体育行业教练员执教绩效评定表

体育行业教练员执教绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划与实施训练计划完整性30%100%根据训练计划的覆盖面、科学性、针对性进行评分，完整且合理得满分，每缺失一项或一项不合理扣10%训练执行度95%根据实际执行训练与计划的比例进行评分，比例越高得分越高，每低5%扣5%训练创新性3项根据训练方法、手段的创新数量进行评分，每创新一项得10%，最多得30%训练效果达成率85%根据运动员成绩提升或技能掌握程度与目标的对比进行评分，达成率越高得分越高，每低5%扣5%运动员反馈满意度90%根据运动员问卷调查结果进行评分，满意度越高得分越高，每低5%扣5%团队管理与激励团队凝聚力建设25%80%根据团队内部协作、沟通、冲突解决能力进行评分，水平越高得分越高，每低10%扣5%运动员激励效果75%根据运动员在训练和比赛中的积极性、抗压能力提升进行评分，效果越好得分越高，每低5%扣5%规章制度执行率95%根据团队纪律、作息、训练等规章制度的遵守情况进行评分，遵守率越高得分越高，每低5%扣5%沟通协调能力良好根据与运动员、家长、其他教练、管理层沟通的有效性进行评分，良好及以上得满分，一般扣10%，较差扣20%突发事件处理能力2次根据赛季内成功处理的突发事件数量进行评分，每成功处理一次得20%，最多得40%比赛成绩与成果团队总成绩提升率30%15%根据赛季结束时团队成绩（如胜率、排名）与赛季初的对比进行评分，提升率越高得分越高，每低3%扣5%运动员个人成绩提升率20%根据核心运动员个人成绩（如比赛名次、纪录）提升的百分比进行评分，提升率越高得分越高，每低4%扣5%重大比赛获奖情况1项根据在省级以上比赛中获得的奖牌或名次进行评分，获得金牌/冠军得满分，银牌/亚军得60%，铜牌/季军得30%，无获奖不得分人才培养数量3名根据赛季内成功培养并达到一定水平（如入选省队/国家队）的运动员数量进行评分，每培养一名得30%，最多得90%赛事组织参与度100%根据参与各级别、类型赛事的数量和质量进行评分，参与越多、级别越高得分越高，每缺失一项或一项级别较低扣10%专业发展与改进理论学习与分享15%4次根据参与专业培训、学术交流、内部分享的次数进行评分，每参与一次得25%，最多得100%执教方法改进次数2项根据赛季内对训练方法、管理手段进行改进并验证有效的次数进行评分，每改进一项得30%，最多得60%数据分析应用80%根据运动员数据收集、分析、应用于训练决策的频率和效果进行评分，应用越充分、效果越好得分越高，每低10%扣5%同行交流与学习3次根据与其他教练交流、观摩、学习的次数进行评分，每进行一次得33.3%，最多得100%执教资格认证1项根据获得或提升的执教资格等级进行评分，获得高级别认证得满分，中级认证得60%，无提升不得分本考核表用于评定体育行业教练员的执教绩效，请根据教练员在考核周期内的实际表现，对照各维度及指标进行客观评分。权重分配已考虑各维度对岗位的重要性，评分时请综合考虑教练员在训练、管理、成绩、发展等方面的综合能力。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：