【《生鲜农产品供应链弹性问题研究的国内外文献综述》8200字】

生鲜农产品供应链弹性问题研究的国内外文献综述1生鲜农产品供应链研究现状（1）生鲜农产品供应链模式研究随着生鲜农产品供应链的发展，学术界对生鲜农产品供应链的研究也越来越多。以孔繁辉、贾甫、朱新球等为代表的以超市为核心的生鲜农产品供应链模式进行研究ADDINEN.CITEADDINEN.CITE.DATA[1-3]。贾甫等提出了以超市为核心的生鲜农产品供应链是未来的发展趋势ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>凌宁波</Author><Year>2006</Year><RecNum>4</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[2]</style></DisplayText><record><rec-number>4</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633441353">4</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">凌宁波</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">朱凤荣</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">构建由超市主导的生鲜农产品供应链</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">农村经济</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>农村经济</full-title></periodical><pages>116-118</pages><volume>000</volume><number>007</number><dates><year>2006</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[2]。孔繁辉、朱新球从生鲜农产品供应链发展方向的前瞻性为基点，把超市作为一个关键场所，认为它能够最优化供应链运营过程中的步骤，同期具有时效买卖，质量监管、社会服务的长处ADDINEN.CITEADDINEN.CITE.DATA[1,3]。另一方面顾旻灏等人在生鲜农产品供应链的实例中，运用科学理论的认识同样发现：超市作为关键的供应链不仅可以保障其产品的质量，更能严谨的下调周转费用和流转消耗ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>虢佳花</Author><Year>2007</Year><RecNum>10</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[4]</style></DisplayText><record><rec-number>10</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633481818">10</key></foreign-keys><ref-typename="ConferenceProceedings">10</ref-type><contributors><authors><author>虢佳花</author><author>蔡荣</author></authors></contributors><titles><title>生鲜农产品流通效率与超市化经营——基于供应链管理的视角</title><secondary-title>县域经济发展与新农村建设研究——2007中国科协年会专题论坛暨第四届湖北科技论坛分论坛论文集</secondary-title></titles><dates><year>2007</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[4]。对以超市为核心的生鲜农产品供应链模式进行研究，除此之外还有学者以加工企业、物流企业为核心的角度对生鲜农产品供应链模式进行研究。比如：李季芳提出以加工企业、商贸企业和物流企业为核心的生鲜供应链模式在整合供应链方面有自己的优势，可以以较低的成本为顾客提供较大的价值ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>李季芳</Author><Year>2007</Year><RecNum>12</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[5]</style></DisplayText><record><rec-number>12</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633482680">12</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">李季芳</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">我国生鲜农产品供应链管理思考</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">中国流通经济</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>中国流通经济</full-title></periodical><pages>17-19</pages><volume>21</volume><number>1</number><dates><year>2007</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[5]；杨洋等提出以生鲜加工配送中心为核心的生鲜供应链管理模式，他们觉得这种模式能够产生多方面效益，在配送中心就能充分利用配送优势达到更好物流效果，在此基础上也就让生鲜农产品的销售渠道进一步拓宽、减少农民生产成本，从而达到提高收入和充分满足市场上消费者的多样消费需求的目的ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>刘欲晓</Author><Year>2007</Year><RecNum>13</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[6]</style></DisplayText><record><rec-number>13</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633482871">13</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">刘欲晓</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">孙秋高</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">杭州市生鲜加工配送中心供应链管理之战略思考</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">浙江交通职业技术学院学报</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>浙江交通职业技术学院学报</full-title></periodical><pages>34-37</pages><volume>008</volume><number>003</number><dates><year>2007</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[6]。同时紧密结合大数据互联网电子商务带动生鲜农业的发展，宋孟丘等人认为这是一个促进农业、农产品发展的大好时机，但由于现实生活中限制因素过多，更需要从国家层面出发，以政府为主导发挥宏观调控的作用，推进以电商发展方式为主的农业农民专门合作社ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>刘欲晓</Author><Year>2007</Year><RecNum>13</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[6]</style></DisplayText><record><rec-number>13</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633482871">13</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">刘欲晓</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">孙秋高</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">杭州市生鲜加工配送中心供应链管理之战略思考</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">浙江交通职业技术学院学报</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>浙江交通职业技术学院学报</full-title></periodical><pages>34-37</pages><volume>008</volume><number>003</number><dates><year>2007</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[6]。