企业双控考核奖惩制度

PAGE企业双控考核奖惩制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双控”）建设，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司安全发展，特制定本考核奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工在双控工作中的考核与奖惩管理。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及相关政策要求，确保双控工作合法合规开展。2.科学合理原则：依据风险程度、隐患危害等因素，制定科学合理的考核指标和奖惩标准，确保考核结果公平公正。3.激励约束并重原则：通过奖励激发员工积极参与双控工作的主动性和创造性，通过惩罚督促员工严格履行双控职责，形成良好的工作氛围。4.持续改进原则：根据双控工作实际情况和发展需求，不断完善考核奖惩制度，持续提升公司双控工作水平。二、职责分工（一）安全管理部门1.负责制定和完善双控考核奖惩制度，并组织实施。2.对各部门双控工作进行日常监督检查，及时发现问题并督促整改。3.收集、整理和分析双控工作相关数据，定期对各部门双控工作进行考核评价。4.根据考核结果，提出奖惩建议，报公司领导审批后执行。（二）各部门1.负责本部门双控工作的具体组织实施，建立健全本部门双控工作机制。2.按照公司双控工作要求，组织开展风险辨识、评估、分级和管控措施制定，以及隐患排查治理等工作。3.定期向安全管理部门汇报本部门双控工作进展情况，配合安全管理部门做好相关考核工作。4.对本部门员工在双控工作中的表现进行考核评价，并按照公司制度进行奖惩。（三）员工个人1.积极参与公司双控工作，主动学习和掌握双控相关知识和技能。2.严格遵守公司双控工作制度和操作规程，认真履行岗位双控职责。3.及时发现、报告身边的安全风险和隐患，并积极参与隐患排查治理工作。4.对公司双控工作提出合理化建议和意见，为公司安全发展贡献力量。三、双控工作考核内容（一）风险分级管控1.风险辨识与评估是否按照规定的方法和流程，全面、准确地辨识本部门存在的安全风险。风险评估结果是否科学合理，风险等级划分是否准确。2.风险管控措施针对不同等级的风险，是否制定了有效的管控措施，措施是否具有可操作性。风险管控措施是否得到有效落实，是否定期对管控措施的有效性进行评估和调整。3.风险信息管理是否建立健全风险信息档案，档案内容是否完整、准确。风险信息是否及时更新，是否与实际情况相符。（二）隐患排查治理1.隐患排查是否按照规定的频次和内容，组织开展隐患排查工作。隐患排查是否全面、深入，是否能够及时发现各类安全隐患。2.隐患治理对排查出的隐患是否及时进行治理，治理措施是否得当。隐患治理是否做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，是否按时完成治理任务。3.隐患复查对已治理的隐患是否进行复查，复查结果是否符合要求。对重大隐患是否实行挂牌督办，是否建立隐患治理台账，台账记录是否清晰、完整。（三）双控工作机制建设1.制度建设是否建立健全本部门双控工作相关制度，制度是否符合公司要求和实际工作需要。双控工作制度是否得到有效执行，是否定期对制度执行情况进行检查和评估。2.培训教育是否组织本部门员工参加双控工作培训，员工对双控知识和技能的掌握程度是否达到要求。是否定期开展双控工作宣传教育活动，提高员工的双控意识和能力。3.应急管理是否制定完善的双控应急预案，应急预案是否具有针对性和可操作性。是否定期组织应急演练，员工对应急预案的熟悉程度和应急处置能力是否得到提高。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门双控工作进行日常监督检查，检查结果作为考核的重要依据。2.专项检查：根据公司安全生产工作安排和实际需要，组织开展双控专项检查，对各部门双控工作进行全面、深入的检查评估。3.资料审查：查阅各部门双控工作相关文件、记录、档案等资料，核实双控工作开展情况。4.员工反馈：收集员工对本部门双控工作的意见和建议，了解员工对双控工作的参与度和满意度。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年底进行。年度考核结果以四个季度考核结果为基础，综合评定各部门双控工作年度成绩。