广告策划与市场推广团队绩效评价表

广告策划与市场推广团队绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告创意与策略创意方案质量30%提交方案中80%以上获得客户认可客户认可方案数量/总提交方案数量>=0.8，则得满分，否则按比例扣分策略有效性核心策略目标达成率不低于75%策略目标实际达成率/目标达成率>=0.75，则得满分，否则按比例扣分方案创新性年度内提出3个以上创新性方案并实施创新方案数量>=3，则得满分，否则按比例扣分客户满意度客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）客户满意度评分>=4.5，则得满分，否则按比例扣分提案成功率提案成功率不低于60%成功提案数量/总提案数量>=0.6，则得满分，否则按比例扣分市场推广执行推广活动覆盖率25%主要目标渠道覆盖率不低于90%覆盖渠道数量/目标渠道总数>=0.9，则得满分，否则按比例扣分推广成本控制实际支出控制在预算的95%以内实际支出/预算=0.95，则得满分，否则按比例扣分推广活动时效性90%以上活动按计划时间启动按计划启动活动数量/总活动数量>=0.9，则得满分，否则按比例扣分推广资源利用率核心资源利用率不低于70%核心资源实际使用率/目标使用率>=0.7，则得满分，否则按比例扣分推广效果达成率核心推广指标（如曝光量、转化率）达成率不低于70%核心指标实际达成率/目标达成率>=0.7，则得满分，否则按比例扣分团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%以上协作任务按时完成按时完成协作任务数量/总协作任务数量>=0.9，则得满分，否则按比例扣分内部沟通顺畅度团队内部沟通问题解决率不低于85%问题解决数量/总问题数量>=0.85，则得满分，否则按比例扣分团队培训参与度团队成员年度培训参与率不低于80%参与培训成员数/团队总人数>=0.8，则得满分，否则按比例扣分知识共享质量年度内贡献至少2份高质量知识文档高质量知识文档数量>=2，则得满分，否则按比例扣分团队建设活动参与率团队建设活动参与率不低于75%参与活动成员数/团队总人数>=0.75，则得满分，否则按比例扣分绩效与成果关键绩效指标达成率25%核心KPI（如ROI、市场份额）达成率不低于70%核心KPI实际达成率/目标达成率>=0.7，则得满分，否则按比例扣分项目交付准时率95%以上项目按期交付按期交付项目数量/总项目数量>=0.95，则得满分，否则按比例扣分客户续约率年度客户续约率不低于80%续约客户数量/总客户数量>=0.8，则得满分，否则按比例扣分预算执行偏差项目预算执行偏差率低于5%预算执行偏差率=0.05，则得满分，否则按比例扣分团队成长贡献培养至少1名团队成员成为骨干培养骨干成员数量>=1，则得满分，否则按比例扣分本表格用于评价广告策划与市场推广团队在广告创意、市场推广执行、团队协作及绩效成果方面的表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行考核，权重分别为：广告创意与策略30%，市场推广执行25%，团队协作与沟通20%，绩效与成果25%。所有维度的权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名