选人用人主体责任制度

PAGE选人用人主体责任制度一、总则（一）目的为了规范公司选人用人行为，明确选人用人主体责任，提高选人用人质量，打造高素质专业化干部队伍，推动公司持续健康发展，依据相关法律法规和行业标准，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级各类人员的选拔任用工作，包括内部晋升、岗位调动、外部招聘等。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党对干部工作的全面领导，确保干部队伍政治素质过硬。2.德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤原则：选拔任用干部要注重品德修养、工作能力和业绩，不拘一格选拔人才。3.事业为上、人岗相适、人事相宜原则：以公司事业发展为导向，选拔与岗位要求相匹配的干部。4.公道正派、注重实绩、群众公认原则：选拔任用过程要公正公平，注重干部工作实绩，广泛听取群众意见。5.依法依规办事原则：严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，确保选人用人工作合法合规。二、选人用人主体责任界定（一）党委（党组）责任公司党委（党组）在选人用人工作中承担全面领导责任，主要职责包括：1.贯彻执行党的干部路线方针政策，落实上级关于选人用人工作的决策部署。2.研究制定公司选人用人工作政策、制度和规划。3.加强对选人用人工作的统筹协调和监督检查，定期听取选人用人工作汇报。4.负责重要岗位干部的选拔任用，研究决定干部任免事项，并按照规定向上级党组织报告。5.加强干部队伍建设，培养造就忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。（二）组织人事部门责任公司组织人事部门是选人用人工作的具体承办部门，承担直接责任，主要职责包括：1.贯彻执行公司选人用人工作政策、制度和规划，制定具体工作方案和操作流程。2.负责干部选拔任用工作的组织实施，包括发布公告、资格审查、考试考察、公示等环节。3.建立健全干部人才信息库，做好干部选拔任用相关信息的收集、整理和分析工作。4.加强对干部选拔任用工作的业务指导和培训，提高工作人员业务水平。5.对选人用人工作中发现的问题及时进行整改，严肃查处违规违纪行为。（三）用人部门责任用人部门在选人用人工作中承担配合责任，主要职责包括：1.根据工作需要，向组织人事部门提出用人需求和岗位任职条件。2.参与干部选拔任用的考察工作，提供真实准确的考察材料和意见。3.协助组织人事部门做好干部选拔任用后的跟踪培养和管理工作。4.对本部门选人用人工作负责，确保选拔任用的干部符合岗位要求和工作需要。三、选拔任用条件与资格（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.具备胜任岗位职责所需的专业知识、工作能力和实践经验。3.具有良好的品德修养，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。4.具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业，勇于担当。5.具有正常履行职责的身体条件。（二）资格条件1.一般应当具有大学专科以上文化程度，其中担任中层正职以上领导职务的，一般应当具有大学本科以上文化程度。2.提任副科级以上领导职务的，应当具有三年以上工龄和两年以上基层工作经历。3.提任科级领导职务的，应当具有下一级两个以上职位任职经历。4.提任副科级以上领导职务的，应当经过党校（行政学院）、干部学院或者组织（人事）部门认可的其他培训机构的培训，培训时间应当达到干部教育培训规划要求。5.身体健康，能够胜任工作岗位要求。6.符合法律法规和公司规定的其他任职资格条件。四、选拔任用程序（一）动议1.用人部门根据工作需要和岗位空缺情况，向组织人事部门提出干部选拔任用动议。2.组织人事部门对动议进行初步审核，提出初步意见，报党委（党组）主要领导同意后，启动干部选拔任用工作。（二）民主推荐1.组织人事部门根据干部选拔任用条件和岗位要求，制定民主推荐工作方案，明确推荐范围、方式、程序等。2.民主推荐可以采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式进行。推荐人选一般应当多于拟任职务人数。3.组织人事部门对民主推荐情况进行汇总分析，综合考虑推荐票数、推荐理由等因素，提出初步人选名单。（三）考察1.组织人事部门对初步人选进行考察，制定考察工作方案，明确考察内容、方法、程序等。2.考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察政治素质、工作能力、工作业绩和廉洁自律情况。3.考察可以采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法进行。4.考察组应当深入了解考察对象的有关情况，广泛听取各方面意见，客观公正地评价考察对象，并形成考察材料。（四）讨论决定1.党委（党组）根据考察情况，对拟任人选进行讨论决定。讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。2.党委（党组）成员应当充分发表意见，对任免事项进行表决，以党委（党组）应到会成员超过半数同意形成决定。3.对拟破格提拔的人选，在讨论决定前，必须报经上级组织（人事）部门同意。（五）任职1.对党委（党组）决定任用的干部，由组织人事部门办理任职手续。2.任职前应当进行公示，公示期不少于五个工作日。公示结果不影响任职的，办理任职手续；公示期间有反映且查有实据的，取消任职资格。3.干部任职后，组织人事部门应当及时将任职文件、考察材料等存入干部档案。五、交流与回避（一）交流1.公司实行干部交流制度，根据工作需要和干部培养锻炼的要求，有计划地对干部进行交流。2.交流的对象主要包括：新提拔的科级领导干部；在同一岗位工作时间较长的干部；因工作需要交流的干部等。3.干部交流应当严格按照规定的程序进行，组织人事部门应当提前征求干部本人意见，做好思想工作。（二）回避1.公司建立干部选拔任用回避制度。凡有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。2.干部选拔任用工作中涉及本人及其亲属的，本人应当回避。六、监督检查与责任追究（一）监督检查1.公司党委（党组）加强对选人用人工作的监督检查，定期对选人用人工作进行自查自纠，发现问题及时整改。2.组织人事部门负责对选人用人工作进行日常监督检查，重点检查选拔任用程序是否合规、考察材料是否真实、公示环节是否落实等。3.纪检监察部门负责对选人用人工作中的违规违纪行为进行查处，并对相关责任人进行责任追究。（二）责任追究1.对违反选人用人规定的单位和个人，视情节轻重，给予批评教育、责令检查、诫勉、组织调整或者组织处理、纪律处分；涉嫌违法犯罪的，移送有关国家机关依法处理。2.因选人用人不当给公司造成损失的，应当追究相关责任人的经济赔偿责任。3.建立选人用人工作纪实制度，如实记录干部选拔任用过程中的推荐、考察、讨论决定等情况，作为责任追究的重要依据。七、培训与发展（一）培训计划1.根据公司发展战略和干部队伍建设需要，制定干部培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排。2.培训内容包括政治理论、业务知识、领导能力、职业道德等方面，注重提高干部的综合素质和履职能力。（二）培训方式1.采取内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种方式，提高培训效果。2.内部培训由公司组织人事部门或相关业务部门负责实施，邀请专家学者、业务骨干进行授课。3.外部培训选派干部参加上级组织的培训、行业培训或高校举办的专题培训等。4.在线学习利用网络平台提供的学习资源，让干部自主学习。5.实践锻炼选派干部到基层单位、重点项目、艰苦地区等进