中建EPC项目管控要点经验分享

中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司前期准备管理思路设计管理招采管理中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司第一部分前期准备1.2全景计划通过全景计划的编制，学习、了全景计划组织架构建立后，立即编制项目全景计划，要求以全景计划组织架构建立后，立即编制项目全景计划，要求以合同约定的工程进度为主线，涵盖建设手续、设计、招标采购、各类费用支付、施工、各类验收等全部内3加强项目计划管控能力3中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司第一第一部分前期准备1.3资源整合1接18个政府职能部接16个政府职能部门重要分包、分供商23水、电、气、热等单位中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司第一部分前期准备1.3资源整合项目开发阶段需对接部门明细项目验收阶段需对接部门明细序号涉及部门序号涉及部门序号涉及部门序号涉及部门序号涉及部门1发改委9市政公用局文广新局1发改委9国家安全局2环保局气象局供电公司2市政公用局城管局3国土资源局卫生局3园林局供电公司4规划局市公安消防支队4气象局节能办5地震局城管局5水利局规划局6建委园林局6环保局消防局7人防办国家安全局7住房保障管理局人防办8888安监局安监局建委建委16个部门16个部门中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司务实创新开招务实创新开招第一部分前期准备1.4前期管理流程项目进场核实业主前期组织与设计单位的见面会组织与设计单位的设计推进会钢结构、装配式、幕墙、电梯系设计单位相关所有图纸完成用地规划许可证工程规划许可证施工许可证明确进场前业主是否下发过设计任务书，或其他设计要求。了解目前设计任务进度，确定编制好项目内控计划，设计推进会中，添加设计单位出图节部出图，涉及钢结构或者装配意向分包单位提前介入，在出图阶段适当加入策划内容。与设计单位建立良好联系，在各分部出图阶段加入项目策划内容，争取一次出图减少设计变更及后期索赔相关内容。分部出图完成后，一定注意要甲核实四证的同时需要一起核实的内1、项目的可研报告是否完成审批：2、项目环境影响评价是否完成审批核实四证的同时需要一起核实的内1、项目的可研报告是否完成审批：2、项目环境影响评价是否完成审批3、涉及拆迁或者清苗的项目是否完4、涉及河道或者河道周边施工的需办理河道周边施工许可证；5、涉及林地占用的需办理林地临时占用手续；需要进行树木砍伐的需提前办理伐木许可证；6、项目水土保持方案是否完成；情况下再招标前业主方会完成。如果业主更改工程规划，办理完成的工程规划许可证也会作废。工程规划许可证同样也需重新办理。施工许可证办理：三证为办理施工许可的前提条件；有确定总承包单位、监理单位，还需与当地安监部门提前沟通完成开工前审查程序；各类授权书、质量终身承诺制、五方责任主体信息表等：详情登陆“河南省政务服务网”选择河南省一郑州市一部门一市城乡建设局一行政许可一■筑工程施工许可证核发，选择需要办理的子项，点击“在线办理”出图阶段需要总包对接的事项：1、图纸审查(注意现行政策下是否还需审查)2、人防备案，人防图纸出图完成后，报当地人防办。选择河南省一郑州市一部门一市人防办3、质安监备案，可与施工许可证同时办理。河南省政务服务网：报当地防雷所。选择河南省—郑州市一■5、消防报批，报当地行政审批消防窗口。5、绿建报批、海绵城市报批。6、在建项目正式路口开设手续，最好永临结合中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司CICECuLAECDNaTUC710nrtEEnPouPicn.knnoTan4ND2.1管理思路1个文件+1个基础2个方向管理策划书文件。工程介入即组织编制具备指导意义的设计管理策划书，明确EPC设计管理目标、组织架构、各阶段管理策划、保障措施及设计考核办法分析基础阶段及施工阶段前端设计开源和后端施工节流方向3个对比4步出图5大专业优化间为主线，提炼各阶段五大专业优化关键优化内容3个对比：间为主线，提炼各阶段五大专业优化关键优化内容3个对比：主抓限额计方案阶段、初步设即前期投资估算、设计概算和施工图预算的对比，阶段性指标模拟复盘并重分盘计概算和施工图预算的对比，阶段性指标模拟复盘并重分盘阶段出图深度和对应设计施工采购实施内容务实创新务实创新开招明确设计理念、设计特点及难点，各阶段的设计界面划明确设计理念、设计特点及难点，各阶段的设计界面划根据各大专业优化评审要素，制定各阶段(概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计)设计管理策划根据合同约定、项目实际情况以及设计任务书，明确设根据合同约定、项目实际情况以及设计任务书，明确设指标等)根据EPC管理特点制定合适的组织架构管理模式及设计岗位职责分工一览表。