2023年高性能有机颜料中间体企业组织架构及部门职责

高性能有机颜料中间体企业组织架构及部门职责2023年1月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 技术部 42、 质检科 43、 安全环保部 44、 设备维修部 45、 调度部 56、 库管部 57、 各生产车间 58、 财务部 59、 采购部 610、 总经办 611、 人力行政部 612、 销售部 613、 工程部 7

高性能有机颜料中间体企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责技术部负责技术管理制度、技术工艺标准在各车间部门的贯彻落实；负责技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件的制定和修订；负责新技术，新工艺，新材料推广、总结和鉴定；抓好车间技术队伍建设，参与组织各车间操作人员的技术培训工作；负责各车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；管理体系在技术部的有效运行及完善等工作。质检科制定并完善质检制度，建立完善质量验收标准；及时向领导及相关部门反馈原材料、产品的质量等；根据采购部输入来货物流信息进行原辅材料的验收记录、录入物流管理系统；质检部各种指示剂（试纸）的制备、保存；产品生产过程控制产品内在指标控制；成品分析、留样；走货、保存产品样品等工作。安全环保部根据《安全生产法》组织、参与拟订公司安全管理制度、安全操作规程、安全生产责任制、职业卫生管理制度和生产安全事故应急预案的制定、发布、跟踪等；落实安全培训；推进、监督各部门安全工作执行；负责联系实施、环评、安评、职评、应急预案、职业危害申报的修订、备案工作；负责其他外联工作；负责相关费用的预算。设备维修部负责公司设备管理及设备故障的维修；负责设备配件的申报与检验；根据设备维修计划，保证设备在生产运行处于良好工作状态；制订、实施生产设备的大（中）修计划，建立健全设备档案；组织实施设备的巡检、维修、维护保养工作；合理编制临时和技术性改造所需备品备件的订购计划和外加工计划等工作。调度部负责公司的生产指挥与协调工作，做好全面停车和局部停车的安排，确保生产过程顺利进行；负责各项数据的周整理和月度整理总结工作；参与危险源、环境因素的识别、管理和检查工作，以及各预案的演练等工作。库管部负责原材料卸车等相关工作；负责成品装车和罐装相关工作；负责罐区安全检测等工作；负责原材料出入库、保管等；负责成品出入库、保管相关工作；负责配件出入库、保管相关工作；负责销售支持相关工作。各生产车间负责原料车间、酯化车间、缩合车间、DATA车间、乙酰车间、电仪车间的生产、管理等工作。财务部按照公司管理要求及国家财税制度的规定拟定各项财务制度、财务部内部的各种内控手续及管理制度；严格按照合同付款账期把控付款进度，应收、应付、存货周转天数及资金积压期间控制在合理范围内；按照会计准则及公司财务制度，及时、准确记录公司所有已发生业务情况；随时关注税务法规变化，按税法规定按时申报；完善财务内控制度，防范财务风险等。采购部负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法；制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；负责原材料、辅料、设备等生产运营所需物资的采购、合同签署等工作；根据销售部的需求安排适合的车辆，并根据运距洽谈运费；安装、加工维修及防腐保温等。总经办根据总经理的指令，协调公司各部门的相互关系；督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况；传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。人力行政部制定人力、行政相关管理制度、工作程序、管理标准，发布并跟踪、修订；负责办公地点的安排及维护、办公用品的管理及行政费用的预算与报销；负责公章的管理；负责人力资源规划、员工的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系管理等。销售部拟定产品整体营销战略规划、实施和改进；编制并实施市场开拓计划、产品销售计划等销售管理工作；负责产品信息的收集等市场调研工作；负责销售团队的建设与培养工作；学习、掌握同行业优秀的管理和技术经验；了解客户需求，为技术部门的产品改