但斌等提出了基于消费众筹的“互联网+”生鲜农产品供应链预售模式，并从价值主张、核心资源、运作流程以及盈利模式四个方面对该商业模式进行了描述，研究电子商务环境下新型供应链模式ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>但斌</Author><Year>2017</Year><RecNum>15</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[8]</style></DisplayText><record><rec-number>15</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633483098">15</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">但斌</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">郑开维</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">邵兵家</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">基于消费众筹的</style><styleface="normal"font="default"size="100%">"</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">互联网</style><styleface="normal"font="default"size="100%">+"</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">生鲜农产品供应链预售模式研究</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">农村经济</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>农村经济</full-title></periodical><pages>83-88</pages><volume>000</volume><number>002</number><dates><year>2017</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[8]。（2）生鲜农产品供应链风险研究纵观当下供应链发展，生鲜农产品供应链承受的危机远超出在农产品中其他的供应链。这不仅是对当下生鲜农产品发展的考验，更是相关供应链科学技术发展的难题，所以对生鲜农产品供应链的风险系数探索这个问题一直保持着当下供应链风险管理的热门话题。徐娟、章得宾和黄慧三人对供应链风险的研究着落到农民生产产品的问题，也就是产品会存在供不应求的情况ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>徐娟</Author><Year>2012</Year><RecNum>16</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[9]</style></DisplayText><record><rec-number>16</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633483423">16</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">徐娟</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">章德宾</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">黄慧</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">生鲜农产品供应链突发事件风险分析与应对策略研究</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">农村经济</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>农村经济</full-title></periodical><pages>113-116</pages><volume>000</volume><number>005</number><dates><year>2012</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[9]。而出现这类问题的原因也呈现出一定的不可抗性，就好比无法预测的自然灾害导致生鲜农产品收成不好，最终导致没有足够供货资源。面对此类问题的解决办法是：充分利用现有科学和技术，进一步做到优质农业人才于技术方面的结合，最大程度减少产品损害、提高生产商的应对风险水平。付焯、严余松、郭茜等研究生鲜农产品供应链物流延误造成的超期风险，提出控制超期风险要提高节点物流作业的效率，运用技术手段完善信息以降低运输过程的延误风险ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>付焯</Author><Year>2018</Year><RecNum>17</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[10]</style></DisplayText><record><rec-number>17</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633483495">17</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">付焯</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">严余松</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">郭茜</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">邱忠权</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">生鲜农产品供应链物流风险传递机理及控制</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">西南交通大学学报</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>西南交通大学学报</full-title></periodical><pages>654-660</pages><volume>053</volume><number>003</number><dates><year>2018</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[10]。再从生鲜农产品本身产品性质来说长时间存放会导致产品有腐烂的危机[11]。针对这个问题，施浩然、吴婷婷分别从不同方面进行分析。前者以生鲜农产品损耗比为方向借用存储模型来完善产品的的储存过程和降低成本，后者则着重在产品的运输保鲜问题，通过对冷链物流设备的优化、技术水平的提升来创造更优良的低温冷链物流环境，以此改良在运输过程中设备内部环境，着力预防在运输过程中发生生鲜产品的过度腐烂ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>吴婷婷</Author><Year>2016</Year><RecNum>19</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[12]</style></DisplayText><record><rec-number>19</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633483741">19</key></foreign-keys><ref-typename="Thesis">32</ref-type><contributors><authors><author>吴婷婷</author></authors></contributors><titles><title>低温食品冷链物流的不确定因素分析与风险评估</title></titles><dates><year>2016</year></dates><publisher>集美大学</publisher><urls></urls></record></Cite></EndNote>[12]。（3）生鲜农产品供应链协调研究任何供应链的正常运转都是不同环节协调合作的最终成果，协调合作是关键，农产品供应链也是如此。HaandTong就生鲜农产品易腐蚀的这一本质提出关于买方的一个典型的报童模型，由于市场需求的波动程度不同，这类买方与卖方之间关系，买方通过外包的形式把应该提升的关键需求服务承包给其他外部的卖方ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Ha</Author><Year>2008</Year><RecNum>20</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[13]</style></DisplayText><record><rec-number>20</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633485289">20</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Ha,AlbertY</author><author>Tong,Shilu</author></authors></contributors><titles><title>Contractingandinformationsharingundersupplychaincompetition</title><secondary-title>Managementscience</secondary-title></titles><periodical><full-title>Managementscience</full-title></periodical><pages>701-715</pages><volume>54</volume><number>4</number><dates><year>2008</year></dates><isbn>0025-1909</isbn><urls></urls></record></Cite></EndNote>[13]。