区委干部考核责任制度

PAGE区委干部考核责任制度一、总则（一）目的为了加强区委干部队伍建设，提高干部素质，规范干部考核工作，确保干部考核结果的客观、公正、准确，激励干部积极履行职责，推动区委各项工作顺利开展，特制定本考核责任制度。（二）适用范围本制度适用于区委机关各部门、各街道办事处、区属各企事业单位的在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以干部的实际工作表现和业绩为依据，全面、客观、公正地评价干部的德、能、勤、绩、廉。2.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核，重点考核干部在推动经济发展、维护社会稳定、服务人民群众等方面的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部严格自律。二、考核内容与标准（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考核干部的政治立场、政治觉悟、政治纪律，以及贯彻执行党的路线方针政策的情况；考核干部的敬业精神、工作作风、职业操守，以及遵守社会公德和家庭美德的情况。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力。重点考核干部履行岗位职责所需的专业知识、业务技能，以及组织管理、综合协调、沟通交流和开拓创新的能力。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考核干部的工作积极性、主动性、责任心，以及出勤情况、工作效率和工作质量。（四）绩主要考核干部的工作业绩和工作成效。重点考核干部在完成工作任务、推动事业发展、服务人民群众等方面取得的实际成果，包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。重点考核干部遵守廉洁从政各项规定的情况，以及在廉洁自律方面的表现。考核标准根据不同岗位和职责要求，制定具体的量化指标和评价细则，确保考核结果的科学性和可比性。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由干部所在单位负责组织，每月对干部的工作表现进行一次小结，每季度进行一次综合评价。平时考核主要记录干部的日常工作任务完成情况、工作表现、出勤情况等。2.年度考核：每年年底进行一次，由区委组织部统一组织实施。年度考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、个别谈话、实绩分析、综合评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成某项重点工作任务、应对突发事件、解决复杂问题等方面的表现进行专项考核。专项考核由区委组织部会同相关部门组织实施。（二）考核程序1.制定方案：区委组织部根据上级要求和区委工作实际，制定年度考核工作方案，明确考核的对象、内容、标准、方式、程序和时间安排等。2.动员部署：召开考核工作动员大会，传达考核工作要求，部署考核工作任务。3.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题和不足，提出改进措施和今后的工作打算。4.民主测评：组织干部所在单位的全体干部、部分群众代表等对被考核干部进行民主测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取无记名投票的方式进行。统计民主测评结果时，要去掉一个最高分和一个最低分，然后计算平均分。5.个别谈话：考核组与干部所在单位的领导班子成员、中层干部、部分群众代表等进行个别谈话，了解干部的工作表现、群众评价和存在的问题等。个别谈话人数根据单位规模和实际情况确定，一般不少于10人。6.实绩分析：考核组对干部的工作实绩进行分析，查阅干部的工作资料、统计报表、工作总结等，了解干部在完成工作任务、推动事业发展、服务人民群众等方面取得的实际成果。同时，对干部在重点工作、重大项目、重要活动中的表现进行实地考察。7.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、实绩分析等情况，对干部进行综合评价，提出考核等次建议。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数一般不超过参加考核人数的15%。8.反馈公示：考核组将考核结果反馈给被考核干部，听取干部的意见和建议。同时，将考核结果在干部所在单位进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，干部本人可以向考核组提出申诉，考核组进行调查核实后，作出相应处理。9.审定备案：考核结果经区委组织部审核后，报区委审定。区委审定后的考核结果存入干部个人档案，作为干部奖惩、任用、晋升等的重要依据。四、考核结果的运用（一）与干部奖惩挂钩1.优秀等次的干部：给予表彰奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动，在干部选拔任用、晋升职务等方面予以优先考虑。2.称职等次的干部：正常履行工作职责，按照规定享受相应的工资、福利等待遇。3.基本称职等次的干部：对其进行诫勉谈话，限期改进。一年内不得晋升职务，不得评为优秀等次。4.不称职等次의干部：视情节轻重，给予降职、免职等组织处理。连续两年被确定为不称职等次的，予以辞退。（二）与干部任用挂钩1.在干部选拔任用工作中：将考核结果作为重要依据，优先选拔考核等次优秀的干部。对考核等次基本称职和不称职的干部，一般不列入选拔任用范围。2.对新提拔任用的干部：试用期内的考核结果作为是否正式任职的重要依据。试用期考核不合格的干部，取消任职资格。（三）与干部培训挂钩1.根据考核结果，分析干部的素质和能力状况，有针对性地制定培训计划，组织开展各类培训活动，提高干部的综合素质和工作能力。2.对考核等次优秀且有发展潜力的干部，重点培养，提供更多的学习锻炼机会，为干部成长成才创造条件。五、考核责任追究（一）考核工作人员责任追究1.考核工作人员在考核过程中，有下列情形之一的，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、组织处理或纪律处分：违反考核工作程序和规定，擅自改变考核标准和方法的；弄虚作假，隐瞒或歪曲事实真相的；泄露考核机密，造成不良影响的；滥用职权，打击报复或偏袒被考核干部的；其他违反考核工作纪律的行为。2.因考核工作人员的过错，导致考核结果失真失实的，应当及时纠正，并视情节轻重，对相关工作人员进行责任追究。（二）被考核干部责任追究1.被考核干部在考核过程中，有下列情形之一的，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、组织处理或纪律处分：不如实填报个人有关情况，隐瞒或歪曲事实真相的；干扰、妨碍考核工作正常进行的；对考核工作人员进行打击报复的；其他违反考核工作纪律的行为。2