俩体系考核奖惩制度

PAGE俩体系考核奖惩制度一、总则（一）目的为加强公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“俩体系”）建设，确保公司生产经营活动安全、有序进行，保障员工生命财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项规章制度，确保考核奖惩工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，对各部门、各岗位在俩体系建设及运行过程中的表现进行客观评价，做到公平、公正、公开。3.激励约束原则：通过考核奖惩，充分调动员工参与俩体系建设的积极性和主动性，促进公司安全管理水平不断提升。4.持续改进原则：将考核结果作为改进俩体系建设工作的重要依据，不断完善工作机制，持续提高公司安全管理绩效。二、考核内容与标准（一）安全风险分级管控体系考核1.风险识别与评估各部门是否按照规定的方法和流程，全面、准确地识别本部门存在的安全风险，每遗漏一项重大风险扣[X]分。风险评估结果是否准确，风险等级划分是否合理，发现一处评估错误扣[X]分。2.风险管控措施针对不同等级的风险，是否制定了有效的管控措施，措施缺失一项扣[X]分。管控措施是否得到有效落实，发现一项未落实扣[X]分。3.风险信息更新随着公司生产经营活动、工艺技术、设备设施等情况的变化，是否及时对风险信息进行更新，未及时更新一次扣[X]分。4.风险告知与警示对作业场所存在的风险，是否向员工进行了有效告知，未告知一处扣[X]分。风险警示标识是否设置齐全、清晰，发现一处不符合要求扣[X]分。（二）隐患排查治理体系考核1.隐患排查计划与实施各部门是否制定了年度、季度、月度隐患排查计划，未制定扣[X]分。是否按照计划组织开展隐患排查工作，每少一次排查扣[X]分。2.隐患排查质量排查出的隐患是否全面、准确，发现一处漏查隐患扣[X]分。对隐患的描述是否清晰、准确，不符合要求一处扣[X]分。3.隐患治理对排查出的隐患，是否及时进行治理，未及时治理一项扣[X]分。隐患治理是否达到预期效果，治理后仍存在隐患的一项扣[X]分。4.隐患排查治理台账隐患排查治理台账是否建立健全，记录是否完整、准确，台账不完整或记录错误一处扣[X]分。5.重大隐患治理对重大隐患是否实行挂牌督办，未挂牌督办扣[X]分。重大隐患治理是否按时完成，未按时完成扣[X]分。（三）俩体系运行保障考核1.组织领导各部门是否成立了俩体系建设工作领导小组，未成立扣[X]分。领导小组是否定期召开会议，研究解决俩体系建设工作中的问题，每少一次会议扣[X]分。2.人员培训是否对员工进行了俩体系相关知识的培训，培训覆盖率未达到[X]%扣[X]分。员工对俩体系知识的掌握程度是否达到要求，通过考试检验，平均成绩未达到[X]分扣[X]分。3.资金投入是否保障俩体系建设所需的资金，资金投入不足影响工作开展的扣[X]分。4.文件资料管理俩体系建设过程中的文件资料是否齐全、规范，整理归档是否及时，发现一处不符合要求扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门及各专业部门在日常工作中对各部门俩体系建设及运行情况进行检查，及时发现问题并记录。2.定期考核：每季度末，安全管理部门组织对各部门进行一次全面考核，按照考核内容与标准进行评分。3.专项考核：针对俩体系建设中的重点工作、关键环节或发生安全事故时，开展专项考核。（二）考核周期日常检查随时进行，定期考核每季度一次，专项考核根据实际情况适时开展。四奖励与惩罚（一）奖励1.在俩体系建设工作中表现突出，风险识别准确、管控措施有效、隐患排查治理及时且成效显著，为公司安全管理做出重要贡献的部门或个人，给予[X]元至[X]元的奖励。2.提出创新性的俩体系建设方法或建议，经公司采纳后取得良好效果的，给予[X]元至[X]元的奖励。3.在俩体系相关知识竞赛、技能比武等活动中获得优异成绩的个人，给予[X]元至[X]元的奖励。（二）惩罚1.对在俩体系建设及运行过程中，未达到考核标准的部门或个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。考核得分低于[X]分的部门或个人，给予警告，并责令限期整改。连续两个季度考核得分低于[X]分的部门或个人，除警告外，给予[X]元至[X]元的罚款。年度内累计三次考核得分低于[X]分的部门负责人，给予降职处理；员工给予辞退处理。2.因俩体系建设工作不力，导致发生一般安全事故的部门或个人，按照事故调查处理结果，给予相应的经济处罚和行政处分。3.对违反国家法律法规、行业标准及公司俩体系建设相关规定的行为，依法依规严肃处理。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放将俩体系考核结果与员工绩效奖金挂钩，考核得分作为绩效奖金发放系数的重要依据。具体发放标准如下：考核得分≥[X]分，绩效奖金发放系数为[X]；[X]分＞考核得分≥[X]分，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分＜[X]分，绩效奖金发放系数为[X]。（二）评先评优在年度评先评优时，俩体系考核结果作为重要参考依据。考核成绩优秀的部门和个人，在同等条件下优先评选。（三）岗位晋升员工俩体系考核成绩连续多年优秀，在岗位晋升时给予优先考虑。（四）培训与改进根据考核结果，分析各部门在俩体系建设中存在的问题，针对性地开展培训和指导，帮助其改进工作，提升安全管理水平。六、申诉与处理（一）申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）处理安全管理部门接到申诉后，应在