电视台节目编导传媒行业团队绩效考表

电视台节目编导传媒行业团队绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新节目内容质量40%无明显硬伤，符合播出标准根据节目内容完整性、逻辑性、画面质量、声音质量等综合评分，每项满分20分，总分越高表示质量越好创新性指标提出至少2个创新点或形式根据节目形式、内容、技术等方面的创新程度评分，无创新为0分，轻度创新为5分，中度创新为10分，高度创新为15分，极度创新为20分观众反馈评分平均评分达到8分以上根据观众调查问卷或收视率等数据评分，每增加0.5分加2分，最高20分行业认可度获得至少1个行业奖项或媒体报道无认可为0分，媒体报道为5分，省级奖项为10分，国家级奖项为15分，国际奖项为20分完成率100%完成既定节目数量每完成1个节目加4分，未完成或延期完成减4分，最高20分团队协作与沟通部门协作效率20%无重大协作问题根据与其他部门的协作顺畅程度评分，每出现1次严重问题减3分，最高20分内部沟通效果每周至少召开1次团队会议根据会议频率、效果评分，无会议为0分，低频低效为5分，中频中等为10分，高频高效为15分，极高频率极高效果为20分任务分配合理性合理分配任务，无重大争议根据任务分配的公平性、合理性评分，每出现1次重大争议减3分，最高20分反馈机制有效性及时提供和接受反馈根据反馈的及时性、有效性评分，无反馈为0分，低频低效为5分，中频中等为10分，高频高效为15分，极高频率极高效果为20分团队凝聚力团队满意度调查得分高于80%根据团队满意度调查得分评分，每增加5分加2分，最高20分项目管理与执行项目进度控制25%按计划完成项目根据项目是否按计划完成评分，每延期1天减2分，最高20分预算控制控制在预算范围内根据是否超预算评分，无超预算为0分，轻微超预算为5分，中度超预算为10分，严重超预算为15分，极度超预算为20分资源利用效率最大化利用可用资源根据资源利用的效率评分，低效为0分，一般效率为5分，较高效率为10分，高效为15分，极高效率为20分风险管理识别并有效规避至少2个风险根据风险识别和规避的数量及效果评分，无风险为0分，识别1个规避成功为5分，识别2个规避成功为10分，识别3个规避成功为15分，识别4个规避成功为20分项目成果达成率达成项目目标根据项目目标达成率评分，0%为0分，20%为5分，40%为10分，60%为15分，80%为20分，100%为20分市场影响与传播收视/阅读率15%达到行业平均水平以上根据收视/阅读率评分，低于行业平均为0分，略高于行业平均为5分，高于行业平均为10分，显著高于行业平均为15分，远超行业平均为20分社交媒体互动平均每周获得至少1000次互动根据社交媒体的点赞、评论、转发等互动量评分，每增加500次互动加2分，最高20分品牌影响力提升品牌知名度或美誉度根据品牌影响力提升程度评分，无提升为0分，轻微提升为5分，中度提升为10分，显著提升为15分，极度提升为20分广告商满意度广告商满意度调查得分高于85%根据广告商满意度调查得分评分，每增加5分加2分，最高20分内容传播广度内容被其他平台转载或引用根据内容传播的广度评分，无传播为0分，少量传播为5分，中等传播为10分，较多传播为15分，广泛传播为20分本考核表旨在全面评估电视台节目编导在节目质量与创新、团队协作与沟通、项目管理与执行、市场影响与传播四个维度的表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：