石油化工业项目主管绩效考核表

石油化工业项目主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%90%根据实际完成时间与计划完成时间的偏差比例进行评分，偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键里程碑达成率100%每达成一个关键里程碑得20分，未达成不得分，满分100分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣除10分，最低得0分。项目变更管理效率85%根据项目变更申请处理时间及变更对进度的影响进行评分，处理时间越短且影响越小得分越高，满分100分。项目文档完整度95%根据项目文档的完整性、准确性和及时性进行评分，缺失或错误文档每项扣除5分，满分100分。成本控制项目实际成本与预算偏差率30%±5%根据项目实际成本与预算的偏差比例进行评分，偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。资源利用率90%根据人力、物力、财力等资源的实际使用效率与计划的比值进行评分，比值越高得分越高，满分100分。成本节约措施有效性10%根据实施的成本节约措施带来的实际节约金额与计划的比值进行评分，比值越高得分越高，满分100分。供应商谈判能力90分根据与供应商谈判达成的价格优惠比例及合同条款的合理性进行评分，谈判能力越强得分越高，满分100分。风险管理95%根据风险识别的全面性、应对措施的有效性及风险发生后的处理能力进行评分，满分100分。团队管理与协作团队任务完成率20%95%根据团队任务的实际完成数量与计划完成数量的比值进行评分，比值越高得分越高，满分100分。团队成员满意度4.5分根据团队成员对主管的满意度调查结果进行评分，满分5分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分。团队沟通效率90%根据团队内部沟通的及时性、有效性及冲突解决能力进行评分，满分100分。人才培养效果5人根据主管培养的团队成员中晋升或承担更重要职责的人数进行评分，每培养1人得20分，满分100分。跨部门协作能力90%根据与其他部门的协作顺畅程度及项目推进的推动能力进行评分，满分100分。安全生产与合规安全事故发生率15%0发生安全事故得0分，未发生安全事故得满分100分。合规检查通过率100%每次合规检查均通过得25分，未通过一次扣除25分，最低得0分，满分100分。安全培训覆盖率100%根据团队成员接受安全培训的比例进行评分，比例越高得分越高，满分100分。安全隐患整改率95%根据安全隐患的发现到整改完成的时间及整改效果的比值进行评分，比值越高得分越高，满分100分。环保措施执行率90%根据环保措施的实际执行情况与计划的比值进行评分，比值越高得分越高，满分100分。本考核表用于评估石油化工业项目主管在项目进度管理、成本控制、团队管理与协作、安全生产与合规等方面的综合表现。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，并定期进行自评和上级评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：