采煤队长岗位责任制度

PAGE采煤队长岗位责任制度一、总则（一）目的为了加强采煤队的管理，明确采煤队长的岗位职责，确保采煤工作安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司采煤队队长岗位，涵盖采煤队全体成员及与采煤作业相关的各项工作。（三）职责与权限1.职责全面负责采煤队的日常管理工作，组织和指挥采煤生产活动，确保完成公司下达的采煤任务。贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及公司的各项规章制度，落实安全生产责任制。制定采煤队工作计划、生产指标和技术措施，合理安排劳动力和设备，保证采煤工作的顺利开展。加强采煤队的安全管理，组织安全培训教育，排查安全隐患，杜绝各类安全事故的发生。负责采煤队的质量管理，严格控制采煤质量，确保煤炭质量符合标准要求。协调采煤队与其他部门之间的工作关系，保障采煤生产的顺利进行。关心员工生活，做好员工思想政治工作，提高员工队伍的凝聚力和战斗力。2.权限有权对采煤队的人员、设备、物资等进行合理调配。有权对违反规章制度和操作规程的行为进行制止和纠正，对相关责任人提出处理意见。有权根据生产实际情况，调整采煤队的工作计划和工作安排。二、岗位工作内容与要求（一）生产管理1.生产计划制定与执行根据公司下达的年度、季度采煤任务，结合采煤队实际情况，制定月度、周生产计划，并组织实施。定期对生产计划的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保生产任务的按时完成。在生产过程中，根据地质条件、设备状况、人员素质等因素的变化，灵活调整生产计划，保证生产的连续性和稳定性。2.采煤工艺管理熟悉本采煤队所采用的采煤工艺，如综采、普采等，掌握其技术要求和操作规程。组织技术人员和操作人员对采煤工艺进行研究和改进，提高采煤效率和煤炭质量。加强对采煤工艺执行情况的监督检查，确保采煤作业严格按照工艺要求进行，杜绝违规操作。3.设备管理负责采煤队设备的日常管理工作，建立设备台账，记录设备的型号、数量、运行状况等信息。组织制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。及时处理设备故障，组织维修人员进行抢修，减少设备停机时间。合理安排设备的使用和调配，提高设备利用率，降低设备损耗。参与设备的选型和采购工作，提供技术意见，确保设备符合采煤生产要求。4.劳动力管理根据生产任务和劳动定额，合理配备采煤队各工种人员，确保劳动力充足。加强对员工的考勤管理，严格执行考勤制度，杜绝旷工、迟到、早退现象。组织开展劳动竞赛和技能培训活动，提高员工的工作积极性和业务技能水平。关心员工生活，了解员工思想动态，及时解决员工的实际问题，营造良好的工作氛围。（二）安全管理1.安全制度执行严格执行国家安全生产方针、政策、法规以及公司的安全规章制度，确保采煤队的安全生产。组织员工学习安全规章制度和操作规程，定期进行安全培训教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。督促员工遵守安全规章制度，对违反安全规定的行为进行严肃处理，做到有章可循、违章必究。2.安全隐患排查与治理建立健全安全隐患排查治理制度，定期组织开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。对排查出的安全隐患，要明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底治理。加强对重大安全隐患的监控和管理，发现重大安全隐患时，要立即采取措施进行防范，并及时向上级报告。3.现场安全管理加强采煤现场的安全管理，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品，确保现场作业安全。在采煤作业现场设置明显的安全警示标志，对危险区域进行隔离防护，防止事故发生。加强对放炮、顶板管理、瓦斯防治等关键环节的安全管理，严格执行相关安全技术措施，确保采煤作业安全。发生安全事故时，要立即组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。配合有关部门进行事故调查处理，分析事故原因，总结经验教训，制定防范措施。（三）质量管理1.质量标准制定与执行熟悉煤炭质量标准和相关行业规范，结合本采煤队实际情况，制定质量控制措施和考核标准。组织员工学习煤炭质量标准和质量管理要求，确保员工掌握质量控制要点和操作方法。在采煤过程中，严格按照质量标准进行操作，加强对煤炭质量的全过程控制，确保煤炭质量符合要求。2.质量检测与验收建立煤炭质量检测制度，定期对采煤工作面的煤炭质量进行检测，及时掌握煤炭质量变化情况。配合公司质量检验部门做好煤炭质量验收工作，提供准确的质量数据和相关资料。对不符合质量标准的煤炭，要及时采取措施进行处理，严禁不合格煤炭混入合格产品中。3.质量改进措施定期对煤炭质量情况进行分析总结，查找影响煤炭质量的因素，制定针对性的质量改进措施。组织技术人员和操作人员开展质量攻关活动，不断优化采煤工艺和操作方法，提高煤炭质量。加强与相关部门的沟通协调，共同解决影响煤炭质量的问题，确保公司煤炭质量稳步提高。