重点强调设计经理岗位、前期报建岗位、采购管理岗位职责内容针对各设计分包的考核奖惩措施，不管是联合体设计还是自有设计管理模式，均能有效约束设计分包的设计行为、设计质量、成本、进度及其他设计内容，确保设计中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司第二部分管理思路第二部分管理思路根据初步设计成果文件，结合定额文件、合同条款，梳理各分部分项工程盈亏点并进行分类，识别EPC项目风险点，形成1个盈亏分析基础，为EPC设计及采购工作开展指明方向。口高压旋喷桩口预应力管桩预制隔墙板砼泵送剂脚手架搭拆楼地面找平色瓷砖铺贴口幕墙埋板及铝合金型材型材表面喷涂防火封堵泥浆外运蒸压加气块墙砼浇筑及模板安拆墙面抹灰槽式埋板雨污水井砌筑风险点分析口口口口g粤定额计量规则成本分析人、材、机消耗量成本分析造价协会定额解释、答疑定额动态调整信息信息价、厂商指导价、政府文件优化优化后端施工节流两个方向后端施工节流两个方向前端设计开源前端设计开源不同材料进行性能对比分析，配合技术部确定材料接造价协会，针对无信息价的物资，上报入册《厂商指导价》,提高业主认段，辨识各类物资风险点以及亏损点，并针对性进司战略资源，对主要材料优选品牌降成本：对合同品牌库涉及物资进行效益对比，选用效益最高品牌优化采购降成本：引进新的采购模式如供应链模式,降低采购成本，缓解资金压力。计划管控避超控：需用总计划为源头，控制日常需用计划实施，过程按部位、按周期进行耗量分析。料周转方案，建立过程周转跟踪表，根据主体浇筑时间，制定拆除周转时间,实施更新、预警。务实创新开招中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司务实创新开招第二部分管理思路2.5管理思路4-三个对比估算法进行结算(第三方)。将投资估算表的建筑工程费、设限额三个对比设计概算限额三个对比设计概算中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司第二部分管理思路2.6管理思路5-四步出图1/4出图1/4出图口2、用地现状图口3、总平面图、道路规划路、交通规划图、绿化景观图；口4、主要建筑立面效果、设计鸟瞰图。1、场内动线施工部署；2、塔吊、吊车等大型机械部署；3、场区围墙设计及部署；4、临建设计理念、色调提取5、初步技术经济综合指标提取及同类工程指标对比分析中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司第二部分管理思路第二部分管理思路2.6管理思路5-四步出图4/4出图3/4出图2/4出图1/4出图建筑退线建筑退线总平图地下阶段用工总数务实创新务实创新开招第二部分管理思路2.6管理思路5-四步出图4/4出图3/4出图2/4出图1/4出图口2、总平面图规划图及建筑单体图；1/4出图口6、管线综合图口7、投资估算表1、大宗材料招采；2、基坑支护设计；3、场区围蔽施工；4、土方平整5、核算经济技术指标、投资估算分解6、临时用水、用电报装中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司第二部分管理思路务实创新开招第二部分管理思路2.6管理思路5-四步出图4/4出图3/4出图口2、总平图及各单体报建图；口3、建筑平、立、剖面图；1/4出图口4、主要材料、设备参数表；口6、荷载取值表及桩基定位、试桩图1、盈亏分析对比；2、锁定基坑支护图纸；3、优化设计入图；4、基础、设备方案确定及相关评审，制定主材设计含量5、调整概算经济指标，复核投资估算分解表6、单体规划报建取证7、塔吊及施工电梯基础定位8、施组/周转方案编制9、电梯、_人防、消防等招采10、BIM建模及错漏碰缺报告中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司第二部分管理思路第二部分管理思路2.6管理思路5-四步出图3/4出图—初步设计阶段4/4出图3/4出图2/4出图1/4出图1/4出图竖向及道路规竖向及道路规划图管线综合图场区机电管网综合走向及标高管线综合图场区机电管网综合走向及标高室外水、电、燃气接驳点中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司第二部分管理思路第二部分管理思路2.6管理思路5-四步出图3/4出图—初步设计阶段3/4出图—初步设计阶段口建筑做法策划入图口防水做法策划入图口材料性能比对口建筑做法策划入图口防水做法策划入图口材料性能比对做法表口盈