出版业编辑主管绩效评定表

出版业编辑主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划能力图书选题创新性35%提出3个以上市场潜力大的选题根据选题的市场调研数据、行业趋势分析及创新性进行评分，满分10分，每满足一项加分条件得2分稿件质量把控负责的图书错别字率低于0.5个/万字按每万字错别字数量扣分，0个得满分10分，每出现1个错别字扣0.5分内容深度与专业性策划的图书获得行业奖项或专家推荐获奖或被推荐得满分10分，无则不得分读者满意度负责图书的平均读者评分达到4.5分以上按评分区间评分，4.8分以上得满分10分，每降低0.1分扣1分项目按时交付率年度内负责图书项目按时交付率达到95%以上按交付比例评分，98%以上得满分10分，每降低2%扣1分团队管理与协作能力团队建设与激励25%团队年流失率低于15%按流失率评分，10%以下得满分10分，每增加1%扣1分跨部门沟通效率年度内跨部门协作项目完成率超过90%按完成率评分，95%以上得满分10分，每降低5%扣1分人才培养计划培养至少2名下属成为独立编辑按培养数量评分，培养3名及以上得满分10分，每培养1名加3分团队目标达成率团队年度目标完成率达到100%按完成率评分，105%以上得满分10分，每降低5%扣1分团队冲突解决能力年度内有效解决团队重大冲突至少3次按解决次数评分，4次以上得满分10分，每次解决得2.5分市场推广与销售贡献图书市场表现20%负责图书年度销量达到100万册按销量比例评分，120万册以上得满分10分，每降低10万册扣1分渠道拓展数量年度内新增至少2个优质销售渠道按新增数量评分，新增3个及以上得满分10分，每新增1个加3分营销活动策划策划的营销活动覆盖至少5万读者按覆盖人数评分，8万读者以上得满分10分，每降低2万读者扣1分品牌影响力提升负责图书获得至少1个行业媒体报道按报道数量评分，2篇及以上报道得满分10分，每篇报道得5分作者关系维护年度内维护至少5位核心作者关系按维护数量评分，维护6位及以上得满分10分，每维护1位加2分成本控制与效率提升出版成本控制20%负责图书的出版成本控制在预算的98%以内按成本比例评分，96%以下得满分10分，每增加1%扣1分流程优化贡献提出至少2项出版流程优化方案并被采纳按方案数量评分，提出3项及以上得满分10分，每提出1项加3.3分资源利用率年度内图书资源利用率达到85%以上按利用率评分，90%以上得满分10分，每降低5%扣1分项目审批效率年度内图书项目审批周期缩短至5个工作日以内按周期评分，4个工作日以内得满分10分，每增加1个工作日扣1分数字化转型推进负责的数字化项目完成率超过80%按完成率评分，88%以上得满分10分，每降低5%扣1分本考核表用于评估出版业编辑主管在内容质量、团队管理、市场推广及成本控制四个维度的综合表现。请根据评分标准对每个指标进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年，由直属上级或人力资源部组织执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：