基建科内部工作制度

PAGE基建科内部工作制度一、总则（一）目的为加强基建科管理，规范工作流程，提高工作效率，确保基建项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司基建科全体工作人员，包括科长、副科长、工程师、技术员、资料员等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家有关基本建设的法律法规、政策方针以及行业标准规范，确保基建工作合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，把工程质量放在首位，严格把控工程建设各个环节，确保工程项目达到预期质量目标。3.安全至上原则：强化安全管理，落实安全责任，消除安全隐患，保障施工人员生命安全和公司财产安全。4.高效协作原则：明确各岗位职责，加强沟通协作，提高工作效率，确保基建项目按时、按质、按量完成。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责基建科的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.负责与公司各部门及外部相关单位的沟通协调，确保基建项目顺利推进。3.审核基建项目的规划、设计、施工方案等，提出意见和建议。4.监督基建项目的质量、安全、进度等情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。5.负责基建项目的预算编制、成本控制和资金管理工作。6.组织基建科人员的培训和考核，提高团队整体素质。7.完成公司领导交办的其他工作任务。（二）副科长职责1.协助科长开展基建科的日常管理工作，负责具体工作的组织和实施。2.参与基建项目的规划、设计、施工方案等的审核工作，提出专业意见。3.负责基建项目施工现场的协调和管理工作，及时处理施工过程中的问题。4.监督基建项目的质量、安全、进度等情况，定期向科长汇报工作进展。5.协助科长进行基建项目的预算编制、成本控制和资金管理工作。6.负责基建项目资料的收集、整理和归档工作。7.完成科长交办的其他工作任务。（三）工程师职责1.负责基建项目的技术指导和技术支持工作，解决施工过程中的技术难题。2.参与基建项目的规划、设计、施工方案等的编制和审核工作，确保方案的科学性和合理性。3.对基建项目的质量进行监督检查，提出质量改进意见和建议。4.负责基建项目的材料、设备选型和技术参数审核工作，确保材料、设备符合工程要求。5.参与基建项目的竣工验收工作，提供技术资料和技术报告。6.完成科长交办的其他工作任务。（四）技术员职责1.协助工程师进行基建项目的技术工作，负责现场技术交底和技术指导。2.负责基建项目施工图纸的审核和会审工作，提出图纸问题和修改建议。3.对基建项目的施工质量进行检查和记录，及时发现和纠正质量问题。4.协助工程师进行基建项目的材料、设备检验和试验工作，确保材料、设备质量合格。5.负责基建项目的测量、放线、定位等技术工作，保证工程位置准确。6.完成工程师交办的其他工作任务。（五）资料员职责1.负责基建项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和准确性。2.按照档案管理要求，对基建项目资料进行分类、编号、装订和存储，便于查阅和使用。3.协助各岗位人员做好资料的收集和整理工作，及时提供所需资料。4.负责基建项目文件的收发、登记、传阅和保管工作，确保文件传递及时、准确。5.参与基建项目的竣工验收工作，负责整理和提交验收资料。6.完成科长交办的其他工作任务。三、工作流程（一）项目立项1.根据公司发展战略和实际需求，由相关部门提出基建项目立项申请。2.基建科对立项申请进行初步审核，包括项目的必要性、可行性、资金来源等方面。3.组织相关人员对项目进行调研和论证，形成立项报告，报公司领导审批。4.经公司领导批准后，正式立项，并下达项目任务书。（二）规划设计1.根据项目任务书，委托具有相应资质的设计单位进行项目规划设计。2.基建科与设计单位保持密切沟通，及时提供项目相关资料和要求，确保设计方案符合公司需求。3.组织相关人员对设计方案进行评审，提出修改意见和建议，反馈给设计单位进行修改完善。4.设计方案经审核通过后，报公司领导审批，作为项目施工的依据。（三）招标采购1.根据项目设计方案和工程进度要求，编制招标采购计划。2.按照相关法律法规和公司规定，组织项目的招标采购工作，包括勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等。3.对投标单位进行资格审查，组织开标、评标、定标等工作，确定中标单位。4.与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务，确保合同条款符合法律法规和项目要求。（四）施工管理1.施工单位进场后，组织进行技术交底，明确施工要求和质量标准。2.