双重预防考核奖惩制度

PAGE双重预防考核奖惩制度一、总则（一）目的为加强公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本考核奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的相关方。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。2.全面系统原则：涵盖双重预防机制建设的各个环节，包括风险识别、评估、管控措施制定及隐患排查、治理等，进行全面考核。3.激励约束并重原则：通过奖励激发员工积极参与双重预防工作的主动性和创造性，通过惩罚促使员工严格履行双重预防工作职责。（四）依据本制度依据国家安全生产相关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定。二、职责分工（一）安全管理部门1.负责制定双重预防考核标准和细则，组织实施考核工作。2.对各部门双重预防工作开展情况进行日常监督检查，及时发现问题并督促整改。3.统计、分析考核数据，提出改进建议，定期向公司管理层汇报双重预防工作考核情况。（二）各部门1.负责本部门双重预防机制建设工作的具体实施，落实各项风险管控措施和隐患排查治理工作。2.组织本部门员工学习双重预防相关知识和技能，提高员工风险意识和隐患排查能力。3.配合安全管理部门开展考核工作，按时报送相关资料和数据。（三）员工1.积极参与双重预防工作，按照要求开展风险识别、隐患排查等工作。2.及时报告发现的安全风险和隐患，配合公司做好风险管控和隐患治理措施的落实。三、考核内容（一）风险分级管控1.风险识别与评估各部门是否按照规定的方法和流程，全面、准确地识别本部门存在的安全风险。风险评估是否科学合理，评估结果是否准确反映风险的大小和等级。2.风险管控措施针对不同等级的风险，是否制定了有效的管控措施，包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。管控措施是否得到有效落实，是否能够确保风险处于可控状态。3.风险信息更新随着公司生产经营活动、工艺技术、设备设施等情况的变化，是否及时对风险信息进行更新。是否定期对风险管控效果进行评估，根据评估结果调整管控措施。（二）隐患排查治理1.隐患排查计划与实施各部门是否制定了完善的隐患排查计划，明确排查的内容、方法、频次和责任人。是否按照计划认真组织开展隐患排查工作，排查记录是否详实。2.隐患治理对排查出的隐患是否及时进行登记，建立隐患台账。针对隐患是否制定了切实可行的治理方案，明确治理措施、责任人和治理期限。隐患治理是否按时完成，治理效果是否符合要求。3.隐患排查治理闭环管理：隐患排查、登记、治理、验收等环节是否形成闭环管理，确保隐患得到彻底消除。（三）双重预防机制运行保障1.制度建设公司是否建立健全双重预防工作相关制度，包括风险分级管控制度、隐患排查治理制度、考核奖惩制度等。制度是否符合法律法规和行业标准要求，是否具有可操作性。2.培训教育是否组织开展双重预防知识培训，员工对双重预防知识的掌握程度是否达到要求。培训是否结合实际工作，注重提高员工的风险识别和隐患排查能力。3.信息化建设是否利用信息化手段辅助双重预防工作，如建立风险管控信息系统、隐患排查治理信息平台等。信息化系统是否能够有效运行，实现风险信息、隐患信息的实时共享和动态管理。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门双重预防工作进行日常检查，检查结果作为考核的重要依据。2.专项检查：根据公司实际情况，不定期开展双重预防专项检查，对重点区域、关键环节的双重预防工作进行深入检查。3.资料审查：审查各部门报送的双重预防工作相关资料，如风险评估报告、隐患排查治理台账、培训记录等，核实工作开展情况。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年底进行。年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。五、考核评分标准（一）评分方法考核采用百分制评分，根据各项考核内容的完成情况进行量化评分。具体评分标准如下：（二）风险分级管控（40分）1.风险识别与评估（15分）全面、准确识别风险，得1015分。基本识别风险，但存在少量遗漏，得59分。风险识别不全面，存在较多遗漏，得04分。2.风险管控措施（20分）管控措施完善、有效，且全部落实到位，得1520分。管控措施基本完善，大部分得到落实，得1014分。管控措施存在缺陷，部分未落实，得59分。管控措施严重缺失，落实情况差，得04分。3.风险信息更新（5分）及时更新风险信息，定期评估管控效果并调整措施，得45分。能按时更新风险信息，但评估和调整工作不及时，得23分。风险信息更新不及时，未进行有效评估和调整，得01分。（三）隐患排查治理（40分）1.隐患排查计划与实施（15分）排查计划完善，实施认真，记录详实，得1015分。排查计划基本合理，实施较认真，记录较完整，得５９分。排查计划存在缺陷，实施不认真，记录不完整，得04分。2.隐患治理（20分）隐患治理及时，方案可行，措施落实，按时完成，得1520分。隐患治理较及时，方案基本可行，措施基本落实，按时完成，得1014分。隐患治理不及时，方案存在问题，措施落实不到位，未按时完成，得59分。隐患治理严重滞后，方案不可行，措施未落实，得04分。3.隐患排查治理闭环管理（5分）严格执行闭环管理，隐患得到彻底消除，得45分。基本实现闭环管理，但存在个别隐患未彻底消除，得23分。未有效执行闭环管理，存在较多隐患未处理，得01分。（四）双重预防机制运行保障（20分）1.制度建设（10分）制度健全，符合要求，具有可操作性，得810分。制度基本完善，部分条款需改进，得57分。制度存在较多缺陷，可操作性差，得04分。2.培训教育（5分）培训组织到位，员工掌握程度高，得45分。培训基本完成，员工掌握情况一般，得23分。培训未有效开展，员工掌握程度低，得01分。3.信息化建设（5分）信息化系统运行良好，实现有效管理，得45分。信息化系统能部分发挥作用，管理效果一般，得得23分。信息化系统未正常运行，无法实现管理功能，得01分。六、奖励（一）奖励标准1.在双重预防工作中表现突出，风险分级管控精准有效，隐患排查治理彻底，且在季度考核中得分达到90分及以上的部门，给予部门负责人500元奖励，部门员工人均300元奖励。2.年度考核得分排名前三的部门，分别给予部门负责人1000元、800元、600元奖励，部门员工人均500元、400元、300元奖励。3.员工个人在双重预防工作中提出创新性的风险管控措施或隐患治理方法，经公司评估确有显著成效的，给予个人10003000元奖励。4.积极配合公司双重预防工作，提供重要信息或协助解决重大问题的相关方，给予5001000元奖励。（二）奖励程序1.由安全管理部门根据考核结果提出奖励建议名单。2.将奖励建议名单提交公司管理层审核批准。3.公司财务部门按照批准的奖励名单发放奖励。七、惩罚（一）惩罚标准1.季度考核得分低于60分的部门，对部门负责人进行通报批评，扣发当月绩效奖金的50%，部门员工人均扣发当月绩效奖金的30%。2.年度考核得分低于60分的部门，对部门负责人进行诫勉谈话，扣发当年绩效奖金的80%，部门员工人均扣发当年绩效奖金的60%。3.因双重预防工作不力导致发生一般生产安全事故的部门，对部门负责人给予降职或免职处分，扣发当年全部绩效奖金，部门员工人均扣发当年绩效奖金的80%。4.对于在双重预防工作中存在弄虚作假、隐瞒不报等违规行为的部门和个人，视情节轻重给予警告、记过、记大过、降职、撤职等处分，并扣发相应绩效奖金。（二）惩罚程序1.安全管理部门根据考核结果和事故调查情况提出惩罚建议。2.将惩罚建议提交公司管理层审批。3.公司人力资源部门按照审批结果执行惩罚措施，包括通报批评、绩效奖金扣发、岗位调整等。八、考核结果应用（一）与绩效挂钩