施工技术管理责任制度

PAGE施工技术管理责任制度一、总则1.目的为加强公司施工技术管理，规范施工技术管理行为，提高施工技术水平，确保工程质量和施工安全，特制定本责任制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工技术管理活动，包括工程的招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等全过程。3.基本原则严格遵守国家和地方有关法律法规、行业标准及规范，确保施工技术管理活动合法合规。坚持科学管理、技术先进、经济合理的原则，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量和经济效益。明确各级人员的技术管理职责，实行责任追究制度，确保施工技术管理工作落到实处。二、施工技术管理机构及职责1.技术管理机构设置公司设立技术管理部门，配备专业技术管理人员，负责全公司施工技术管理工作的统筹协调和指导。各工程项目部设立技术负责人，负责本项目施工技术管理的具体实施。2.公司技术管理部门职责贯彻执行国家和地方有关施工技术管理的法律法规、行业标准及规范，制定公司施工技术管理制度和办法。负责组织编制公司年度施工技术工作计划，并监督实施。参与公司工程项目的招投标工作，提供技术支持和咨询服务。组织对重大工程项目的施工组织设计、施工方案进行评审和论证，确保施工方案的科学性和可行性。负责公司施工技术资料的管理和归档工作，建立健全施工技术资料管理制度。组织开展施工技术培训和技术交流活动，提高公司技术人员的业务水平和综合素质。负责对工程项目施工技术管理工作进行监督检查，及时发现和解决问题，对违反施工技术管理规定的行为进行纠正和处理。3.工程项目部技术负责人职责贯彻执行公司施工技术管理制度和办法，负责本项目施工技术管理工作的具体组织实施。组织编制本项目的施工组织设计、施工方案，并报公司技术管理部门审批。负责对施工图纸进行会审，组织技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸和施工要求。指导施工人员按照施工规范和操作规程进行施工，及时解决施工中出现的技术问题。负责本项目施工技术资料的收集、整理、归档工作，确保施工技术资料真实、完整、有效。组织对本项目施工质量进行检查和验收，对不符合质量标准的部位及时进行整改。参与本项目的安全管理工作，制定安全技术措施，确保施工安全。负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关部门的沟通协调，及时解决施工中出现的技术问题和协调事项。三、施工组织设计与施工方案管理1.施工组织设计编制工程项目部应根据工程特点、施工条件和合同要求，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计编制完成后，应报公司技术管理部门审批。公司技术管理部门应组织相关人员对施工组织设计进行评审，提出修改意见，经修改完善后批准实施。2.施工方案编制对于工程中的关键部位、关键工序、危险性较大的分部分项工程等，应编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、质量保证措施、应急处置措施等内容。专项施工方案编制完成后，应报公司技术管理部门审批。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，公司技术管理部门应组织专家进行论证，根据专家论证意见修改完善后批准实施。3.施工组织设计与施工方案实施工程项目部应严格按照批准的施工组织设计和施工方案组织施工，不得擅自更改。如因工程实际情况需要调整施工组织设计或施工方案，应报原审批部门批准。施工过程中，技术负责人应定期对施工组织设计和施工方案的执行情况进行检查，及时发现问题并进行整改。四、施工图纸会审与技术交底管理1.施工图纸会审工程项目部在收到施工图纸后，应组织相关人员进行会审。会审人员包括技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等。施工图纸会审应重点审查图纸是否符合国家和地方有关法律法规、行业标准及规范的要求，图纸是否齐全、准确，各专业图纸之间是否存在矛盾等。施工图纸会审应形成会审记录，由参加会审的人员签字确认。会审记录应作为施工图纸的补充文件，与施工图纸一并存档。2.技术交底工程项目部应在施工前进行技术交底，技术交底应分级进行，包括公司向项目部交底、项目部向施工班组交底等。技术交底内容应包括工程概况、施工方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，由交底人和被交底人签字确认。技术交底应确保施工人员熟悉施工图纸和施工要求，掌握施工方法和技术措施，明确质量标准和安全注意事项。五、施工过程技术管理1.施工测量管理工程项目部应建立施工测量管理制度，配备专业测量人员和测量仪器。施工测量应按照国家和地方有关测量规范及标准进行，确保测量数据准确可靠。施工测量成果应及时整理归档，作为工程施工和质量验收的依据。2.施工试验管理工程项目部应建立施工试验管理制度，配备专业试验人员和试验设备。施工试验应按照国家和地方有关试验规范及标准进行，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。施工试验报告应及时整理归档，作为工程施工和质量验收的依据。3.施工质量控制工程项目部应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，明确各级人员的质量职责。施工过程中，应严格按照施工规范和操作规程进行施工，加强质量检验和验收，确保工程质量符合标准要求。对质量问题应及时进行分析和处理，制定整改措施，跟踪整改效果，确保工程质量持续改进。4.施工安全技术管理工程项目部应建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标，明确各级人员的安全职责。施工过程中，应编制安全技术措施，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。加强施工现场安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。5.施工技术资料管理工程项目部应建立施工技术资料管理制度，明确施工技术资料的收集、整理、归档要求。施工技术资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底记录、施工测量记录、施工试验报告、质量检验记录、安全检查记录等。施工技术资料应真实、完整、有效，与工程施工进度同步，及时整理归档，作为工程竣工验收和交付使用的必备文件。六、竣工验收技术管理1.竣工验收准备工程项目部应在工程竣工前，组织相关人员进行竣工验收准备工作。竣工验收准备工作包括工程资料整理、工程实体检查、设备调试等。工程资料应整理齐全，符合归档要求。工程实体应符合设计要求和施工规范标准，设备应调试合格。2.竣工验收组织工程竣工后，公司应组织相关部门和人员进行竣工验收。竣工验收人员包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。竣工验收应按照国家和地方有关竣工验收规范及标准进行，对工程质量、工程资料、设备运行等进行全面检查和验收。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，公司应及时办理竣工验收备案手续。竣工验收备案应按照国家和地方有关竣工验收备案管理规定进行，提交相关资料，确保备案手续齐全、有效。七、技术创新与技术培训管理1.技术创新管理公司鼓励技术人员积极开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。技术创新项目应进行立项申报，经公司技术管理部门审核批准后实施。技术创新项目完成后，应进行成果鉴定和验收，对取得显著经济效益和社会效益的项目给予奖励。2.技术培训管理公司应定期组织技术培训活动，提高技术人员的业务水平和综合素质。技术培训内容应包括国家和地方有关法律法规、行业标准及规范、新技术、新工艺、新材料、新设备等。技术培训应制定培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。培训结束后，应进行考核，对考核合格的人员颁发培训证书。八、技术档案管理1.技术档案分类公司技术档案分为工程技术档案、技术管理档案、技术创新档案等三类。工程技术档案包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底记录、施工测量记录、施工试验报告、质量检验记录、安全检查记录、竣工验收资料等。技术管理档案包括施工技术管理制度、技术管理文件、技术会议记录、技术培训记录等。技术创新档案包括技术创新项目立项申报书、技术创新项目实施方案、技术创新项目成果鉴定书、技术创新项目验收报告等。2.技术档案归档工程项目部应在工程竣工后，及时将工程技术档案整理归档，移交公司技术管理部门。公司技术管理部门应定期对技术管理