6st管理奖惩制度

PAGE6st管理奖惩制度一、总则（一）目的为了规范公司的生产经营活动，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，创造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本6S管理奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工及各部门、车间、班组等。（三）定义1.6S：指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。2.整理：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。3.整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。4.清扫：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。5.清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。6.素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。7.安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、职责分工（一）6S管理推行委员会1.负责6S管理工作的整体规划、组织、协调与监督。2.制定6S管理的目标、计划、标准和考核办法。3.定期召开6S管理工作会议，研究解决推行过程中出现的问题。（二）各部门负责人1.负责本部门6S管理工作的组织实施和日常监督。2.制定本部门6S管理的具体实施方案和工作计划。3.组织本部门员工学习6S管理知识和技能，提高员工的素养。4.对本部门6S管理工作进行定期检查和考核，及时发现和解决问题。（三）员工1.严格遵守6S管理规定，积极参与6S管理活动。2.做好本岗位的整理、整顿、清扫、清洁工作，保持工作环境整洁、有序。3.自觉提高素养，养成良好的工作习惯和职业操守。4.积极提出6S管理的合理化建议，为公司6S管理工作的持续改进贡献力量。三、6S管理标准（一）整理标准1.工作场所只保留必要的物品，如设备、工具、原材料、半成品、成品、文件资料等。2.不必要的物品，如废旧设备、过期材料、无用文件等，应及时清理出工作场所。3.对保留下来的必要物品，应根据使用频率和重要程度进行分类存放。（二）整顿标准1.工作场所的物品应按照规定的位置摆放，做到定置定位。2.物品摆放应整齐有序，便于取用和管理。3.对常用物品应进行标识，标明名称、规格、型号、数量等信息。（三）清扫标准1.工作场所应保持清洁卫生，无灰尘、无油污、无杂物。2.设备、工具、仪器等应定期进行清扫和保养，确保其正常运行。3.地面、墙壁、门窗等应保持干净整洁，无污渍、无损坏。（四）清洁标准1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查和评估，发现问题及时整改。3.对违反6S管理规定的行为进行及时纠正和处理，确保6S管理工作的有效实施。（五）素养标准1.员工应遵守公司的各项规章制度，自觉遵守6S管理规定。2.养成良好的工作习惯，如按时上下班、不迟到早退、不旷工等。3.保持良好的工作态度，积极主动、认真负责、团结协作。4.不断提高自身的业务水平和综合素质，为公司的发展贡献力量。（六）安全标准1.加强员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.制定安全操作规程，员工应严格按照操作规程进行操作，确保安全生产。3.对工作场所的安全设施进行定期检查和维护，确保其正常运行。4.加强对危险物品的管理，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，确保其储存和使用安全。四、6S管理实施办法（一）宣传培训1.公司通过内部培训、宣传栏、标语、手册等形式，广泛宣传6S管理的理念、标准和方法，提高员工的认识和理解。2.组织员工参加6S管理培训课程，邀请专家进行授课，使员工掌握6S管理的基本知识和技能。3.在公司内部开展6S管理知识竞赛、演讲比赛等活动，激发员工参与6S管理的积极性和主动性。（二）现场改善1.各部门按照6S管理标准，对工作场所进行全面的整理、整顿、清扫、清洁工作，改善工作环境。2.对工作流程进行优化，消除不必要的数据处理和重复劳动，提高工作效率。3.加强对设备、工具、仪器等的管理，定期进行维护和保养，确保其正常运行。（三）检查考核1.6S管理推行委员会定期对各部门的6S管理工作进行检查和考核，检查内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面。2.制定6S管理考核评分标准，采用百分制进行评分，对考核结果进行排名和公示。3.对6S管理工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门和个人进行批评和处罚。（四）持续改进1.各部门根据6S管理检查考核结果，分析存在的问题和不足，制定改进措施和计划。2.定期对改进措施的实施效果进行评估和总结，不断完善6S管理工作。3.鼓励员工积极提出6S管理的合理化建议，对有价值的建议给予奖励，推动6S管理工作的持续改进。五、奖励规定（一）奖励原则1.公平、公正、公开原则。2.物质奖励与精神奖励相结合原则。3.及时奖励与定期奖励相结合原则。（二）奖励方式1.通报表扬：对6S管理工作表现优秀的部门和个人进行全公司通报表扬。2.奖金奖励：根据考核结果，对表现突出的部门和个人给予一定金额的奖金奖励。3.晋升奖励：对在6S管理工作中表现特别优秀的员工，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。4.荣誉称号奖励：授予表现优秀的部门和个人“6S管理先进单位”、“6S管理标兵”等荣誉称号。（三）奖励条件1.部门6S管理工作成绩显著，在公司内部起到模范带头作用，经6S管理推行委员会检查考核，综合评分在90分以上的。2.个人在6S管理工作中表现突出，积极参与6S管理活动，提出合理化建议并被采纳，为公司6S管理工作做出重要贡献的。3.在6S管理知识竞赛、演讲比赛等活动中获得优异成绩的个人。4.及时发现和消除安全隐患，避免重大安全事故发生的个人。六、惩罚规定（一）惩罚原则1.教育与惩罚相结合原则。2.以事实为依据，以制度为准绳原则。（二）惩罚方式1.口头警告：对违反6S管理规定情节较轻的员工，由部门负责人进行口头警告。2.书面警告：对违反6S管理规定情节较重的员工，由6S管理推行委员会发出书面警告，并记录在个人档案中。3.罚款：根据违反6S管理规定的程度，对员工处以一定金额的罚款。4.降职降薪：对违反6S管理规定情节严重，给公司造成较大损失的员工，给予降职降薪处理。5.辞退：对违反6S管理规定情节特别严重，给公司造成重大损失的员工，予以辞退。（三）惩罚条件1.工作场所物品摆放混乱，未按规定进行整理、整顿，经指出后仍不改正的。2.未按规定进行清扫、清洁工作，工作场所环境脏、乱、差的。3.违反安全操作规程，存在安全隐患，经警告后仍不整改的。4.不遵守公司规章制度，违反6S管理规定，影响公司形象的。5.对6S管理工作检查考核不配合，弄虚作假的。七、奖惩程序（一）奖励程序1.各部门根据6S管理工作实际情况，填写《6S管理奖励申请表》，报6S管理推行委员会。2.6S管理推行委员会对申请材料进行审核，组织相关人员进行实地考察和评估。3.根据审核和评估结果，提出奖励建议，报公司领导审批。4.公司领导批准后，由6S管理推行委员会组织实施奖励，颁发奖励证书和奖金等。（二）惩罚程序1.6S管理推行委员会在日常检查考核中发现员工违反6S管理规定的行为，填写《6S管理惩罚通知单》。2.将《6S管理惩罚通知单》送达当事人，当事人应在规定时间内签字确认。3.当事人对惩罚决定有异议的，可在接到通知单后的