亏分析对比表口电梯参数、绿建指标确定口措施类策划入图口外加剂、节点策划入图口锁定平面布置方案口塔吊、电梯附墙方案口图纸设计质量纠偏口对接第三方审图第二部分管理思路2.6管理思路5-四步出图4/4出图—施工图设计阶段口1、施工图设计说明；1/4出图口2、全专业设计成果文件；1/4出图口4、设计图纸审查意见及审查报告书；同步进行事宜：1、商务、设计动态销项台账；2、施工图审查合格证办理；3、各分供招采；4、复核投资估算及设计概算表5、BIM建模及各类方案报审中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司第二部分管理思路务实创新开招第二部分管理思路以设计时间阶段为主线，梳理EPC全过程周期策划内容，重点围绕建筑、结构、水、电、暖通五大专业开展优化设计工作。基坑支护策划规划批文优化规划指标优化勘察勘察方案查建筑专项策划地勘报告策划建筑专项策划水电及设备设计策划钢筋精益化水电及设备设计策划钢筋精益化策划图设计图设计深化扩初设计方案优化人防设计策划桩基础策划第二部分管理思路4给排水4给排水电源进线位置及数量、电器数量及容量、电房结6暖通空调系统形式及竖向分区、冷热源方式、空调设备选型、综合管线深化、风机参数、风水管及保温材料参数持力层标高、抗浮水位、土力学参数、不良地质(孤石、溶洞、岩层起伏)、水土的腐蚀性、成桩方式2建筑建筑设计总说明、建筑构造做法、建筑节点详图深化3结构抗震、结构选型、特殊部位(大悬挑、大跨度、超长等)、车库顶板和柱网、钢筋、砼(外加剂)中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司第二部分管理思路第二部分管理思路2.8管理思路7-2+4+8限额设计管理模式限额设计管理“2+4+8”管理模式，即二级限额设计：一级限额、二级限额；4大原则：目标合理、全程控制、全员参与、技经结合；8项要求：制定一级限额控制指标、设计方案比选优化、制定二级限额控制指标、限额交底、初步设计编制概算、修正限额指标、确定工程目标成本、施工图阶段控制工程量。明确限额设计管理流程，设计分包全过程根据限额要求进行设计。二级限额二级限额八项要求1地块一地下室2345裙楼6地块二78楼9B-4号楼地下室ZZ第二部分管理思路第二部分管理思路2.9管理思路8-4+3+3计划管控模式理体系。设计线公司4级计划公司3线工期项目部二级单位项目部3级管控第二部分管理思路务实创新开招第二部分管理思路2.10管理思路9-4+3+3计划管控模式梳理设计、采购、施工三者关系，围绕各阶段设计出图、采购前置、施工工期节点，绘制设计、采购、施工“三线工期图”。设计设计开始穿插详勘事堆潍佻事堆潍佻外幕墙施工插入桩基检测静载检测完成园林景观插入完成地上土方桩基完成塔楼主体封顶梯安装完成塔楼精装完成塔楼竣工I验收塔楼砌体塔楼粗装塔楼粗装各专项验插入修插入修完成收完成机电预留预埋(随主体结构进度)、电气、给排水、通风空调、消防、智能化临建桩基主体、机电幕墙临建桩基主体、机电智能化■林中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司第三部分设计管理第三部分设计管理3.1设计管理目标费控目标满足各方需求下，限额设计费控目标没没计鼎概效质效控创保保质量目标减少错漏碰缺，多专业协同，控制变更率质量目标进度目标满足合同约定的设计进度要求，且不影进度目标中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司第三部分设计管理第三部分设计管理3.2设计管理流程1条设计管理主线+5步审核流程助推五大专业优化控制出图流程合规性重设计品质精益化管理设计提资把控控制出图流程合规性重设计品质精益化管理重业主设计增值服务重盈亏分析设计任务书确认设计院方案设计外部审批设计院初步设计施工图设计施工图审查外部审批务实创新开招总承包务实创新开招总承包撞询总承包总承包总承包总承包_服务__服务_第三部分设计管理务实创新开招第三部分设计管理3.3设计工作特点设计工作特点设计工作特点全生命周期方案合理性全过程统筹方案合理性全过程统筹设计工作贯穿整个项目实施过程，设设计方案不仅应满足合同中的约定的技术性和质量，还应满足工程的可施在工程总承包模式下，设计不是一个单一的工作，而是与采购、施工、调式等阶段相互交叉、相互结合的有机第三部分设计管理3.4设计优化思路的转变，做好加法和减法成本控制：以指标控制为主(主要通过规范图集等资料降低成本)通过设计变更、图纸会审等方式成本控制：以指标控制为主(主要通过规范图集等资料降低成本)通过设计变更、图纸会审等方式优化难度较大优化范围小S根据自己的需求进行建筑结构选型主动进行设计策划，优化设计优化难度小、空间大新技术、新材料应用中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司第三部分商务管理第三部分商务管理初步设计策划初步设计策划策划审策划施工施工设计招采务实创新开招实行全过程限额设计，总承包方在满足项目建设标准、工程质量标准和使用功能的前提下对各个设计阶段从不同维度进行设计优化。