结果作为评先评优的重要参考。考核优秀的工作人员在各类评先评优活动中优先推荐；连续两年考核优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面予以倾斜。2.对在河长制工作中表现突出、考核成绩优异的工作人员，给予表彰奖励，授予“优秀河长”“河长制工作先进个人”等荣誉称号，并在全系统内进行通报表扬。（三）岗位调整1.对于连续多次考核不合格或在年度考核中排名靠后的工作人员，河长办将视情况对其进行岗位调整，如安排到