安全两体系考核奖惩制度

PAGE安全两体系考核奖惩制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保安全风险分级管控体系（以下简称“风险管控体系”）和隐患排查治理体系（以下简称“隐患治理体系”）（以下统称“安全两体系”）有效运行，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本考核奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对安全两体系运行情况进行客观评价，确保考核结果公平、公正。2.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反规定的部门和个人进行处罚，做到赏罚分明。3.教育与惩戒相结合原则：通过考核奖惩，引导员工积极参与安全两体系建设，提高安全意识和防范能力，同时对违规行为起到警示和惩戒作用。二、安全两体系考核内容（一）风险管控体系考核1.风险识别与评估是否按照规定的方法和流程，全面、准确地识别公司存在的安全风险。风险评估结果是否真实、可靠，风险等级划分是否合理。2.风险控制措施：针对识别出的风险，是否制定了有效的控制措施，包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。控制措施是否得到有效落实。3.风险信息更新：是否及时跟踪公司生产经营活动、工艺技术、设备设施等变化情况，对风险信息进行动态更新，确保风险始终处于受控状态。4.风险分级管控：是否按照风险等级，对风险实施分级管控，明确各级管控责任主体，制定相应的管控策略和措施。（二）隐患治理体系考核1.隐患排查是否建立健全隐患排查治理制度，明确排查周期、排查内容、排查人员等。隐患排查工作是否全面、深入，是否做到定期排查与不定期排查相结合，专业排查与综合排查相结合。对排查出的隐患是否进行详细记录，包括隐患名称、位置、类别、等级、发现时间、责任人等。2.隐患治理对于排查出的隐患，是否及时制定治理方案，明确治理措施、责任人员、治理期限和预期效果等。隐患治理工作是否按照治理方案有效推进，治理过程是否符合相关安全标准和规范要求。隐患治理完成后，是否进行验收，验收结果是否合格。对不合格的隐患治理是否重新组织治理，直至隐患消除。3.隐患信息管理：是否建立隐患排查治理台账，对隐患排查、治理、验收等全过程信息进行详细记录，实现隐患信息的动态管理。隐患信息是否及时上报相关部门和人员。三、考核组织与实施（一）考核组织成立安全两体系考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核计划、审定考核标准、组织考核实施、审议考核结果和决定奖惩事项等。（二）考核周期安全两体系考核分为月度考核和年度考核。月度考核每月进行一次，年度考核在每年年底进行。（三）考核方式1.资料审查：查阅各部门和岗位提交的安全两体系运行相关资料，包括风险识别评估报告、隐患排查治理记录、控制措施落实情况等，检查资料是否齐全、真实、有效。2.现场检查：对公司各生产经营场所、设备设施等进行实地检查，查看风险控制措施是否到位，隐患排查治理是否彻底，安全管理制度是否执行等。3.人员访谈：与各部门员工进行交流，了解安全两体系运行情况，询问员工对安全风险和隐患治理的认识、掌握情况以及相关工作的开展情况。（四）考核评分标准制定详细的安全两体系考核评分标准，明确各项考核内容的分值和评分细则。考核评分采用百分制，其中风险管控体系考核占总分的[X]%，隐患治理体系考核占总分的[X]%。根据考核得分情况，将考核结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（五）考核结果反馈考核结束后，考核领导小组应及时将考核结果反馈给被考核部门和个人。对于考核结果为不合格的部门和个人，应下达整改通知书，明确整改要求和期限，并跟踪整改情况。四、奖惩规定（一）奖励1.月度奖励对于月度考核结果为优秀的部门，给予[X]元的部门奖励，用于部门安全管理工作的改善和员工奖励。对在月度安全两体系运行中表现突出的个人，给予[X]元的个人奖励，并在公司内部进行通报表扬。2.年度奖励年度考核结果为优秀的部门，除给予[X]元的部门奖励外，还将授予“安全管理先进部门”称号，并在公司年度总结大会上进行表彰。连续三年年度考核结果为优秀的部门负责人，给予[X]元的特别奖励，并优先考虑晋升、调薪等。对年度安全两体系建设工作做出重大贡献的个人，给予[X]元的个人奖励，并授予“安全管理标兵”称号，在全公司范围内进行宣传推广。（二）处罚1.月度处罚月度考核结果为不合格的部门，给予[X]元的部门处罚，部门负责人需向公司提交书面检讨，并制定整改措施。对月度安全两体系运行中存在严重问题的个人，给予[X]元的个人处罚，进行全公司通报批评，并进行安全教育培训。2.年度处罚年度考核结果为不合格的部门，给予[X]元的部门处罚，取消当年评先评优资格，部门负责人进行诫勉谈话。连续两年年度考核结果为不合格的部门负责人，予以降职或免职处理。因安全两体系运行不力导致发生安全事故的部门和个人，按照国家相关法律法规和公司安全事故应急预案的规定，严肃追究责任，给予相应的经济处罚和纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。五、奖惩执行与监督（一）奖惩执行公司人力资源部门负责按照本制度规定，及时办理奖惩相关手续，包括奖金发放、荣誉证书颁发、处罚决定执行等。财务部门负责落实奖励资金的预算和支付，确保奖惩措施得到有效执行。（二）监督检查公司安全管理部门负责对安全两体系考核奖惩制度的执行情况