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文档简介
宇通客车供应链变革：诊断与解决之道SCMG1CONTENTS行业特征：另辟蹊径1行业背景2供应链结构实物流信息流设计车型模块仓库原材料仓库底盘组装承诺交货时间车身焊装车身喷涂内饰总装整合装配路试终检成品仓库国内分销商国外分销商发动机变速箱轮胎供应商物料采购设计生产销售东风、玉柴、淮柴、康明斯纂江、法士特双钱订单合同签订订单合同评审适应性开发外部采购系统半成品采购系统自制品ERP&SAP系统客运中心幼儿园学校企业个体欧洲俄罗斯南美加工制作ETOMTO客户需求ETOETO+MTOMTOMTOATO7天0.5天1天0-7天0.5天3天产前准备8-9天生产20天3供应链诊断采购运营供应链销售品类管理不当缺乏完整信息系统定制化标准建立不规范市场细分与供应链战略定位不准确配置范围差加急订单多定制化程度高引导销售计划失败信息脱节需求预测技术不成熟部门协调性差缺少产品生命理运营成本高产能不足预测车型与实际需求不符物料和成品库存积压客户投诉率高标准化程度低表面现象直接原因根源原因某省市市场需求不同步，很多已淘汰产品仍在销售研发，供应链和销售间脱节多个车型仍然无法满足客户需求联系到公司需求与供应商的同步性差导致频繁催料物料和成品提前期波动大且不虽有分类政策，但没改变实际生产流程并缺乏具体步骤，难以落实客户需求要求大量技术更改4解决方案宇
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