方案设计优化规划等情况，考虑本项目与周边项目交叉重复施工风险、不延长工期及增加措施，对方案设计提出合理化建议施工图设计优化消除错漏碰缺,施工可行性优化，建筑及装修做法优化，材料/设备品牌优化，综合施工措初步设计优化进行机电系统优化、建筑构造优化、结构形式优化等，包括施工成本、施工的方便性等方面内容初步设计优化中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司CstE上ANEcousreOci06CNuEFPpLPICDro第三部分设计管理3.4设计优化.设计决定建筑功能的实现.设计决定建筑功能的实现.设计决定建筑形式.设计决定建筑的材料用量.设计决定建筑的施工工艺要求中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司第三部分设计管理务实创新开招第三部分设计管理五步工作法三步出图法五步工作法三步出图法设计条件输入二次策划输入各方面综合考虑，输入条件二次策划输入各方面综合考虑，输入条件二次条件输入达到50%三次条件输入三次条件输入达到80%最终策划输出图纸设计最终策划输出工艺流程确定后开始进行设计工作，利用推演好的出图计划工艺流程确定后开始进行设计工作，利用推演好的出图计划演提出设计条件，分阶段出图，形成出图与审核反复的过程，设计策划效益预估第三部分设计管理第三部分设计管理开始进行图纸设计工作前，项目部成员组织内部讨论会，结合以往项目经验与暨定的设计进度计划在项目限额范围内形成初版设计策划(设计条件)沟通联合体设计院进行设计条件输入。ma这个不是想认建高分7石营板、无石第三部分设计管理在图纸设计达到50%时，项目部通过沟通联合体设计、业主、监理各方，提出初步优化意见，平衡第三部分设计管理在图纸设计达到80%时，由项目部审核成果图纸，结合施工现场、施工经验、材料性能要求、材质品牌要求再次提出优化意见，形成第三步设计(KseaI上DNAT9C710EPDuPicD(10第三部分设计管理第三部分设计管理图纸设计达到100%后，由项目部最终审核图纸，确认设计策划项全部加入图纸后与设计沟通后续深化设计、图纸会审、图纸澄清、图纸洽商事宜，形成初稿文件，组织各单位召开设计交底并提出，进一步落实后期设计策划。图纸会审记量-e2中建新疆建工(集团1有限公司西北分公司C3eEea上BCaNY9C710LEnaaPoGPICD1D第三部分设计管理方案设计阶段方案设计阶段1、初步设计任务书1、方案设计任务书1、初步设计任务书1、方案设计任务书2、方案设计文件项目部设计部进行过程动态跟踪。3、方案设计文件联审组织工程部、商务部、采购部对方案设计文件的可施工性、材料设备4、规划报批文本项目部设计部报政府相关部门审批明确各专业初步设计任务，包含主要技术要求、限额指标、质量目标、方案设计成果及建设标准明确各专业初步设计任务，包含主要技术要求、限额指标、质量目标、方案设计成果及建设标准等内容2、初步设计文件责任设计单位编制各专业初步设计文化及施工便利性3、概算文件对形成的初步设计文件编制成本概算4、初步设计文件联审组织工程部、商务部、采购部对初步设计文件的可施工性，材料设备采购及工计进度计划等内容2、施工图设计文件责任设计单位落实初步设计文件内容3、预算文件对通过审核的施工图设计文件编制预算并复核预算是否满足要求4、施工图设计文件联审组织相关各部门对施工图设计文件的行联审。5、报相关部门审查按地方规定进行图纸审查，并及时反程造价等进行联审获得审图合格证后出具正式施工图程造价等进行联审中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司CHCECUAacouMIC10NINEaiuPDCPIC0ATon0trE84D4设备、材料采购的费用约占工程总费用的50~60%,因差异项目常规项目EPC项目说明清单列项、综合单价固定总价、成本酬金施工图纸、招标清单业主需求、前期方案业主出图、总包评审分包提资、设计出图依图施工、变更认价分包参与、自担风险进场时间遵照计划、适时进场进场前移、参与图设第四部分招采管理第四部分招采管理4.2招标采购设计的需要设计院不具备部分专设计的需要设计院不具备部分专业设计能各分包单位提前进场，为设计的三个阶段实施奠定基础。如报建的需要大宗材料、大型设备须提前锁如防火门、电梯、柴发设备、分包等。分包等。需调动分包商资源配合报批报中建新疆建工(集团)有限公司西北分公司第四部分招采管理第四部分招采管理4.3资源供需把握准确4.3资源供需把握准确案、业主要求等资料，完