影视制片人及制作团队绩效考核表_第1页
影视制片人及制作团队绩效考核表_第2页
影视制片人及制作团队绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

影视制片人及制作团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本质量与创意35%剧本获得行业认可或符合公司标准根据剧本评审委员会评分或公司标准进行评分，满分10分，每项评分标准对应具体分值制作完成度项目按计划完成拍摄和后期制作根据实际完成进度与计划的偏差比例进行评分，偏差越小得分越高艺术质量与口碑影片获得专业奖项或媒体好评根据获奖情况或媒体正面评价数量进行评分，每项对应具体分值技术执行水平影片制作技术符合行业标准根据技术评审标准进行评分，满分10分，每项技术指标对应具体分值团队协作效率项目各环节协作顺畅根据项目会议记录和团队反馈进行评分，每项协作问题对应扣分或加分财务绩效项目预算控制30%项目实际支出不超过预算根据实际支出与预算的偏差比例进行评分，偏差越小得分越高投资回报率项目盈利达到预期水平根据项目实际收益与预期收益的比例进行评分，比例越高得分越高成本效益优化在保证质量的前提下降低成本根据成本优化幅度进行评分，每节省1%成本对应具体分值融资能力成功获得项目所需资金根据融资成功率或资金到位速度进行评分，每项对应具体分值财务合规性项目财务记录完整合规根据财务审计结果进行评分，无问题得满分，每项问题对应扣分市场表现票房/收视率20%影片票房或收视率达到行业平均水平根据实际票房或收视率与行业平均水平的对比进行评分，对比越高得分越高口碑传播影片获得观众和评论家好评根据社交媒体讨论量、评分网站评价等指标进行评分，每项对应具体分值衍生品开发成功开发并销售衍生品根据衍生品销售额或销售数量进行评分，每项对应具体分值品牌影响力提升公司品牌形象根据品牌调研报告中品牌知名度提升比例进行评分，比例越高得分越高市场推广效果推广活动达到预期目标根据推广活动带来的曝光量或转化率进行评分，每项对应具体分值团队管理与发展团队协作能力15%团队成员高效协作根据团队绩效评估和成员反馈进行评分，每项协作问题对应扣分或加分人才培养团队成员获得成长和晋升根据团队成员培训完成率和晋升情况进行评分，每项对应具体分值项目管理能力项目按时按质完成根据项目进度报告和完成质量进行评分，每项对应具体分值创新能力团队提出创新解决方案根据创新提案被采纳数量进行评分，每项对应具体分值客户满意度客户对团队工作满意根据客户满意度调查结果进行评分，满意度越高得分越高本考核表用于评估影视制片人及制作团队在项目产出质量、财务绩效、市场表现和团队管理与发展四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论