监理各种岗位责任制度

PAGE监理各种岗位责任制度一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化管理，明确各岗位监理人员的职责，确保监理工作质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本监理各种岗位责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程项目监理工作中涉及的所有岗位人员。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：监理人员在监理工作中应保持公正立场，独立开展工作，自主地进行判断和决策。3.权责一致原则：明确各岗位监理人员的职责与权力，做到责任与权力相匹配。4.严格监理、热情服务原则：对工程建设项目实施全过程、全方位的严格监理，同时为业主提供优质、高效的服务。二、项目总监理工程师职责（一）项目管理1.全面负责项目监理部的日常管理工作，组织编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理部人员的分工和岗位职责，合理调配监理人员，确保监理工作顺利进行。3.主持监理工作会议，定期召开监理例会，及时解决监理工作中出现的问题。4.组织审核施工单位提交的施工组织设计、（专项）施工方案、施工进度计划等文件，并提出审核意见。（二）质量控制1.审查施工单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，督促施工单位落实质量责任制。2.组织对原材料、构配件和设备的质量检验，审核工程材料、构配件、设备的质量证明文件，见证取样送检。3.对施工过程进行质量检查和验收，组织隐蔽工程验收、分项分部工程验收，对关键工序、重点部位进行旁站监理。4.对工程质量问题和质量事故进行调查分析，提出处理意见，并监督整改落实情况。（三）进度控制1.审核施工进度计划，检查施工进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，采取有效措施确保工程进度目标的实现。2.协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的相关问题，定期向业主报告工程进度情况。（四）投资控制1.审核工程计量和工程款支付申请，签署工程款支付证书，控制工程费用支出。2.审查工程变更费用，对工程变更进行技术经济分析，提出审核意见。3.协助业主做好工程竣工结算工作，审核竣工结算文件。（五）合同管理1.负责监理合同的履行，组织监理人员按照监理合同约定开展监理工作。2.审查施工单位与业主签订的施工合同，协助业主处理合同纠纷。3.对工程分包进行审查，确认分包单位的资质和能力，监督分包合同的履行。（六）信息管理1.建立项目监理信息管理系统，收集、整理、分析、传递监理工作信息。2.定期编写监理月报、季报、专题报告等，向业主和有关部门报送监理工作情况。3.组织整理监理文件资料，做好工程竣工验收备案工作。（七）组织协调1.协调项目监理部与业主、施工单位、设计单位以及其他相关单位之间的关系，营造良好的建设环境。2.组织协调工程建设各方之间的矛盾和争议，及时解决工程建设中出现的问题。三、专业监理工程师职责（一）专业技术管理1.负责编制本专业的监理实施细则，明确监理工作流程、方法和措施。2.熟悉本专业工程建设标准、规范和设计文件，对施工单位的施工方案、技术措施进行审核。3.组织本专业工程技术交底，对施工单位的技术人员进行培训和指导。（二）质量控制1.对本专业工程原材料、构配件和设备进行质量检验，审核质量证明文件，见证取样送检。2.对本专业施工过程进行质量检查和验收，参与隐蔽工程验收、分项分部工程验收，对关键工序、重点部位进行旁站监理。3.对本专业工程质量问题进行调查分析，提出处理意见，并跟踪整改落实情况。（三）进度控制1.审核本专业施工进度计划，检查进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，协助总监理工程师采取措施确保进度目标的实现。2.对本专业工程进度延误情况进行分析，提出改进建议，督促施工单位加快施工进度。（四）投资控制1.根据施工合同和有关规定，对本专业工程计量和工程款支付进行审核，提出审核意见。2.审查本专业工程变更费用，对变更的必要性和经济性进行分析，协助总监理工程师做好投资控制工作。（五）合同管理1.审查本专业工程分包合同，确认分包单位的资质和能力，监督分包合同的履行。2.协助处理本专业工程合同纠纷，参与合同索赔的处理。（六）信息管理1.收集、整理本专业监理工作信息，及时向总监理工程师汇报。2.负责本专业监理文件资料的整理和归档工作。（七）组织协调1.协调本专业施工单位之间的关系，解决施工过程中出现的问题。2.协助总监理工程师做好与其他专业之间的协调配合工作。四、监理员职责（一）现场监督检查1.按照监理工程师的指令，对施工现场进行巡视检查，及时发现和纠正施工过程中的不规范行为。2.对施工单位的施工操作进行旁站监督，确保施工质量符合要求，特别是对关键工序、重点部位的施工进行全程旁站。（二）工程计量1.协助专业监理工程师进行工程计量工作，对施工单位完成的工程量进行现场测量和记录。2.核实工程计量数据，确保计量准确无误，为工程款支付提供依据。（三）资料收集整理1.收集、整理施工现场的相关资料，如施工日志、质量检查记录、材料试验报告等。2.及时将收集到的资料交予专业监理工程师，以便进行整理和归档。（四）安全管理1.检查施工现场的安全防护设施，发现安全隐患及时报告监理工程师，并督促施工单位整改。2.协助监理工程师做好施工现场的安全检查工作，参与安全事故的调查处理。五、监理工作流程（一）工程开工前1.组建项目监理部，明确各岗位人员职责。2.熟悉工程建设相关文件，包括施工合同、设计文件等。3.编制监理规划和监理实施细则。4.审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计等文件。5.参加第一次工地会议，介绍监理工作程序和要求。（二）工程施工过程中1.定期召开监理例会，检查工程进度、质量、安全等情况，协调解决存在的问题。2.监理人员按照各自职责对施工现场进行巡视、旁站、平行检验等工作。3.对原材料、构配件和设备进行质量检验，审核工程计量和工程款支付申请。4.审查工程变更，对工程变更的必要性和可行性进行分析。5.处理工程质量问题和安全事故，监督整改落实情况。（三）工程竣工验收阶段1.组织工程预验收，对工程质量进行全面检查，提出整改意见。2.协助业主组织工程竣工验收，审查竣工验收资料，参与竣工验收会议。3.整理监理文件资料，做好工程竣工验收备案工作。六、监理工作制度（一）考勤制度1.监理人员应按时上下班，不得迟到、早退。如有特殊情况需要请假，应提前向总监理工程师请假，并安排好工作交接。2.监理人员应严格遵守公司的考勤规定，不得无故旷工。（二）会议制度1.定期召开监理例会，会议由总监理工程师主持，监理人员、施工单位项目经理及相关人员参加。2.监理例会应明确会议主题，提前通知参会人员，会议内容应形成会议纪要，分发各参会单位。3.根据工程需要，可召开专题会议，研究解决工程建设中的专项问题。（三）文件资料管理制度1.监理文件资料应及时收集、整理、归档，确保文件资料的完整性和准确性。2.监理文件资料应分类存放，便于查阅和使用。3.工程竣工后，监理文件资料应按照规定移交业主和有关部门。（四）廉洁自律制度1.监理人员应严格遵守廉洁自律规定，不得接受施工单位或其他相关单位的贿赂、礼品等。2.监理人员不得参与与监理工作无关的商业活动，不得利用监理工作谋取私利。3.对违反廉洁自律制度的监理人员，将严肃处理，直至解除劳动合同。七、考核与奖惩（一）考核1.公司定期对监理人员的工作业绩、工作态度、专业能力等进行考核。2.考核方式包括自我评价、上级评价、业主评价等。3.考核结果作为监理人员晋升、奖惩的依据。（二）奖励1.对在监理工作中表现突出、成绩显著的监理人员，给予表彰和奖