电视媒体策划师节目策划能力绩效考核表

电视媒体策划师节目策划能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意新颖性35%在同类节目中达到行业领先水平根据创意方案的新颖性、独特性和市场吸引力进行评分，满分10分，由团队评审打分内容深度节目内容有深度、有思想性根据节目内容的深度、思想性和观众反馈进行评分，满分10分，由团队评审打分受众契合度策划内容符合目标受众偏好根据目标受众调研数据和市场反馈进行评分，满分10分，由团队评审打分方案可行性策划方案具备高度可行性根据方案的执行路径、资源配置和风险控制进行评分，满分10分，由团队评审打分创新技术应用合理运用新技术提升节目效果根据新技术应用的合理性、效果和观众反馈进行评分，满分10分，由团队评审打分市场分析能力行业趋势把握25%准确把握行业发展趋势根据对行业趋势的分析准确性和前瞻性进行评分，满分10分，由团队评审打分竞品分析深度对竞品节目有深入分析根据对竞品节目的分析深度和策略针对性进行评分，满分10分，由团队评审打分数据解读能力能从数据中提炼有效信息根据对市场数据和观众数据的解读准确性和应用有效性进行评分，满分10分，由团队评审打分市场调研执行市场调研结果有效指导策划根据市场调研的执行质量和对策划的指导作用进行评分，满分10分，由团队评审打分商业模式创新策划方案具备商业创新性根据方案的商业模式创新性和市场潜力进行评分，满分10分，由团队评审打分团队协作能力跨部门沟通效率20%跨部门沟通顺畅高效根据与各部门沟通的频率、效果和协作满意度进行评分，满分10分，由相关部门负责人评分团队资源协调有效协调团队资源根据资源协调的合理性和团队执行力进行评分，满分10分，由团队负责人评分团队目标达成团队目标按时达成根据团队目标的完成情况和时间节点进行评分，满分10分，由团队负责人评分团队建设贡献积极推动团队建设根据对团队建设的贡献度和团队氛围的改善进行评分，满分10分，由团队成员匿名评分问题解决能力能有效解决团队问题根据问题解决的速度、效果和团队满意度进行评分，满分10分，由团队成员匿名评分成果转化能力节目收视表现20%节目收视率达到预期目标根据节目实际收视率与目标收视率的对比进行评分，满分10分，由市场数据验证节目口碑评价节目获得良好口碑根据观众评价、媒体评论和社会影响力进行评分，满分10分，由市场数据验证商业合作成效策划节目带来商业合作机会根据商业合作数量和质量进行评分，满分10分，由商务部门验证品牌影响力提升策划节目提升品牌影响力根据品牌影响力调研数据变化进行评分，满分10分，由市场部门验证创新能力持续持续产出创新节目根据创新节目的产出数量和质量进行评分，满分10分，由团队评审打分本考核表用于评估电视媒体策划师在节目策划方面的综合能力。请根据每位策划师在各个维度的实际表现，按照评分标准进行打分。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：