造价员工作责任制度范本

PAGE造价员工作责任制度范本一、总则（一）目的为加强公司造价管理，明确造价员工作职责，规范造价员工作流程，确保工程造价的准确性、合理性，提高公司经济效益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事造价工作的造价员。（三）职责分工1.造价管理部门负责制定和完善造价员工作责任制度，指导和监督造价员的日常工作，组织造价员培训与考核。2.造价员负责具体项目的造价编制、审核、控制等工作，确保工程造价符合相关法律法规、行业标准及公司要求。二、造价员岗位职责（一）项目前期造价工作1.参与项目前期的可行性研究，提供造价方面的专业意见，协助评估项目的经济可行性。2.收集与项目相关的基础资料，包括工程地质勘察报告、设计图纸、技术规范等，为准确编制工程造价提供依据。（二）工程造价编制1.根据项目设计图纸和相关规范，准确计算工程量，套用合适的定额子目或计价规则，编制工程预算、结算文件。2.对工程造价中的各项费用进行详细分析和计算，包括直接费、间接费、利润、税金等，确保费用计算准确无误。3.编制工程造价文件时，应严格按照规定的格式和内容要求进行，做到数据准确、逻辑清晰、文字规范。（三）工程造价审核1.对其他造价员编制的工程造价文件进行审核，包括工程量计算、定额套用、费用计取等方面，提出审核意见和建议。2.参与工程变更、签证的造价审核工作，核实变更内容的真实性和合理性，准确计算变更部分的工程造价。3.在审核工程造价时，应保持客观、公正的态度，严格依据相关法律法规、行业标准和合同约定进行审核，确保工程造价的准确性和公正性。（四）工程造价控制1.协助项目管理人员进行工程造价控制，制定造价控制目标和措施，对工程造价的执行情况进行跟踪和分析。2.及时发现工程造价偏差，分析偏差原因，提出调整建议和措施，确保工程造价控制在合理范围内。3.参与工程招标、评标等工作，对投标报价进行分析和评审，为公司提供合理的报价参考。（五）合同管理1.根据工程造价文件，协助签订工程合同，明确合同价款、付款方式、结算办法等条款，确保合同条款清晰、合理。2.在合同执行过程中，对涉及工程造价的条款进行监督和管理，及时处理合同变更、索赔等事项，维护公司的合法权益。3.参与合同纠纷的处理，提供造价方面的专业意见和证据，协助公司妥善解决合同纠纷。（六）资料管理1.负责收集、整理、归档与工程造价相关的资料，包括工程预算书、结算书、合同文件、变更签证资料等，确保资料完整、准确。2.建立工程造价资料数据库，方便查询和使用，为公司的造价管理工作提供数据支持。3.按照公司档案管理规定，定期对工程造价资料进行移交和保管，确保资料的安全性和保密性。三、工作流程与规范（一）项目承接阶段1.造价员接到项目造价任务后，应及时与项目负责人沟通，了解项目基本情况和要求。2.收集项目相关资料，包括项目立项批复、设计任务书、初步设计文件等，对资料进行初步分析和研究。3.根据项目资料和要求，制定项目造价工作计划，明确工作步骤、时间节点和责任人。（二）工程造价编制阶段1.熟悉项目设计图纸，对图纸中的工程内容进行详细解读，如有疑问及时与设计单位沟通。2.根据图纸和相关规范，计算工程量，并填写工程量计算表。工程量计算应准确、细致，不得漏算或多算。3.套用定额子目或计价规则，确定工程造价单价。在套用定额时，应严格按照定额说明和工程量计算规则进行，确保单价合理、准确。4.计算工程造价中的各项费用，包括直接费、间接费、利润及税金等。费用计算应符合相关规定和市场行情，不得随意调整费用标准。5.根据计算结果，编制工程预算或结算文件，文件内容应包括封面、目录、编制说明、工程概况、工程量计算表、工程造价汇总表、分部分项工程计价表等。编制说明应详细阐述编制依据、采用的计价方法、主要材料价格及其他需要说明的事项。6.工程造价文件编制完成后，造价员应进行自审，检查工程量计算是否准确、定额套用是否合理、费用计取是否正确等。自审无误后，提交给造价管理部门负责人审核。（三）工程造价审核阶段1.造价管理部门负责人收到造价员提交的工程造价文件后，应组织相关人员进行审核。审核人员应具备丰富的造价经验和专业知识，对工程造价文件进行全面、细致的审查。2.审核人员按照审核要点对工程造价文件进行审核，包括工程量计算、定额套用、费用计取、计价依据等方面。审核过程中，应与造价员进行沟通，核实疑问点，确保审核结果准确可靠。3.审核人员根据审核情况，提出审核意见和建议，填写审核记录。审核意见应明确指出存在的问题及修改建议，造价员应根据审核意见及时进行修改和完善。4.工程造价文件经审核通过后，造价员应将审核后的文件提交给项目负责人，并办理交接手续。