双控机制考核奖惩制度

PAGE双控机制考核奖惩制度一、总则（一）目的为了全面加强公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双控机制”）建设，强化安全管理，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本考核奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与生产经营活动的人员。（三）基本原则1.以人为本原则：始终把保障员工生命安全放在首位，将双控机制建设作为预防事故的重要手段，确保员工在安全的环境中工作。2.科学管理原则：运用科学的方法和技术，对安全风险进行全面、准确的识别、评估和管控，不断完善隐患排查治理机制。3.全员参与原则：充分调动公司全体员工的积极性和主动性，形成人人参与双控机制建设的良好氛围，确保制度的有效执行。4.持续改进原则：根据公司发展、技术进步和安全生产形势变化，不断优化双控机制，持续提高安全管理水平。二、双控机制建设要求（一）风险分级管控1.风险识别各部门应组织员工对生产经营活动全过程进行风险识别，包括但不限于设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面。采用安全检查表、工作危害分析、故障模式与影响分析等方法，全面排查可能存在的风险因素。2.风险评估根据风险发生的可能性和后果严重程度，对识别出的风险进行评估。风险评估应采用定性与定量相结合的方法，确定风险等级。风险等级一般分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。3.风险管控措施针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。管控措施应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。对于重大风险，应制定专项管控方案，明确责任部门、责任人、管控措施和应急处置预案，并报公司安全管理部门备案。风险管控措施应确保风险得到有效控制，将风险降低到可接受的程度。（二）隐患排查治理1.隐患排查建立健全隐患排查治理制度，明确排查周期、排查内容和排查人员。隐患排查应包括日常检查、定期检查、专项检查、季节性检查等多种方式。员工在作业过程中应及时发现并报告身边的安全隐患，形成全员参与隐患排查的良好局面。2.隐患治理对排查出的隐患进行分类登记，建立隐患台账。根据隐患的严重程度和治理难度，制定相应地治理措施。一般隐患应立即整改，重大隐患应制定专项治理方案，明确治理责任、治理措施、治理期限和资金来源等。隐患治理完成后，应进行验收，确保隐患得到彻底消除。验收合格的隐患应及时销号，纳入隐患排查治理档案。三、考核内容（一）风险分级管控考核1.风险识别工作是否按照要求全面、准确地识别出生产经营活动中的风险因素，每遗漏一项重要风险因素扣[X]分。风险识别方法的应用是否符合规定，方法选择不当或应用不熟练导致风险识别不准确的，每次扣[X]分。2.风险评估工作风险评估过程是否科学、合理，评估结果是否准确反映风险实际情况。评估结果与实际风险状况偏差较大的，每次扣[X]分。是否按照规定的风险等级划分标准进行风险等级确定，划分错误的，每项扣[X]分。3.风险管控措施针对不同等级风险制定的管控措施是否有效、可行，措施缺失或不合理的，每项扣[X]分。重大风险专项管控方案是否完善，内容不符合要求的，每次扣[X]分。是否按照管控措施要求严格执行，未有效落实管控措施的，每次扣[X]分。（二）隐患排查治理考核1.隐患排查工作隐患排查制度是否健全，未明确排查周期、内容和人员的，扣[X]分。各类排查活动是否按时开展，未按规定进行排查的，每次扣[X]分。排查出的隐患是否全面、准确记录，记录不完整或遗漏重要隐患的，每次扣[X]分。2.隐患治理工作隐患台账是否清晰、准确，台账记录混乱或数据错误的，每次扣[X]分。一般隐患是否及时整改，未按时整改的，每项扣[X]分。重大隐患治理方案是否符合要求，治理过程是否严格按照方案执行，未达到治理要求的，每次扣[X]分。隐患治理完成后是否及时验收销号，未及时验收或销号的，每项扣[X]分。四、奖惩标准（一）奖励1.在双控机制建设工作中，表现突出，对风险分级管控和隐患排查治理有显著贡献的部门或个人，给予以下奖励：部门：一次性奖励[X]元，并在公司内部进行通报表扬。个人：一次性奖励[X]元，颁发荣誉证书，并在公司内部进行表彰宣传。2.积极提出合理化建议，经采纳后有效改进双控机制建设工作，降低安全风险或提高隐患排查治理效率的，给予建议提出者[X]元奖励。3.在风险识别、评估、管控或隐患排查治理工作中，发现重大安全隐患并及时报告，避免事故发生的，给予发现者[X]元以上的奖励，并根据贡献大小另行给予表彰。（二）惩罚1.未按照本制度要求开展双控机制建设工作，风险分级管控或隐患排查治理工作不到位的，给予以下处罚：部门：责令限期整改，并处以[X]元罚款；整改仍不达标的，对部门负责人进行警告处分，并再次处以[X]元罚款。个人：给予警告处分，并处以[X]元罚款；因个人原因导致严重后果的，解除劳动合同。2.对排查出的隐患未及时整改，导致事故发生的相关责任人，依法追究其法律责任，并根据事故严重程度给予相应地经济处罚：一般事故：对主要责任人处以[X]元以上[X]元以下罚款，对相关责任人处以[X]元以上[X]元以下罚款。较大事故：对主要责任人处以[X]元以上[X]元以下罚款，对相关责任人处以[X]元以上[X]元以下罚款，并给予降职、降薪等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。重大事故：对主要责任人处以[X]元以上[X]元以下罚款，对相关责任人处以[X]元以上[X]元以下罚款，给予撤职、开除等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。3.在双控机制建设工作中，存在弄虚作假、隐瞒不报等行为的，对相关部门和个人进行严肃批评教育，并处以[X]元以上[X]元以下罚款；情节严重的，给予相应地纪律处分。五、考核程序（一）成立考核小组公司成立双控机制考核小组，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括各相关部门的安全管理人员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出奖惩建议。（二）考核方式1.定期考核：每季度对各部门的双控机制建设工作进行一次全面考核，考核时间为每季度最后一个月的下旬。2.不定期抽查：考核小组根据工作需要，不定期对各部门的双控机制建设情况进行抽查，抽查结果纳入季度考核成绩。3.日常检查：安全管理部门及各部门安全管理人员在日常工作中对本部门及下属岗位的双控机制建设工作进行检查，检查结果作为考核的参考依据。（三）考核评分1.考核小组按照本制度规定的考核内容和标准，对各部门的双控机制建设工作进行量化评分。2.考核评分采用百分制，其中风险分级管控考核占[X]分，隐患排查治理考核占[X]分。3.根据考核得分，确定各部门的考核等级，考核等级分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（四）结果公示与反馈1.考核结果经公司主管领导审核后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.对考核结果有异议的部门或个人，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