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文档简介

乔新亮在新的时代打造真正的智能企业有趣的灵魂带来有趣的人生沟通创造价值，分享带来快乐TGO鲲鹏会C全球互联网技术大会主席团成员，IBM认证架构师，腾讯TVP，全球技术学院成员。超过20年IT行业架构设计、研发管理和运营经验，现任彩食鲜副总裁兼CTO。曾任环球CTO、苏宁科技集团副总裁，全程参与了苏宁的数字化转型之路，亲历苏宁技术部门从上千人到10，000+的团队搭建，全面负责技术团队的产品管理、技术管理、项目管理。加入苏宁之前，在IBMGBS历任咨询经理、高级咨询经理、副合伙人，主要负责架构咨询、设计、实施落地工作。专注IT研发管理工作，在企业数字化转型，大型IT研发团队搭建、管理，卓越IT产品建设、IT产品运营方面有丰富的经验；专业技能主要集中在以下领域：海量交系统架构设计、大型企业架构规划设计和建设、DevOps体系建设、数字化转型下的企业技术管理体系建设、用户体验驱动、数据驱动的IT管理、高效研发团队的建设、企业全链路中台搭建、以及零售行业解决方案。2全局设计，确定性策略接管2拥抱未知，不确定性A/B测试进化3目录3如何理解企业的智能和对应的生意模型1AI技术逻辑策略代码AI产品大部分智能一点点智能智能产品AI技术逻辑策略代码AI产品硬件好生意1好生意2好生意都要贴近业务，价值创造做真正的价值创造，迎合时代的潮流，讲时代的故事目录6全局设计，确定性策略接管2拥抱未知，不确定性A/B测试进化3如何理解企业的智能和对应的生意模型1在今天，我们应该如何看待这个世界拥抱数字化社会的大趋势专业分工，高效协同不与趋势为敌产品为王9采购销售物流这些（业务）都是产品10采购销售物流人人工智能11产品做人做产品和人的关系倒置产品持续接管，最终全面接管12产品掌控全局，不要报表，数据驱动需要人参与的生成待办；能力到位后直接处理13持续提升数据质量，及时准确14产品预处理，人工确认确认正确的自动化；确认错误的反馈原因15目录16全局设计，确定性策略接管2拥抱未知，不确定性A/B测试进化3如何理解企业的智能和对应的生意模型1取代人之后，算法和算法PK17A/B测试，物竞天择，适者生存18模拟测算，小范围试点运营产品化，自动扩大/缩小范围19自动化：API/RPA智能化：机器学习/LLM20人机协作，每个产品都在持续自我进化21低质量重复性的工作产品做22人做创新，思考和洞察23总结（人一生都在为认知买单）真正的智能不是AI技术、AI产品产品为王产品和人关系要倒置数据驱动根据反馈数据，产品进行自动化

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