Maetal.对用数量折扣契约协调生鲜农产品供应链进行研究ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Ma</Author><Year>2013</Year><RecNum>23</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[14]</style></DisplayText><record><rec-number>23</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633485545">23</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Ma,Peng</author><author>Wang,Haiyan</author><author>Shang,Jennifer</author></authors></contributors><titles><title>Contractdesignfortwo-stagesupplychaincoordination:Integratingmanufacturer-qualityandretailer-marketingefforts</title><secondary-title>Internationaljournalofproductioneconomics</secondary-title></titles><periodical><full-title>Internationaljournalofproductioneconomics</full-title></periodical><pages>745-755</pages><volume>146</volume><number>2</number><dates><year>2013</year></dates><isbn>0925-5273</isbn><urls></urls></record></Cite></EndNote>[14]。VoigtG,InderfurthK指出之前的研究显示，和生鲜农产品供应链优化相比信息不对称导致了规模订货的大量减少，然而每个阶段的设施费用都不是最优费用ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Voigt</Author><Year>2012</Year><RecNum>24</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[15]</style></DisplayText><record><rec-number>24</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633494336">24</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Voigt,Guido</author><author>Inderfurth,Karl</author></authors></contributors><titles><title>Supplychaincoordinationwithinformationsharinginthepresenceoftrustandtrustworthiness</title><secondary-title>IIETransactions</secondary-title></titles><pages>637-654</pages><volume>44</volume><number>8</number><dates><year>2012</year></dates><isbn>0740-817X</isbn><urls></urls></record></Cite></EndNote>[15]。HeY.ZhaoX.ZhaoL.D等则是探索关于偶然需求的生鲜农产品供应链的途径的协作问题，这类产品有着对市场个体销售价格的超强敏感性以及营销方式对其的影响ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Yong</Author><Year>2009</Year><RecNum>25</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[16]</style></DisplayText><record><rec-number>25</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633494943">25</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Yong,H.</author><author>Xuan,Z.</author><author>Zhao,L.</author><author>Ju,H.</author></authors></contributors><titles><title>Coordinatingasupplychainwitheffortandpricedependentstochasticdemand</title><secondary-title>AppliedMathematicalModelling</secondary-title></titles><periodical><full-title>AppliedMathematicalModelling</full-title></periodical><pages>2777-2790</pages><volume>33</volume><number>6</number><dates><year>2009</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[16]。为满足更多销售市场对生鲜农产品的需求，就面临着较长距离配送运输问题，肖勇波经过对成本分担机制让这个困难得以妥恰。由于从生产商到销售商的所有阶段都是生产商负责，所以一旦产品在配送过程中发生腐烂等质量问题生产商是全责ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>肖勇波</Author><Year>2008</Year><RecNum>26</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[17]</style></DisplayText><record><rec-number>26</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633495199">26</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">肖勇波</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">陈剑</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">徐小林</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">到岸价格商务模式下涉及远距离运输的时鲜产品供应链协调</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">系统工程理论与实践</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>系统工程理论与实践</full-title></periodical><pages>272-273</pages><volume>28</volume><number>16</number><dates><year>2008</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[17]。同时为尽力实现降低生鲜农产品的损耗，最大限度保证产品质量的目的，探索导致消损的深层原由，陈军在以市场之外的影响因素和零售商的最终收入为对比标准，从库存补给形式和产品所有涉及的供应链协调方法两方面入手进行探索ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>陈军</Author><Year>2009</Year><RecNum>27</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[18]</style></DisplayText><record><rec-number>27</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633499714">27</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">陈军</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">但斌</style><styleface="normal"font="default"size="100%"></style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">基于实体损耗控制的生鲜农产品供应链协调</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">系统工程理论与实践</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>系统工程理论与实践</full-title></periodical><pages>54-62</pages><volume>29</volume><number>003</number><dates><year>2009</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[18]。