教育培训师课后班主任绩效考核表

教育培训师课后班主任绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程执行质量课堂秩序维护效果40%全程保持课堂秩序，学生违纪率低于5%根据课堂观察记录，每出现一次学生违纪行为扣0.5分，扣完为止，满分10分课后辅导完成率100%完成当日课后辅导任务未完成当日辅导任务按比例扣分，未完成50%扣2分，未完成80%扣1分，完成率100%得满分10分学生问题解决效率课后问题响应时间不超过15分钟，解决率不低于90%每延迟响应1分钟扣0.2分，扣完为止；问题解决率每低1%扣0.5分，满分10分教学材料准备完整度课前100%准备好所有教学材料未准备好材料每次扣1分，扣完为止，满分10分家校沟通有效性每周至少与5名学生家长进行有效沟通沟通次数每少1次扣0.5分，扣完为止，满分10分学生行为改善学生出勤率提升30%所负责班级学生出勤率提升5%通过对比考核期前后出勤率，每提升1%加0.5分，最高加5分，满分10分学生违纪行为减少所负责班级学生违纪次数减少30%通过对比考核期前后违纪记录，每减少10%加1分，最高加3分，满分10分学生课堂参与度课堂提问次数达到日均5次以上每日统计课堂提问次数，日均低于3次不得分，每增加1次加0.2分，最高加10分学生成绩进步率所负责班级平均成绩提升10%通过对比考核期前后成绩，每提升5%加1分，最高加2分，满分10分学生满意度评分学生匿名满意度评分达到4.5分以上根据期末学生匿名评分，每低0.1分扣1分，扣完为止，满分10分团队协作能力跨部门沟通效率20%每月与教学、教务部门协作完成率100%协作项目每延迟完成1天扣0.5分，扣完为止，满分10分团队任务分担合理性合理分担团队任务，无重大推诿现象根据团队评价，每次推诿扣1分，扣完为止，满分10分新教师培训支持参与新教师培训至少4次每参与1次加0.5分，最高加2分，满分10分团队活动参与度参与团队建设活动不少于80%每缺席1次扣0.5分，满分10分工作流程优化建议提出至少1条可实施的工作流程优化建议根据建议可行性加分，优秀建议加3分，一般建议加1分，无建议不得分，满分10分职业素养工作准时率10%每日到岗时间提前10分钟迟到每次扣0.5分，早退每次扣0.5分，扣完为止，满分10分专业证书更新每年完成至少10小时专业培训每缺少2小时扣1分，扣完为止，满分10分工作记录规范性所有工作记录完整、准确每出现1处记录错误扣0.5分，扣完为止，满分10分情绪管理能力无与家长或学生发生冲突记录发生冲突每次扣2分，扣完为止，满分10分职业发展计划制定并执行年度职业发展计划未制定不得分，未执行扣3分，部分执行扣1分，满分10分本考核表旨在客观评估教育培训师课后班主任在课程执行、学生行为改善、团队协作及职业素养四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况填写评分，权重为最终考核得分的计算依据。考核结果将用于绩效评定及职业发展指导。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：