（四）团队建设与管理1.团队文化建设注重采煤队团队文化建设，培育积极向上、团结协作的团队精神。通过组织开展文体活动、安全演讲、技术交流等形式，增强团队凝聚力和员工归属感。宣传公司的企业文化和价值观，引导员工树立正确的职业道德观和工作态度。2.员工培训与发展制定员工培训计划，根据员工岗位需求和技能水平，组织开展针对性的培训活动。鼓励员工参加各类培训和学习，提高自身业务素质和综合能力。建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间，激发员工的工作积极性和创造力。3.绩效考核与激励建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、安全表现等进行全面考核。根据绩效考核结果，实施相应的激励措施，如奖金分配、表彰奖励、晋升晋级等，充分调动员工的工作积极性。对绩效考核不合格的员工，要进行诫勉谈话、培训补考或调整岗位等处理，督促员工改进工作。三、工作流程与规范（一）班前会流程1.点名考勤采煤队长提前到达会议室，组织员工点名考勤，检查员工出勤情况。2.工作安排传达公司下达的生产任务、安全要求和质量标准，明确当日工作重点和注意事项。根据采煤工作面实际情况，合理安排各班组的工作任务，包括采煤、支护、运输等环节。对新员工或特殊工作任务进行详细的安全技术交底，确保员工清楚工作内容和安全风险。3.安全强调强调当日工作中的安全重点和防范措施，如顶板管理、瓦斯防治、放炮安全等。对前一日的安全工作进行总结，表扬安全工作做得好的员工，对存在的安全问题进行分析和整改要求。4.设备检查安排专人对采煤设备进行检查，确保设备正常运行。了解设备的维修保养情况，对需要维修或更换的设备及时安排处理。5.物资准备确认采煤所需的物资、材料是否准备齐全，如支护材料、炸药、雷管等。对物资的质量和数量进行检查，确保满足生产需要。6.班前宣誓带领员工进行班前安全宣誓，增强员工的安全意识和责任感。7.会议结束宣布班前会结束，员工有序进入采煤工作面开始工作。（二）采煤作业流程1.割煤采煤机司机按照操作规程启动采煤机，进行割煤作业。根据煤层厚度、硬度等情况，调整采煤机的截割参数，确保割煤质量。在割煤过程中，注意观察采煤机的运行状况，及时发现和处理异常情况。2.支护液压支架工按照规定的移架顺序和步距，及时移架支护顶板。保证支架的初撑力和工作阻力符合要求，确保顶板支护安全可靠。检查支架的连接情况和液压系统，防止出现漏液、窜液等问题。3.装煤刮板输送机司机启动刮板输送机，将采煤机割下的煤炭运出工作面。注意观察刮板输送机的运行情况，防止出现断链、跳链等故障。及时清理刮板输送机上的杂物，确保煤炭运输畅通。4.运输转载机司机将刮板输送机运来的煤炭转载到皮带输送机上。皮带输送机司机将煤炭运输到地面煤仓。各运输环节的操作人员要密切配合，确保煤炭运输系统正常运行。5.收尾工作采煤工作结束后，采煤机司机将采煤机停放在规定位置，切断电源。液压支架工将支架全部移到煤壁侧，进行临时支护。刮板输送机司机将刮板输送机内的煤炭全部运出，清理刮板输送机。对采煤工作面的设备、工具等进行整理和存放，做好现场文明生产工作。（三）班后会流程1.工作总结采煤队长组织召开班后会，对当日的采煤工作进行总结。总结生产任务完成情况、安全工作情况、质量控制情况等，分析存在的问题和不足之处。2.问题分析与整改针对当日工作中存在的问题，组织员工进行分析讨论，找出问题的原因。制定具体的整改措施，明确整改责任人、整改期限，确保问题得到及时解决。3.安全总结对当日的安全工作进行回顾，总结安全工作中的经验教训。强调安全工作的重要性，对员工的安全表现进行评价，表扬安全工作做得好的员工，对违反安全规定的行为进行批评教育。4.明日工作安排根据当日工作情况和采煤工作面实际情况，安排明日的工作任务。明确明日的生产目标、安全重点和质量要求，确保采煤工作顺利进行。5.会议结束宣布班后会结束，员工有序离开会议室。四、考核与奖惩（一）考核内容1.生产任务完成情况考核采煤队月度、季度、年度采煤产量、进尺等生产指标的完成情况。检查生产计划的执行情况，包括是否按时完成生产任务、是否达到生产效率指标等。2.安全管理情况考核采煤队的安全制度执行情况，如员工安全培训教育、安全隐患排查治理、现场安全管理等。统计安全事故发生次数，评估安全事故造成的损失和影响。3.质量管理情况考核煤炭质量指标的完成情况，如灰分、硫分、发热量等。检查质量管理措施的落实情况，包括质量检测与验收、质量改进措施等。4.团队建设与管理情况考核团队文化建设、员工培训与发展、绩效考核与激励等方面的工作成效。评估员工队伍的凝聚力、战斗力和员工的工作积极性、主动性。（二）考核方式1.日常检查采煤队长定期对采煤队的工作进行检查，包括生产现场、设备运行、安全管理、质量管理等方面。记录检查情况，发现问题及时督促整改，并作为考核的依据之一。2.统计报表各班组定期上报生产报表、安全报表、质量报表等，采煤队长对报表数据进行统计分析，了解工作进展情况。根据报表数据对采煤队的工作进行考核评价。3.员工评价定期组织员工对采煤队长的工作进行评价，征求员工的意见和建议。员工评价结果作为采煤队长考核的参考依据之一。（三）奖惩措施1.奖励对完成生产任务出色、安全管理优秀、质量管理达标、团队