秦娟娟分析生鲜农产品供应链为谋其利益而竞争的相关概念，接着从谋利的角度剖析了生鲜农产品各个供应链之间的利益关系，把斯坦伯格及联合定价统筹，来说明供应商和制造商必然合作的原由ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>秦娟娟</Author><Year>2010</Year><RecNum>28</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[19]</style></DisplayText><record><rec-number>28</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633499905">28</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">秦娟娟</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">赵道致</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">强势零售商供应链中零供双方的策略选择</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">软科学</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>软科学</full-title></periodical><pages>121-124</pages><volume>24</volume><number>007</number><dates><year>2010</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[19]。陈菊红等人提出，销售商往往会因为供货不足而错失商机，导致这种情况是由于生鲜农产品的供应链环节受阻，产品资源被限制，从而造成制造商的在整条利益链上的工人工资、原材料和变动成本等增加，就是所谓边际成本上升ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>陈菊红</Author><Year>2010</Year><RecNum>29</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[20]</style></DisplayText><record><rec-number>29</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633499984">29</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">陈菊红</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">郭福利</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">史成东</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">受资源限制且带有缺货惩罚的季节性产品供应链协调</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">中国管理科学</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>中国管理科学</full-title></periodical><pages>76-81</pages><volume>18</volume><number>5</number><dates><year>2010</year></dates><isbn>1003-207X</isbn><urls></urls></record></Cite></EndNote>[20]。孙秀武把生鲜农产品的零售价格作为最终决定变量，探索四阶段生鲜农产品供应链的协调融洽现状，得出四阶段的生鲜农产品供应链不会收到市场环境下既定约定批发价格的协调，紧接着又对收入共享契约分析说明，并提出解决方案来改进和完善模型ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>孙秀武</Author><Year>2007</Year><RecNum>30</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[21]</style></DisplayText><record><rec-number>30</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633500064">30</key></foreign-keys><ref-typename="Thesis">32</ref-type><contributors><authors><author>孙秀武</author></authors></contributors><titles><title>基于收入共享契约的供应链协调模型研究</title></titles><dates><year>2007</year></dates><publisher>中南大学</publisher><urls></urls></record></Cite></EndNote>[21]。赵培杰从各种方面出发，综合解析生鲜农产品供应链收益共享契约，发现供应商和零售商有足够充分的条件当作决策评断时的凭据ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>赵培杰</Author><Year>2009</Year><RecNum>31</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[22]</style></DisplayText><record><rec-number>31</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633500124">31</key></foreign-keys><ref-typename="Thesis">32</ref-type><contributors><authors><author>赵培杰</author></authors></contributors><titles><title>收益共享契约下的供应链协调研究</title></titles><dates><year>2009</year></dates><publisher>西南交通大学</publisher><urls></urls></record></Cite></EndNote>[22]。2供应链弹性研究现状从时间角度来看，供应链管理这方面的发展已经有超出几十年的历史，作为供应链的衍生品的供应链弹性应运而生，但供应链弹性管理一直中规中矩的存在，直到近些年才逐渐被重视，作为核心被研究。在“地球村”的当下，全球市场作为依托使得经济全球化的成为必然趋势，和越来越科学化、精细化的企业运营管理念迫使供应链会面对更多不可预知的风险让其愈加薄弱，此种问题获得企业涉猎战略管理、金融财务分析等方面的专业研究人员的持续高度重视。本文把供应链弹性解释为：为了最大程度的降低供应链断裂带来的损失，用预判思维来预测供应链结构和运营中的各种问题，及时准备应急措施来减小突发供应链中断产生的衍生问题，从而在供应链中断损失中得以恢复的一种本事，实现供应链成员企业供应链收益和价值的产生。最终以供应链绩效在供应链中断发生前后的变化形式的方式表现出来。图1-1描述了供应链弹性的本质。图1-1供应链弹性的本质Fig.1-1Thenatureofsupplychainresilience（1）供应链弹性定义研究Holling认为弹性系统是系统在发生均衡变动之前已经储备被干扰的能力，最早在研究生态学的文献中被提出，在这基础上可以用弹性系统最终接收干扰的水平来衡量系统的弹性ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Holling</Author><Year>1973</Year><RecNum>32</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[23]</style></DisplayText><record><rec-number>32</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633500263">32</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Holling,CrawfordS</author></authors></contributors><titles><title>Resilienceandstabilityofecologicalsystems</title><secondary-title>Annualreviewofecologysystematics</secondary-title></titles><periodical><full-title>Annualreviewofecologysystematics</full-title></periodical><pages>1-23</pages><volume>4</volume><number>1</number><dates><year>1973</year></dates><isbn>0066-4162</isbn><urls></urls></record></Cite></EndNote>[23]。关于弹性的性质的定义在各类不同的方面也被大量探索，其中就囊括社会科学、经济学、心理学等多方面范畴。