五、考核评分标准（一）风险分级管控（40分）1.风险辨识与评估（15分）全面、准确辨识本部门安全风险，得1015分。基本完成风险辨识，但存在部分遗漏或不准确情况，得59分。风险辨识不全面、不准确，得04分。2.风险管控措施（15分）针对不同等级风险制定的管控措施有效、可操作，且得到全面落实，得1015分。管控措施基本合理，但存在部分落实不到位或需改进情况，得59分。管控措施不合理或落实严重不到位，得04分。3.风险信息管理（10分）风险信息档案完整、准确，及时更新，得810分。风险信息档案基本完整，但存在部分信息不准确或更新不及时情况，得47分。风险信息档案不完整、不准确，更新不及时，得03分。（二）隐患排查治理（40分）1.隐患排查（15分）按照规定频次和内容全面、深入开展隐患排查，及时发现各类安全隐患，得1015分。基本完成隐患排查任务，但存在部分遗漏或排查不深入情况，得59分。隐患排查不全面、不深入，未及时发现重大隐患，得04分。2.隐患治理（15分）对排查出的隐患及时治理，治理措施得当，做到“五落实”，按时完成治理任务，得1015分。隐患治理基本到位，但存在部分治理不及时或“五落实”不完全情况，得59分。隐患治理不及时，“五落实”不到位，未按时完成治理任务，得04分。3.隐患复查（10分）对已治理隐患全部进行复查，复查结果符合要求，得810分。部分隐患进行复查，复查结果基本符合要求，得47分。隐患复查不全面，复查结果不符合要求，得03分。（三）双控工作机制建设（20分）1.制度建设（8分）建立健全本部门双控工作相关制度，制度执行有效，得68分。制度基本完善，但存在部分执行不到位情况，得35分。制度不完善或执行较差，得02分。2.培训教育（6分）组织员工参加双控培训，员工掌握程度良好，定期开展宣传教育活动，得46分。开展了培训教育工作，但效果一般，得23分。培训教育工作开展不力，员工掌握程度差，得01分。3.应急管理（6分）双控应急预案完善，针对性和可操作性强，定期组织演练且效果良好，得46分。应急预案基本完善，演练效果一般，得23分。应急预案不完善，演练开展不及时或效果差，得01分。六、奖惩标准（一）奖励1.在双控工作中表现突出，风险分级管控精准有效，隐患排查治理彻底及时，为公司安全生产做出显著贡献的部门，给予[X]元的奖励，并在全公司范围内通报表扬。2.积极参与双控工作创新，提出合理化建议并被公司采纳，有效提升双控工作水平或降低安全风险的个人，给予[X]元的奖励，并颁发荣誉证书。3.在季度考核中，得分达到90分及以上的部门，给予部门负责人[X]元的奖励；得分达到8589分的部门，给予部门负责人[X]元的奖励。4.在年度考核中，得分排名前三的部门，分别给予[X]元、[X]元、[X]元的奖励，并授予“双控工作先进部门”称号；得分排名前五位的个人，分别给予[X]元、[X]元、[X]元、[X]元、[X]元的奖励，并授予“双控工作先进个人”称号。（二）惩罚1.在双控工作中存在重大失误，导致发生一般及以上生产安全事故的部门，视情节轻重给予[X]元[X]元的罚款，对部门负责人给予降职、撤职等处分，并依法追究相关责任。2.未按照公司双控工作要求开展工作，风险分级管控不到位，隐患排查治理不及时，经督促整改仍拒不改正的部门，给予[X]元的罚款，对部门负责人进行诫勉谈话。3.在季度考核中，得分低于60分的部门，给予部门负责人[X]元的罚款，并责令部门限期整改；得分低于50分的部门，给予部门负责人降职处理，同时对部门全体员工进行通报批评。4.在年度考核中，得分排名后三位的部门，分别给予[X]元、[X]元、[X]元的罚款，并对部门负责人进行问责；得分排名后五位的个人，分别给予[X]元、[X]元、[X]元、[X]元、[X]元的罚款，并进行全公司通报批评。七、奖惩程序（一）奖励程序1.由安全管理部门根据日常检查、考核结果及相关资料，提出奖励建议名单。2.将奖励建议名单提交公司领导审批。3.经公司领导批准后，发布奖励通报，兑现奖励。（二）惩罚程序1.安全管理部门对在双控工作中存在问题的部门或个人进行调查核实，收集相关证据。2.根据调查结果，提出惩罚建议，填写《双控工作惩罚审批表》。3.将《双控工作惩罚审批表》提交公司领导审批。4.经公司领导批准后，下达惩罚决定，执行惩罚措施。八、申诉与复议（一）申诉1.被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。2.申诉内容应包括申诉事项