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文档简介

广告策划与执行经理工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略与创意产出年度广告策略方案质量35%通过市场验证，客户满意度达85%以上根据策略创新性、市场契合度、客户反馈综合评分，满分100分，85分及以上为优秀，按比例递减创意概念提案数量年度提案数量≥20个，采纳率≥60%按实际提案数量计分，每提案1个得5分，最高100分；采纳率按比例加成，不足60%不参与加分预算执行精准度实际支出与预算偏差≤±10%偏差在±5%以内得满分，每增加1%扣除2分，最低为0分媒体资源整合效率年度媒体投放ROI≥3ROI每高于目标1个百分点加2分，最高20分；低于目标不参与加分团队协作贡献度跨部门协作项目完成率≥90%根据项目记录评分，完成率每低5%扣除2分，最低为0分项目执行与落地项目按时交付率30%关键项目交付准时率≥95%每延迟1天扣除2分，最低为0分；准时交付得满分执行方案落地质量执行偏差率≤15%偏差每增加1%扣除3分，最低为0分；偏差≤5%额外加5分团队管理效能团队年度绩效平均分≥90分团队平均分每高1%加2分，最高20分突发事件应对能力年度重大危机处理满意度≥80%根据复盘评估评分，满意度每高5%加2分，最高20分客户关系维护年度客户续约率达70%以上续约率每高5%加3分，最高15分；低于70%不参与加分数据与效果分析关键指标达成率20%核心KPI（如曝光量、点击率）平均达成率≥120%每高10%加3分，最高15分；未达标不参与加分竞品动态响应速度重要竞品活动响应周期≤3天响应每快1天加1分，最多加5分分析报告质量季度分析报告获采纳率≥85%采纳率每高5%加2分，最高10分效果优化贡献年度提出至少3项有效优化建议并实施每项建议成功实施加3分，最高12分数据工具应用熟练度掌握至少3种专业分析工具每掌握1种加2分，最高6分团队发展与领导力下属培养效果15%培养下属通过内部晋升或外派至少1人成功培养1人加5分，最高5分部门培训参与率部门成员年度培训参与率≥80%参与率每高5%加1分，最高5分跨部门沟通效率重要沟通响应及时率≥90%响应每快1小时加0.5分，最多加5分创新提案采纳年度提出至少1项部门级创新提案获采纳每项采纳加3分，最高3分团队氛围建设团队年度满意度调查得分≥4.0（5分制）得分每高0.1加1分，最高5分本考核表旨在全面评估广告策划与执行经理在策略规划、项目执行、数据分析及团队领导等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度最终得分的基础。指标评分标准已明确列出，请严格遵照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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