交通运输业项目经理交通运输任务执行绩效考核表_第1页
交通运输业项目经理交通运输任务执行绩效考核表_第2页
交通运输业项目经理交通运输任务执行绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

交通运输业项目经理交通运输任务执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%100%按实际完成率计算，每低1%扣2分，最低扣至0分整体项目交付周期不超过合同约定的120%按实际周期与合同约定的比例计算，每超出1%扣1.5分，最低扣至0分突发事件响应速度4小时内响应并启动预案按实际响应时间计分，每延迟1小时扣1分，最高扣5分项目延期次数不超过2次每次延期扣3分，最高扣6分项目变更管理效率变更请求在3个工作日内完成审批按实际审批时间计分，每延迟1个工作日扣1分，最高扣5分成本控制项目实际成本与预算偏差率25%不超过±5%按实际成本与预算的绝对偏差率计算，每超出±1%扣1分，最高扣10分资源使用效率人员、设备、材料利用率不低于90%按实际利用率与目标的差值计算，每低1%扣0.8分，最低扣至0分非必要支出控制非必要支出不超过项目总预算的3%按实际非必要支出与总预算的比例计算，每超出1%扣1分，最高扣15分招投标合规性100%合规每发生1次不合规扣2分，最高扣10分供应商管理成本平均采购成本低于市场价的5%按实际采购成本与市场价的差值计算，每低于1%加0.5分，最高加10分，最低为0分团队协作与沟通内部团队协作满意度20%平均分不低于4.0（满分5分）按内部成员匿名评分计算，每低0.1分扣2分，最低扣至0分跨部门沟通效率重要沟通在24小时内完成按实际沟通时间计分，每延迟1小时扣1分，最高扣10分外部利益相关者满意度平均分不低于4.2（满分5分）按外部利益相关者匿名评分计算，每低0.1分扣1.5分，最低扣至0分会议决策效率重要会议决策在2小时内完成按实际决策时间计分，每延迟1小时扣1分，最高扣5分信息透明度项目信息在72小时内更新至共享平台按实际更新时间计分，每延迟1小时扣0.5分，最高扣10分安全生产与风险管理安全事故发生率20%0事故发生1次轻微事故扣2分，发生1次一般事故扣5分，发生1次重大事故扣10分，最高扣20分安全隐患整改率100%每低1%扣2分，最高扣10分风险识别与应对能力提前识别并制定预案的风险数量不低于潜在风险总数的70%按实际识别比例计算，每低5%扣2分，最高扣10分应急预案演练完成率100%每低1%扣1分，最高扣5分合规性检查通过率100%通过每发生1次不通过扣3分，最高扣15分本考核表旨在全面评估交通运输业项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配依据岗位核心职责设定，各维度得分乘以权重后汇总即为最终考核得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论