版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE意识形态岗位责任制度一、总则(一)目的为加强公司意识形态工作,明确意识形态岗位责任,确保公司意识形态安全,根据国家相关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司全体员工,包括各部门、各岗位工作人员。(三)基本原则1.坚持正确政治方向始终坚定政治立场,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,确保公司意识形态工作符合党的路线方针政策和国家法律法规要求。2.强化责任担当明确各意识形态岗位人员的职责,做到责任落实到人,确保意识形态工作事事有人管、人人有责任。3.注重预防为主加强意识形态领域风险排查和预警,及时发现和化解潜在风险,做到防患于未然。4.依法依规管理严格按照国家法律法规和行业标准开展意识形态工作,确保各项工作合法合规。二、意识形态工作领导责任制(一)公司党委意识形态工作主体责任1.公司党委对意识形态工作负主体责任,党委书记是第一责任人,带头抓意识形态工作,带头管阵地把导向强队伍,带头批评错误观点和错误倾向,重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。2.党委班子其他成员根据工作分工,按照“一岗双责”要求,抓好分管部门、单位的意识形态工作,对职责范围内的意识形态工作负领导责任。3.定期召开党委会议,分析研判意识形态领域情况,研究部署意识形态工作,每年至少2次专题研究意识形态工作。(二)公司党委意识形态工作责任追究1.公司党委领导班子、领导干部有下列情形之一的,应当追究责任:(1)对党中央或者上级党组织安排部署的重大宣传教育任务、重大思想舆论斗争组织开展不力的;(2)在处置意识形态领域重大问题上,党委没有站在第一线、没有带头与错误观点和错误倾向作斗争的;(3)管辖范围内发生由意识形态领域问题引发群体性事件的;(4)对所管理的党员干部公开发表违背党章、党的决定决议和政策的言论放任不管、处置不力的;(5)所属媒体出现严重错误导向的;(6)管辖范围内公开发行的出版物和编写的教材等在意识形态方面有严重错误导向的;(7)丧失对管辖范围内报刊、电台电视台、新闻网站等宣传思想文化阵地的领导权和实际控制权的;(8)管辖范围内网络意识形态安全出现严重问题的;(9)管辖范围内举办的报告会、研讨会、讲座、论坛和高等学校、党校、行政学院、干部学院、社会主义学院课堂教学有发表否定党的领导、攻击中国特色社会主义制度言论,造成严重影响的;(10)其他未能切实履行工作职责,造成严重后果的。2.实施责任追究,应当实事求是,分清集体责任和个人责任,主要领导责任和重要领导责任。追究集体责任时,领导班子主要负责人和直接分管的领导班子成员承担主要领导责任,参与决策的班子其他成员承担重要领导责任。对错误决策提出明确反对意见而没有被采纳的,不承担领导责任。错误决策由领导干部个人决定或者批准的,追究该领导干部个人的责任。3.对领导班子、领导干部进行问责,应当按照干部管理权限,由上一级党组织依据有关规定实施。对领导干部的问责,由有管理权限的纪检监察机关、组织人事部门按照职责权限实施。三、意识形态工作部门职责(一)党委办公室职责1.负责统筹协调公司意识形态工作,制定年度意识形态工作计划并组织实施。2.组织开展意识形态领域形势分析研判,及时向党委报告意识形态领域重大情况并提出建议。3.协调指导公司各部门、各单位做好意识形态工作,督促检查意识形态工作责任制落实情况。4.负责公司党委意识形态工作相关文件、会议、活动等的组织协调工作。5.加强与上级党委宣传部门的沟通联系,及时报送意识形态工作信息。(二)人力资源部职责1.将意识形态工作纳入公司人才培养、干部选拔任用、绩效考核等工作体系,加强对意识形态工作相关人员的培训、考核和管理。2.负责审核公司各类招聘、培训、考核等工作中涉及意识形态的内容,确保符合公司意识形态工作要求。3.会同党委办公室做好意识形态工作先进集体和个人的评选表彰工作。(三)企业文化部职责1.负责公司企业文化建设,传播公司核心价值观,弘扬企业精神,营造积极向上的企业文化氛围。2.组织开展公司内部宣传教育活动,制定宣传计划,创新宣传形式,提高宣传效果。3.负责公司官方网站、微信公众号、微博等新媒体平台的建设与管理,及时发布公司正面信息,加强舆情监测和引导。4.审核公司各类宣传资料、宣传作品、新闻稿件等,确保内容符合意识形态工作要求。(四)各业务部门职责1.负责本部门意识形态工作,落实意识形态工作责任制,确保业务工作与意识形态工作同部署、同落实、同检查。2.加强对本部门员工的思想政治教育,提高员工的政治素质和意识形态意识。3.严格审核本部门对外发布的信息、文件、报告等,确保内容真实、准确、符合意识形态工作要求。4.及时发现和报告本部门意识形态领域存在的问题,积极配合公司做好相关处置工作。四、意识形态工作流程与规范(一)信息发布流程1.各部门、各岗位工作人员撰写的涉及公司重要工作、重大活动、政策解读等信息稿件,需经本部门负责人审核后,报企业文化部统一审核。