6s考核奖惩制度审批模板

PAGE6s考核奖惩制度审批模板一、总则（一）目的为了加强公司的基础管理，提升工作效率，确保工作环境的整洁、有序、安全，提高产品质量和员工素养，特制定本6S考核奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位的全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响。2.全面考核原则：对6S管理的各个方面进行全面考核，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给被考核部门和员工，以便其了解自身工作情况，及时改进。4.持续改进原则：鼓励员工不断提高6S管理水平，对改进效果显著的部门和个人给予奖励，对不达标的部门和个人进行督促整改。二、6S管理标准（一）整理（SEIRI）1.将工作场所的物品区分为必要与不必要的。2.把不必要的物品清除掉，如过期文件、废旧设备、闲置物料等。3.明确区分必需品和非必需品的方法，如使用频率、有效期等。（二）整顿（SEITON）1.把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.对工具、设备、物料等进行定置管理，绘制定置图。3.明确标识的内容和要求，如名称、规格、数量、责任人等。（三）清扫（SEISO）1.将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.对设备、工具等进行清洁保养，确保其正常运行。3.制定清扫标准和流程，明确清扫的区域、周期、责任人等。（四）清洁（SEIKETSU）1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.建立清洁制度，明确检查标准和考核办法。3.定期对6S管理工作进行检查和评估，及时发现问题并整改。（五）素养（SHITSUKE）1.人人依规定行事，养成良好的习惯。2.加强员工培训，提高员工对6S管理的认识和理解。3.建立激励机制，鼓励员工积极参与6S管理工作。（六）安全（SECURITY）1.重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.制定安全管理制度和操作规程，确保员工的人身安全和财产安全。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。三、考核组织与职责（一）考核组织成立6S考核领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组下设考核办公室，负责日常考核工作的组织和实施。（二）职责分工1.考核领导小组职责制定和修订6S考核奖惩制度。审批考核计划和考核结果。对重大问题进行决策和协调。2.考核办公室职责制定考核计划和考核方案。组织实施日常考核工作，包括现场检查、资料查阅等。汇总考核结果，撰写考核报告。对考核结果进行公示和通报。3.各部门职责负责本部门6S管理工作的组织和实施。对本部门员工进行6S培训和教育。配合考核办公室的考核工作，及时提供相关资料和信息。四、考核内容与方法（一）考核内容1.整理：工作场所物品的区分和清理情况。2.整顿：物品的定置摆放和标识情况。3.清扫：工作场所的清洁卫生情况和设备的保养情况。4.清洁：整理、整顿、清扫工作的持续执行情况和制度的落实情况。5.素养：员工的行为规范和职业素养情况。6.安全：安全制度的执行情况和安全隐患的排查情况。（二）考核方法1.日常检查：考核办公室定期对各部门进行现场检查，按照考核标准进行评分。2.不定期抽查：考核领导小组不定期对各部门进行抽查，对发现的问题及时进行整改。3.员工自评：员工对自己的6S管理工作进行自我评价，填写自评表。4.部门互评：各部门之间相互评价6S管理工作，促进相互学习和交流。五、考核周期与评分标准（一）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分。（二）评分标准1.整理（20分）物品区分明确，不必要物品清理彻底（1620分）。物品区分基本明确，有部分不必要物品未清理（1115分）。物品区分不明确，不必要物品清理不彻底（610分）。物品区分混乱，不必要物品大量积压（05分）。2.整顿（20分）物品定置摆放规范，标识清晰准确（1620分）。物品定置摆放基本规范，标识基本清晰（1115分）。物品定置摆放较混乱，标识不清晰（610分）。物品定置摆放无序，无标识（05分）。3.清扫（20分）工作场所清洁卫生良好，设备保养到位（1620分）。工作场所清洁卫生较好，设备保养基本到位（1115分）。工作场所清洁卫生一般，设备保养有欠缺（610分）。工作场所清洁卫生差，设备保养不到位（05分）。4.清洁（15分）整理、整顿、清扫工作持续有效执行，制度落实好（1215分）。整理、整顿、清扫工作基本持续执行，制度落实较好（911分）。整理、整顿、清扫工作执行不持续，制度落实一般（68分）。整理、整顿、清扫工作执行差，制度落实不到位（05分）。5.素养（15分）员工行为规范，职业素养高（1215分）。员工行为基本规范，职业素养较好（911分）。员工行为有部分不规范，职业素养一般（68分）。员工行为不规范，职业素养差（05分）。6.安全（10分）安全制度执行严格，无安全隐患（810分）。安全制度执行较好，有少量安全隐患（67分）。安全制度执行一般，安全隐患较多（45分）。安全制度执行差，安全隐患严重（03分）。六、奖惩规定（一）奖励1.月度考核得分在90分及以上的部门，授予“6S管理优秀部门”称号，并给予部门负责人500元的奖励。2.月度考核得分在8589分的部门，给予部门负责人300元的奖励。3.连续三个月考核得分在90分及以上的部门，除给予上述奖励外，还将在公司内部进行表彰，并给予部门一定的物质奖励。4.在6S管理工作中表现突出的个人，经部门推荐，考核领导小组审核通过后，授予“6S管理优秀个人”称号，并给予个人500元的奖励。5.对提出合理化建议并被采纳，有效促进6S管理工作提升的个人，给予200500元的奖励。（二）惩罚1.月度考核得分在60分以下的部门，给予部门负责人警告处分，并要求部门在一周内制定整改措施，提交整改报告。2.连续两个月考核得分在60分以下的部门，给予部门负责人降职处分，并对部门进行全公司通报批评。3.对违反6S管理规定的个人，第一次给予警告处分，第二次给予50200元的罚款，第三次给予辞退处理。4.因6S管理工作不到位，导致安全事故或质量问题的部门和个人，将按照公司相关规定进行严肃处理。七、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核办公室提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证