网络游戏产品策划绩效评定表

网络游戏产品策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与设计质量新功能创意质量35%提出3个以上被市场验证的创新功能根据功能的市场接受度、创新性、技术可行性综合评分，每个符合标准的创意得5分，满分25分核心玩法设计复杂度设计至少2个深度互动的核心玩法根据玩法的创新性、沉浸感、可扩展性评分，每个符合标准的玩法得8分，满分16分用户体验优化次数主导完成至少3次重大体验优化根据优化效果的用户调研反馈、留存提升数据评分，每次显著优化的得6分，满分18分设计文档完整度提交的设计文档通过率≥90%根据文档的完整性、逻辑性、可执行性评分，每季度考核一次，每次满分4分，年度累计满分16分跨部门协作效率主导设计的功能在开发周期内按时交付率达95%以上根据功能交付的准时性、需求变更率、开发团队反馈评分，每季度考核一次，每次满分4分，年度累计满分20分市场表现与用户增长新功能用户渗透率30%主导设计的功能首日使用率≥30%根据功能上线后7日内的活跃用户占比数据评分，每季度考核一次，每次满分7分，年度累计满分28分玩家留存提升贡献主导设计的功能对次日留存提升≥5个百分点根据功能上线后对核心留存指标的影响数据评分，每季度考核一次，每次满分7分，年度累计满分28分商业化目标达成率主导设计的功能对营收贡献≥预算的120%根据功能上线后对付费转化、ARPU的影响数据评分，每季度考核一次，每次满分7分，年度累计满分28分竞品分析报告质量提交的竞品分析报告准确率≥85%根据报告的深度、及时性、对产品决策的参考价值评分，每季度考核一次，每次满分5分，年度累计满分20分用户反馈响应速度对核心用户反馈的响应处理周期≤48小时根据反馈处理的及时性、解决方案有效性评分，每月考核一次，每次满分4分，年度累计满分20分团队协作与项目管理需求评审通过率20%需求文档一次性通过评审率≥80%根据需求评审的参与度、问题解决效率评分，每季度考核一次，每次满分6分，年度累计满分24分项目风险控制主导的项目需求变更次数≤2次/季度根据需求变更的必要性、沟通透明度、影响控制评分，每季度考核一次，每次满分6分，年度累计满分24分跨部门沟通效率与开发、美术、运营的协作满意度评分≥4.0/5.0根据季度部门满意度调研结果评分，每次满分6分，年度累计满分24分设计资源利用率主导设计的功能资源使用效率≥90%根据开发资源投入与设计产出比评分，每季度考核一次，每次满分6分，年度累计满分24分设计知识沉淀主导完成至少2篇设计规范文档根据文档的实用性、更新频率、团队采纳度评分，每半年考核一次，每次满分5分，年度累计满分10分职业发展能力行业知识更新15%每年完成至少10场行业分享或培训根据分享/培训的质量、行业影响力评分，每次优质分享得3分，满分30分设计影响力主导设计的功能获得至少1次行业奖项或媒体报道根据奖项级别、媒体曝光量评分，每次符合标准的得10分，满分30分新人指导次数指导至少1名新员工独立完成设计任务根据被指导员工的成长速度、设计能力提升幅度评分，每次合格指导得5分，满分25分设计提案说服力年度内主导的设计提案被采纳率≥60%根据提案的专业性、沟通效果评分，每季度考核一次，每次满分5分，年度累计满分20分学习新技能主动性掌握至少1项新的游戏设计相关技能（如AI设计、叙事设计）根据技能认证、实际应用效果评分，每次符合标准的得5分，满分25分本考核表用于网络游戏产品策划岗位的绩效评定，请各部门主管或绩效委员会根据被考核者在过去考核周期内的实际工作表现，逐项填写评分。权重分配说明：产品创新与设计质量占比最高（35%），重点考察设计产出与市场效果；市场表现与用户增长占比30%，强调设计对业务目标的贡献；团队协作与项目管理占比20%，关注设计过程中的协作效率；职业发展能力占比15%，鼓励持续学习与影响力提升。评分时请结合具体数据与行为表现，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：