（四）工程造价控制阶段1.造价员协助项目管理人员制定工程造价控制目标，根据项目预算和实际情况，将控制目标分解到各个阶段和各个部门。2.定期对工程造价的执行情况进行跟踪和分析，对比实际造价与控制目标，及时发现偏差。偏差分析应包括偏差产生的原因、影响因素及可能导致的后果等。3.根据偏差分析结果，提出调整建议和措施。调整措施应具有针对性和可操作性，能够有效控制工程造价偏差。4.参与工程变更、签证的造价控制工作，对变更、签证的必要性和合理性进行审核，严格控制变更、签证费用。变更、签证发生后，应及时进行造价计算和审核，并调整工程造价控制目标。（五）合同管理阶段1.根据工程造价文件，协助签订工程合同。合同条款应明确合同价款的确定方式、付款方式、结算办法、计价依据、工程变更及签证处理、违约责任等内容。2.在合同执行过程中，对涉及工程造价的条款进行监督和管理。如发现合同执行过程中存在问题，应及时与相关方沟通协调，确保合同顺利履行。3.参与合同纠纷的处理，提供造价方面的专业意见和证据。在处理合同纠纷时，应依据合同约定和相关法律法规，维护公司的合法权益。（六）资料管理阶段1.造价员应及时收集、整理与工程造价相关的资料，包括工程预算书、结算书、合同文件、变更签证资料、工程图纸、技术规范等。资料应真实、完整、有效，能够反映工程造价的全过程。2.对收集到的资料进行分类、编号、装订，建立工程造价资料档案。档案应便于查询和使用，同时应做好资料的保管工作，防止资料丢失或损坏。3.按照公司档案管理规定，定期对工程造价资料进行移交和保管。移交时，应填写移交清单，明确移交资料的名称、数量、日期等信息。保管期限应符合相关规定，确保资料的安全性和保密性。四、工作质量与考核（一）工作质量要求1.工程造价文件编制应准确、完整，数据计算无误，定额套用合理，费用计取符合规定。2.审核工作应认真、细致，审核意见准确、客观，能够有效发现问题并提出合理的修改建议。3.工程造价控制措施应具有针对性和可操作性，能够有效控制工程造价偏差，确保项目造价目标的实现。4.合同管理工作应严格按照合同约定进行，维护公司的合法权益，避免合同纠纷的发生。5.资料管理工作应规范、有序，资料收集及时、完整，档案建立准确、清晰，保管安全可靠。（二）考核指标1.工程造价文件的准确性：考核工程造价文件中工程量计算、定额套用、费用计取等方面的准确性，以误差率作为考核指标。2.审核工作质量：考核审核意见的准确性和有效性，以审核通过率作为考核指标。3.工程造价控制效果：考核工程造价偏差率，以实际造价与控制目标的偏差程度作为考核指标。4.合同管理工作：考核合同执行情况、合同纠纷处理情况等，以合同履约率、合同纠纷处理成功率作为考核指标。5.资料管理工作：考核资料收集完整性、档案建立规范性、资料保管安全性等，以资料完整率、档案规范率、资料保管完好率作为考核指标。（三）考核方式1.定期考核：造价管理部门每月对造价员的工作进行一次定期考核，根据考核指标对造价员的工作质量进行评分。2.不定期抽查：公司不定期对造价员的工作进行抽查，检查工作质量和执行制度情况。抽查结果作为考核的补充依据。3.项目考核：对完成的重点项目进行专项考核，考核造价员在项目中的工作表现和贡献。（四）考核结果应用1.考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应的绩效奖金。2.对于考核优秀的造价员，给予表彰和奖励，如晋升、加薪、荣誉证书等。3.对于考核不合格的造价员，进行批评教育，并要求其限期整改。整改后仍不合格的，给予相应的处罚，如降职、降薪、辞退等。五、培训与发展（一）培训计划1.造价管理部门应根据公司业务发展和造价员实际情况，制定年度培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训内容应涵盖工程造价相关法律法规、行业标准、计价规范、软件应用、业务技能等方面，以提高造价员的专业素质和业务能力。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习、案例分析、经验交流等多种形式，以满足不同培训需求。（二）培训实施1.按照培训计划组织实施培训，确保培训质量和效果。培训过程中，应注重与造价员的互动交流，及时解答疑问，提高培训的针对性和实用性。2.鼓励造价员自主学习，参加各类工程造价培训课程和学术交流活动，拓宽知识面，提升业务水平。3.建立培训档案，记录造价员参加培训的情况，包括培训课程名称、培训时间、培训成绩等，作为培训考核和职业发展的参考依据。（三）职业发展规划1.公司为造价员提供职业发展通道，根据造价员的工作表现和能力水平，分为初级造