工程造价师建筑行业成本控制绩效考核表

工程造价师建筑行业成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本预算准确性项目预算偏差率30%±5%偏差率在±5%以内得满分，每超出±5%扣除5分，直至扣除该指标满分预算编制及时性项目启动后10个工作日内完成在规定时间内完成得满分，每延迟1个工作日扣除2分，直至扣除该指标满分预算完整性覆盖项目所有成本项且无遗漏覆盖所有成本项且无遗漏得满分，每遗漏一项扣除5分，直至扣除该指标满分预算合理性预算编制符合行业规范且与市场行情匹配符合行业规范且与市场行情匹配得满分，不符合规范或与市场行情偏差较大扣3分预算调整次数年度内预算调整不超过2次调整次数不超过2次得满分，每增加1次调整扣除5分，直至扣除该指标满分成本控制效果项目实际成本节约率35%节约率≥5%节约率≥5%得满分，每降低1%扣除3分，直至扣除该指标满分成本控制措施有效性提出的成本控制措施被采纳并有效实施措施被采纳且有效实施得满分，部分实施扣2分，未实施扣5分成本超支预警准确性预警准确率≥90%预警准确率≥90%得满分，每降低5%扣除2分，直至扣除该指标满分变更成本管理变更成本控制在预算的10%以内控制在预算的10%以内得满分，超出10%每增加1%扣除2分，直至扣除该指标满分供应商谈判成果年度内成功降低至少3项主要材料采购成本成功降低至少3项得满分，每减少1项扣除2分，直至扣除该指标满分数据与分析能力成本数据分析报告质量20%报告内容详实且能提供actionableinsights内容详实且提供actionableinsights得满分，部分缺失或无insights扣3分成本预测准确率预测准确率≥95%预测准确率≥95%得满分，每降低5%扣除2分，直至扣除该指标满分成本模型建立与应用建立并应用至少2个成本预测模型建立并应用至少2个得满分，每减少1个扣除3分，直至扣除该指标满分成本数据可视化能力能将成本数据转化为清晰的图表进行展示转化为清晰图表得满分，图表不清晰或缺失关键信息扣2分成本数据更新频率成本数据月度更新无延迟月度更新无延迟得满分，延迟1次扣2分，直至扣除该指标满分团队协作与沟通跨部门沟通效率15%项目周期内与设计、采购、施工部门沟通无重大障碍沟通无重大障碍得满分，出现障碍且未及时解决扣3分成本控制方案推广提出的方案被团队或客户采纳方案被采纳得满分，部分采纳扣2分，未采纳扣5分成本控制培训参与度参与至少2次成本控制相关培训参与至少2次得满分，减少1次扣2分，直至扣除该指标满分成本控制知识分享年度内至少分享1次成本控制经验分享至少1次得满分，未分享扣3分客户满意度客户对成本控制服务的满意度≥85%满意度≥85%得满分，每降低5%扣除2分，直至扣除该指标满分本考核表用于评估工程造价师在建筑行业中的成本控制能力。请根据被考核人在各维度及指标上的表现进行评分，权重已预设，最终得分=Σ(各指标得分*指标权重)。考核周期为自然年或项目周期，具体以公司规定为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：