2.企业文化部对信息稿件进行内容审核,重点审核是否符合党的路线方针政策、国家法律法规要求,是否体现公司正面形象,是否存在意识形态风险等。审核通过后,按照规定的发布渠道和格式进行发布。3.对于涉及公司敏感信息、重大决策等重要信息,需经公司党委领导审批后发布。(二)舆情监测与处置流程1.企业文化部负责建立舆情监测机制,通过网络舆情监测系统、社交媒体平台等渠道,实时监测与公司相关的舆情信息。2.发现舆情信息后,企业文化部应及时进行分析研判,确定舆情的性质、影响范围和发展趋势,并第一时间向党委办公室报告。3.党委办公室根据舆情情况,组织相关部门召开舆情处置工作会议,制定舆情处置方案,明确责任分工,迅速开展舆情处置工作。4.各相关部门按照舆情处置方案要求,及时发布正面信息,回应社会关切,引导舆论走向,化解舆情危机。同时加强与媒体、公众的沟通协调,做好解释说明工作,防止舆情进一步发酵。5.舆情处置结束后,企业文化部应及时撰写舆情处置报告,总结经验教训,提出改进措施,报公司党委备案。(三)宣传教育活动流程1.各部门根据公司年度意识形态工作计划和本部门工作实际,制定本部门宣传教育活动计划,报党委办公室备案。2.党委办公室对各部门宣传教育活动计划进行统筹协调,确保活动内容符合意识形态工作要求,活动安排不冲突。3.各部门按照宣传教育活动计划组织实施活动,活动开展过程中要注重活动效果,及时收集员工反馈意见,不断改进活动形式和内容。4.活动结束后,各部门应及时总结活动经验,撰写活动总结报告,报党委办公室。党委办公室对各部门宣传教育活动情况进行综合评估,对表现突出的部门和个人进行表彰奖励。五、意识形态工作培训与考核(一)培训1.党委办公室负责制定意识形态工作培训计划,定期组织公司全体员工开展意识形态工作培训。培训内容包括党的理论方针政策、意识形态工作法律法规、公司意识形态工作制度等。2.根据不同岗位需求,有针对性地开展意识形态工作专项培训,提高员工的意识形态工作能力和水平。3.鼓励员工自主学习意识形态工作相关知识,通过参加线上线下培训课程、阅读相关书籍文献等方式,不断提升自身综合素质。(二)考核1.建立意识形态工作考核机制,将意识形态工作纳入公司绩效考核体系,对各部门、各岗位工作人员意识形态工作责任制落实情况进行考核评价。2.考核内容包括意识形态工作组织领导、工作落实、舆情处置、宣传教育等方面。考核方式采取日常检查与年度考核相结合,定性评价与定量评价相结合。3.根据考核结果,对意识形态工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励,对落实意识形态工作责任制不力的部门和个人进行通报批评,并责令限期整改。对因意识形态工作失误造成严重后果的,按照公司相关规定追究责任。六、意识形态工作保障措施(一)组织保障1.成立公司意识形态工作领导小组,由公司党委书记担任组长,党委副书记、总经理担任副组长,各部门负责人为成员。领导小组下设办公室,设在党委办公室,负责意识形态工作的日常组织协调工作。2.明确意识形态工作领导小组成员职责,定期召开会议,研究部署意识形态工作,协调解决意识形态工作中的重大问题。(二)人员保障1.加强意识形态工作队伍建设,选拔政治素质高、业务能力强、责任心重的人员充实到意识形态工作岗位。2.定期组织意识形态工作队伍培训,提高队伍整体素质和业务水平,打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的意
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 江苏省南通市南通中学2026年初三最后一次模拟(三模)化学试题含解析
- 2026年分层路径跟踪控制策略与LMPC设计
- 2026年边缘服务器选型OTIIE模块化设计自由组合指南
- 2026年锂电池科学分级认证制度设计:强制性认证保底线分级认证拉高线
- 2026届吉林白山市高三二模英语试题(含解析无听力原文及音频)
- 新兴产业企业HR经理的面试全攻略
- 齐鲁物流公司市场部经理的市场开发计划
- 大数据分析与处理流程概述
- 联想集团市场部经理面试技巧
- 交通信号灯智能调度系统介绍
- 妇科恶性肿瘤研究进展2026
- 以梦为马 不负韶华2026新年高中开学第一课
- 2025北京市东城区卫生健康委所属事业单位第一次公开招聘396人笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解试卷2套
- 2026年春季第二学期学校德育主题活动工作安排表
- 2026年1月浙江省高考(首考)化学试题(含标准答案)
- 深度解析(2026)《JTT 761-2022航标灯通 用技术条件》
- 2026届新高考语文三轮冲刺复习:名句名篇默写汇编(课前每日五分钟一练)
- DB37T5336-2025 房屋市政工程安全文明工地建设标准 第1部分:房屋建筑工程
- 2025年R2移动式压力容器充装证考试题库及答案
- 2026年春教科版(新教材)小学科学二年级下册(全册)教学设计(附目录P91)
- 饲养动物应急预案(3篇)
评论
0/150
提交评论