建立施工现场管理制度，加强对施工现场的安全、质量、进度等方面的监督检查。3.定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题，协调各方关系。4.督促施工单位按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量和进度。5.对施工过程中的变更进行严格控制，按照规定程序办理变更手续。（五）质量控制1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量控制措施。2.加强对原材料、构配件和设备的检验和试验，确保其质量符合要求。3.对施工过程进行质量跟踪检查，严格执行质量检验制度，对每道工序进行质量验收。4.定期组织质量检查和质量评比活动，对质量问题及时进行整改，确保工程质量达到优良标准。（六）安全管理1.建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。2.加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场安全。4.对安全事故进行及时报告和处理，按照“四不放过”原则进行调查分析，制定防范措施，防止事故再次发生。（七）竣工验收1.工程完工后，施工单位组织自检，自检合格后向基建科提交竣工验收申请报告。2.基建科组织相关部门和人员对工程进行竣工验收，包括工程质量、安全、资料等方面的检查。3.对验收过程中发现的问题，下达整改通知书，要求施工单位限期整改。4.整改完成后，进行复查，直至工程符合竣工验收标准，出具竣工验收报告。（八）结算审计1.工程竣工验收合格后，施工单位提交工程结算报告。2.基建科对工程结算报告进行初审，审核工程结算的准确性和合理性。3.委托具有相应资质的审计单位进行工程结算审计，根据审计结果办理工程结算手续。4.对工程结算审计过程中出现的争议问题，及时与施工单位、审计单位进行沟通协调，确保结算工作顺利完成。四、项目预算与成本控制（一）预算编制1.根据项目设计方案和施工图纸，结合市场价格行情，编制项目预算。2.预算内容包括工程直接费、间接费、利润、税金等，确保预算的完整性和准确性。3.组织相关人员对预算进行审核，提出审核意见，报公司领导审批。（二）成本控制1.建立成本控制制度，明确成本控制目标和责任。2.严格控制工程变更，对变更事项进行详细论证和审批，避免不必要的成本增加。3.加强对工程进度款的审核和支付管理，确保资金合理使用。4.定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整。5.对项目成本进行全过程监控，确保项目成本控制在预算范围内。五、资料管理（一）资料收集1.在项目实施过程中，各岗位人员按照职责分工，及时收集相关资料，包括项目立项文件、规划设计文件、合同文件、施工图纸、技术资料、质量检验报告、安全检查记录等。2.资料收集应确保真实、准确、完整，符合档案管理要求。（二）资料整理1.资料员对收集到的资料进行分类整理，按照档案管理的分类标准进行编号、装订。2.对资料进行审核，确保资料内容符合要求，签字盖章齐全。3.建立资料台账，记录资料的名称、编号、日期、来源等信息，便于查阅和管理。（三）资料归档1.将整理好的资料按照档案管理制度进行归档，存入专门的档案柜或电子档案系统。2.档案应妥善保管，防止损坏、丢失和泄密。3.定期对档案进行检查和清理，确保档案的完整性和时效性。（四）资料查阅1.因工作需要查阅资料的人员，应填写资料查阅申请表，经科长批准后，到资料员处查阅。2.查阅资料时应遵守档案管理制度，不得擅自涂改、复印、转借资料。3.查阅完毕后，应及时将资料归还资料员，并办理归还手续。六、会议制度（一）工程例会1.每周定期召开工程例会，由科长主持，各岗位人员及施工单位、监理单位等相关人员参加。2.会议主要内容包括汇报上周工程进展情况、分析存在的问题、安排本周工作计划、协调各方关系等。3.参会人员应提前准备好汇报材料，在会上如实汇报工作情况，提出问题和建议。4.会议应形成纪要，明确会议决议和工作要求，分发至相关人员，并督促落实。（二）专题会议1.根据项目实际情况，不定期召开专题会议，针对工程质量、安全、进度、变更等方面的问题进行专项讨论和研究。2.专题会议由相关负责人主持，邀请相关专家或专业人员参加，共同分析问题，提出解决方案。3.会议应形成专题报告，作为指导项目实施的重要依据。七、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括项目完成情况、工程质量、安全管理、成本控制等方面的工作成果。2.工作态度：包括工作责任心主动性、协作精神、敬业精神等方面的表现。3.业务能力：包括专业知识、技术水平、解决问题的能力等方面的综合素质。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对工作人员进行一次定期考核，由科长组织实施。2.不定期考核：根据工作需要，对工作人员进行不定期考核，重点考核工作任务完