在不断地探索与追求之下，社会弹性初次被Timmerman解释为系统接收重大突发凶险事件的还原水平ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Timmerman</Author><Year>1981</Year><RecNum>33</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[24]</style></DisplayText><record><rec-number>33</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633500486">33</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Timmerman,Peter</author></authors></contributors><titles><title>Vulnerability,resilienceandthecollapseofsociety</title><secondary-title>AReviewofModelsPossibleClimaticAppli-cations.Toronto,Canada.InstituteforEnvironmentalStudies,UniversityofToronto</secondary-title></titles><periodical><full-title>AReviewofModelsPossibleClimaticAppli-cations.Toronto,Canada.InstituteforEnvironmentalStudies,UniversityofToronto</full-title></periodical><dates><year>1981</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[24]。另一方面，HamelandValikangas认为弹性的最终要求是让企业、公司迅速进步的同时不对相对应的组织产生消极影响ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Hamel</Author><Year>2004</Year><RecNum>34</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[25]</style></DisplayText><record><rec-number>34</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633500615">34</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Hamel,Gary</author><author>Valikangas,Lisa</author></authors></contributors><titles><title>Thequestforresilience</title><secondary-title>RevistadelaFacultaddeDerecho</secondary-title></titles><periodical><full-title>RevistadelaFacultaddeDerecho</full-title></periodical><pages>355-358</pages><number>62</number><dates><year>2004</year></dates><isbn>2341-0841</isbn><urls></urls></record></Cite></EndNote>[25]。在这些对弹性的要求下使其不仅仅具备基本的危机事前的筹备、在危机后复原的能力，还有对组织有这连续不断地创造性、创新性能力的要求。供应链弹性是众多弹性中的一种，SerhiyY.PonomarovandMaryC.Holcomb根据弹性的定义，把供应链弹性解释为：在发生突发事件导致供应中断之后，能够及时复原到正常运行水平并继续工作的能力ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Ponomarov</Author><Year>2009</Year><RecNum>35</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[26]</style></DisplayText><record><rec-number>35</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633500713">35</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Ponomarov,SerhiyY</author><author>Holcomb,MaryC</author></authors></contributors><titles><title>Understandingtheconceptofsupplychainresilience</title><secondary-title>Theinternationaljournaloflogisticsmanagement</secondary-title></titles><periodical><full-title>Theinternationaljournaloflogisticsmanagement</full-title></periodical><dates><year>2009</year></dates><isbn>0957-4093</isbn><urls></urls></record></Cite></EndNote>[26]。易海燕则认为供应链的的弹性是针对整条供应链启动时面对内外环境变化的接收程度，其中就有柔性和敏感性ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>易海燕</Author><Year>2008</Year><RecNum>36</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[27]</style></DisplayText><record><rec-number>36</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633500893">36</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">易海燕</style></author><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">叶怀珍</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">弹性供应链的构建原则及框架设计</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">商业时代</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>商业时代</full-title></periodical><pages>17-19</pages><number>13</number><dates><year>2008</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[27]。刘浩华则从供应链网络系统应对风险能力来看，他将其弹性定义为：供应链整条网络系统一旦因各项原因发生中途断裂，它最终能恢复到原有状态或者达到预期状态的能力，其中就包含了供应链还原到正常的服务、生产质量和水平的效率ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>刘浩华</Author><Year>2007</Year><RecNum>37</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[28]</style></DisplayText><record><rec-number>37</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633502063">37</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">刘浩华</style></author></authors></contributors><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">打造弹性供应链</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">中央财经大学学报</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>中央财经大学学报</full-title></periodical><pages>63-68</pages><number>05</number><dates><year>2007</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>[28]。刘希龙在研究中对供应链弹性阐释为：供应链弹性是供应链网络在受到各种不可准确预知的危害性突发事件时，依然能排除异己，持续工作维持原有的工作流程，保持供应的同时高效的恢复到最初供应状态的能力ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>刘希龙</Author><Year>2007</Year><RecNum>38</RecNum><DisplayText><styleface="superscript">[29]</style></DisplayText><record><rec-number>38</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="ttswxvfshxree4epxr85vw5hpewra0s9d0tp"timestamp="1633505152">38</key></foreign-keys><ref-typename="Thesis">32</ref-type><contributors><authors><author>刘希龙</author></authors></contributors><titles><title>供应网络弹性研究</title></titles><dates><year>2007</year></dates><publisher>上海交通大学</publisher><urls></urls></record></Cite></EndNote>[29]。综上可知，评价供应链弹性应该从两方面来判别:一是供应链网络受到中断时，其状态和效能复原的速度越快、花费