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汽车销售经理销售业绩与团队管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩指标月度销售目标完成率40%100%实际完成率达到100%得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分年度销售总额1000万元实际销售额达到1000万元得满分，每低100万元扣3分，最高扣至0分新客户开发数量50个实际开发数量达到50个得满分，每少1个扣1分，最高扣至0分高价值订单占比30%实际占比达到30%得满分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分客户满意度评分4.5分实际评分达到4.5分得满分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分团队管理能力团队销售目标达成率25%95%团队实际完成率达到95%得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分团队人员留存率80%实际留存率达到80%得满分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分团队培训完成率100%实际完成率达到100%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分下属绩效提升率10%实际提升率达到10%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分团队协作评分4.0分实际评分达到4.0分得满分，每低0.1分扣1.5分，最高扣至0分市场推广效果线上活动参与人数20%500人实际参与人数达到500人得满分，每少50人扣1分，最高扣至0分线下活动转化率15%实际转化率达到15%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分新媒体平台粉丝增长量2000人实际增长量达到2000人得满分，每少200人扣1分，最高扣至0分市场活动ROI5实际ROI达到5得满分，每低0.1扣1分，最高扣至0分品牌曝光度提升10%实际提升率达到10%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分客户关系维护老客户复购率15%25%实际复购率达到25%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分客户投诉处理满意度90%实际满意度达到90%得满分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分客户推荐数量20个实际推荐数量达到20个得满分，每少1个扣1分，最高扣至0分客户回访完成率100%实际完成率达到100%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分客户关系深度评分4.0分实际评分达到4.0分得满分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估汽车销售经理在销售业绩、团队管理、市场推广及客户关系维护等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：销售业绩指标占40%，团队管理能力占25%，市场推广效果占20%，客户关系维护占15%。各指标目标值需根据实际情况进行调整，评分标准以实际完成情况为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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