传媒广告策划团队绩效考核表

传媒广告策划团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力策划方案创新性35%提出3个以上创新性方案每个创新性方案得5分，总分不超过25分，超出部分不额外计分方案逻辑严谨性方案逻辑无重大缺陷方案逻辑严谨得5分，存在一般性缺陷扣2分，重大缺陷扣5分策略契合度方案与品牌目标契合度90%以上契合度90%-100%得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分，低于70%不得分方案可行性方案资源需求合理方案可行性高得5分，中等得4分，较低得3分团队协作贡献积极参与团队讨论并贡献关键想法每次关键贡献得2分，每月最多得10分执行落地能力项目按时交付率30%项目按计划100%交付100%交付得5分，95%-99%得4分，90%-94%得3分，低于90%不得分执行成本控制实际成本不超过预算的5%不超过预算5%得5分，6%-10%得4分，11%-15%得3分，超过15%不得分执行质量达标率执行效果符合预期标准达标率95%以上得5分，90%-94%得4分，85%-89%得3分，低于85%不得分客户满意度客户满意度调查得分85分以上85-90分得5分，80-84分得4分，75-79分得3分，低于75分不得分风险应对能力及时发现并解决执行中的风险每次有效应对得2分，每月最多得10分数据分析能力数据报告准确性20%报告数据误差率低于1%误差率低于1%得5分，1%-3%得4分，4%-6%得3分，高于6%不得分效果评估深度评估报告包含至少3个优化建议3个以上建议得5分，2个建议得4分，1个建议得3分，无建议不得分数据洞察价值提出至少1个可落地的数据洞察每次有效洞察得3分，每月最多得15分工具使用熟练度熟练使用至少2种数据分析工具熟练掌握2种得5分，1种得3分，无得1分竞品数据监测每月完成至少2次竞品数据对比分析完成2次得5分，1次得3分，无完成不得分团队协作与沟通跨部门协作效率15%协作需求响应时间平均不超过24小时平均不超过24小时得5分，48小时内得4分，超过48小时得3分内部沟通有效性周例会提出的问题解决率80%以上80%以上解决得5分，70%-79%得4分，60%-69%得3分知识分享贡献每月至少分享1次行业经验或工具使用技巧每月分享1次得3分，2次得5分团队建设参与度参与至少2次团队建设活动参与2次得5分，1次得3分，无参与不得分向上沟通质量向上汇报材料逻辑清晰、重点突出每次汇报符合要求得2分，每月最多得10分本考核表旨在全面评估传媒广告策划团队在创意策划、执行落地、数据分析和团队协作等方面的综合表现。请根据每位成员的日常工作和季度成果，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：创意策划能力35%，执行落地能力30%，数据分析能力20%，团队协作与沟通15%。评分时请结合具体工作场景和团队目标，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：