互联网技术公司软件工程师项目开发进度考核表_第1页
互联网技术公司软件工程师项目开发进度考核表_第2页
互联网技术公司软件工程师项目开发进度考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

互联网技术公司软件工程师项目开发进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码审查通过率30%100%代码审查通过率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。线上Bug数量5个以内线上Bug数量为0得满分，每超过1个扣1分，最高扣5分。单元测试覆盖率80%单元测试覆盖率80%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。需求变更响应及时性90%需求变更响应90%得满分，每低10%扣1分，最低得0分。技术文档完整性完整技术文档完整得满分，缺失或内容不完整扣2分。项目进度达成率任务按时完成率35%95%任务按时完成95%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。里程碑节点达成率100%所有里程碑节点100%达成得满分，每缺失或延期1个节点扣2分，最低得0分。项目周期缩短率10%项目周期缩短10%得满分，每增加1%扣1分，最低得0分。计划外工作量占比5%计划外工作量占比5%得满分，每超过1%扣0.5分，最低得0分。紧急需求响应速度2小时内所有紧急需求在2小时内响应得满分，每延迟1小时扣1分，最低得0分。团队协作与沟通跨团队协作有效性20%高跨团队协作评价为高得满分，中等扣2分，低扣4分。技术分享参与度80%技术分享参与度80%得满分，每低10%扣1分，最低得0分。问题解决协作能力高效问题解决协作能力评价为高效得满分，中等扣2分，低扣4分。需求沟通准确性100%需求沟通100%准确得满分，每出现1次偏差扣1分，最低得0分。团队冲突解决能力积极团队冲突解决能力评价为积极得满分，消极扣2分，中立扣1分。技术能力提升新技术学习与掌握15%2项掌握2项新技术得满分，每少掌握1项扣2分，最低得0分。代码重构贡献度30%代码重构贡献度30%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。知识库贡献数量10篇贡献知识库10篇得满分，每少1篇扣1分，最低得0分。技术方案创新性3个提出3个创新性技术方案得满分，每少1个扣2分，最低得0分。内部技术评审表现优秀内部技术评审评价为优秀得满分，良好扣1分，一般扣3分。本考核表用于评估软件工程师在项目开发过程中的进度表现，包括项目交付质量、项目进度达成率、团队协作与沟通、技术能力提升四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论