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网络产品经理用户活跃度与产品运营绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户活跃度提升日活跃用户数（DAU）增长率40%15%目标值增长率为15%时得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分周活跃用户数（WAU）增长率20%目标值增长率为20%时得满分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分月活跃用户数（MAU）增长率18%目标值增长率为18%时得满分，每低1%扣1.8分，最高扣至0分用户留存率80%目标值留存率为80%时得满分，每低1%扣3分，最高扣至0分新用户次日留存率30%目标值留存率为30%时得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分产品功能优化核心功能使用率25%70%目标值使用率为70%时得满分，每低1%扣2.5分，最高扣至0分用户反馈解决率90%目标值解决率为90%时得满分，每低1%扣3分，最高扣至0分产品Bug修复数量≤5个/月目标值修复数量≤5个/月时得满分，每多1个扣2分，最高扣至0分新功能上线成功率85%目标值成功率为85%时得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分用户满意度（NPS）50分目标值得分为50分时得满分，每低1分扣1分，最高扣至0分市场推广效果渠道拉新成本（CAC）20%100元目标值成本为100元时得满分，每高于1元扣1.5分，最高扣至0分用户增长率12%目标值增长率为12%时得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分推广活动ROI1.5目标值ROI为1.5时得满分，每低于0.1扣1.5分，最低扣至0分社交媒体互动率20%目标值互动率为20%时得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分品牌搜索指数提升30%目标值提升30%时得满分，每低1%扣1.2分，最高扣至0分团队协作与沟通跨部门协作完成率15%95%目标值完成率为95%时得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分项目交付准时率90%目标值准时率为90%时得满分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分需求文档清晰度优秀目标值为优秀时得满分，为良好时扣5分，为一般时扣10分，为差时扣15分团队会议参与度100%目标值参与度为100%时得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分用户培训覆盖率80%目标值覆盖率为80%时得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分本考核表用于评估网络产品经理在用户活跃度提升、产品功能优化、市场推广效果及团队协作与沟通方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：用户活跃度提升40%，产品功能优化25%，市场推广效果20%，团队协作与沟通15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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