旧桥改造施工组织设计

可编辑修改第一章总体概述欢迎下载可编辑修改欢迎下载第二节施工组织总体设想本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量本工程招标工期为60天，针对本工程的我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在60针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的可编辑修改欢迎下载可编辑修改欢迎下载主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，第三节施工组织方案针对性本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对和桥镇永心村殷村港桥改造工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保欢迎下载可编辑修改护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工可编辑修改欢迎下载道路工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集可编辑修改欢迎下载），可编辑修改欢迎下载第二章施工总平面布置及临时工程第一节施工总平面布置本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场施工现场按市政工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行半封根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。所有设施场可编辑修改欢迎下载水的重要性，使身强体壮员工对节约能源创造效益有正确的理解和认本工程施工工期短，作业面广，因此，需求的配电箱密度大，负可编辑修改欢迎下载的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线可编辑修改欢迎下载可编辑修改欢迎下载第二节关键项目的工期限制可编辑修改欢迎下载第三节工期管理组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标可编辑修改欢迎下载力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确，选择性欢迎下载可编辑修改届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机可编辑修改欢迎下载按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时协调。工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度可编辑修改欢迎下载欢迎下载可编辑修改数可编辑修改欢迎下载和各专业单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签字协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项欢迎下载可编辑修改全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施可编辑修改欢迎下载定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各可编辑修改欢迎下载第四章各分部分项工程施工方案及质量保证措施测点交接→测点复测→建立施工导线网→布置水准控制点→测定开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设可编辑修改欢迎下载导线，并联测业主提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50良好，间距50~可编辑修改欢迎下载根据招标设计图纸，设计单位已提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距可编辑修改欢迎下载测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。公平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认4、凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、道路主轴线及标可编辑修改欢迎下载可编辑修改欢迎下载第二节主要分部、分项施工方案地模的放线工作，并在横端设置蓄水池以保证板梁的浇水养护。其可编辑修改欢迎下载根据施工图纸先将桥位纵轴线控制桩及桥墩台横轴线控制桩设置好，然后搭设钻机工作平台。本工程钻机工作平台采用木结构，桥通道，并与桥台岸口料场连接。根据水位及土质情况，选择圆木桩长钻桩支架搭设完毕后，应重新进行纵横轴线及桩位放样，在支架上钉出十字线，并经现场监理复核无误后方可埋设钻桩护筒。其目的在于固定桩位及保护孔口、提高孔内压力。根据本工程土质情况，经筒在施工平台上整体拼装，吊运就位，压重物下沉，其上口应高出水漏浆现象发生，必要时可侧埋土压实。外护筒埋设后用长钢钎检查护筒内是否有大块建筑垃圾，如有应将护筒内抽水，人工清挖直至清理成孔前应由现场监理进行桩位复核，根据放样定位立好钻架并调整安放好起吊系统将钻头吊入护筒内，检查所有机械、电器设备，待一切可编辑修改欢迎下载检查成孔直径和垂直度，并根据各土层地质情况，调整泥浆浓度及进尺速度，以防止塌孔或缩径，成孔过程中孔内泥浆比重应大于1.2。本工程钻孔桩循环泥浆可利用孔内原粘土制浆护壁，当达不到要求时采用外购优质粘土。进尺速度一般控制在5~6m/h，淤泥质土中进尺速度不宜过快，以免造成缩孔现象，并适当提高泥浆比重至1.3左右。钻进时同时认真填写施工记录，终孔时及时通知监理进行终孔可编辑修改欢迎下载成孔深度达到设计标高并经验收后应立即进行清孔，清孔工导浆管应保证接口密封并应进行水密试验，待导管安装结束后，由质监人员测量孔深，如此时沉渣厚度大于规范要求应进行二次清孔，二然后将稀释泥浆用泥浆泵由导浆管内压入孔底，此时量接近或插入沉渣，将孔底沉渣再一次悬浮干净，保证桩基的端部承钢筋笼预先在加工场地制作成型，分三段，吊放时现焊，分段时可编辑修改欢迎下载钻孔桩、钢筋笼、导浆管安放及孔深验收结束后应立即进行灌注水下砼工序。导浆管安放前应做水压试验。水下砼的配制对骨料的要右，砼灌注过程中随时测量砼塌落度，随时观察导管内砼和护筒内水位升降情况，及时测量砼面的深度，正确指挥导管的提升和拆除，尽易产生拔空而断桩，若埋设过深不易拔出而产生工程事故。然后并保砼灌注应不间断快速进行，整个过程一气呵成，灌至设计标高后所有桩均需进行小应变检测，并按适当比例抽测大应变，全部符合要求后，开始系梁、接柱。接柱采用固定钢模，应一次钢筋骨架成型、侧模安装，完成后首先应自检合格，再通知有关部门欢迎下载可编辑修改斜向分层浇筑，振捣由专人负责，做到既不多振，也不漏振，保证砼密实度和光洁度。浇筑时应由专人检查支架，模板变形情况，一旦出可编辑修改欢迎下载制，投入设备成本较大，同时为了加快工程进度，本公司在本工程上所用的预应力板梁计划直接从有预制构件生产资质的企业购买。其余桥面铺装砼的施工是桥梁施工中的关键性分项工程，必须十分重冲洗，绑扎桥面系钢筋，测量出桥面各点的竖曲线、标高，并用砼做桥面砼的振捣首先用平板振动机纵横重叠振捣，再用振动刮尺拉平提可编辑修改欢迎下载施工时注意预埋件的位置及数量、规格，伸缩缝安装由专业厂家负责材料采购前，首先必须对采购的各种规格的钢筋进行原材料物理焊接和预埋件的规格及数量必须切实符合设计要求和规范规定，焊接符合规范并做好焊接试验，电焊条规格必须符合要求，钢筋焊接工必（1）砼配制：a原材料采购及检测：本工程水泥必须采用优质水泥，骨料应选择洁净粒状硬度较好的碎石，黄砂应严格筛选，选择洁净无泥的使用，并有使用中粗砂、石料随时进行冲洗，对以上原材料经过试验并取得同意后进行砼级配试验，确定砼配合比。b检测施工时砂石料的含水量，确定施工配合比。c根据施工配合比确定每盘各可编辑修改欢迎下载可编辑修改欢迎下载合设计、支撑的牢固程度是否会在砼浇筑振捣过程中产生以及预埋件的数量、位置等，浇筑时应循序渐进，分层振生，养生时间不得少于七天。拆模应根据气温及现场情况决定，不要过早拆模以免对构件造成损坏，拆模后外观应无蜂窝、麻面现象，对块石砼施工，严格按照设计要求的块石含量进行浇筑，浇筑时应先浇筑砼，后按比例在砼中加放块石，并使块石与块石之间均为砼，并振捣密实。浇筑完毕后承台的表面采用种“石笋”的方法与上部块底板砼上用水洗刷其表面上的污泥并起到湿润作用，然后铺上一层砂浆，进行组砌块石墙，砌筑时，做到大面朝下小面朝上，选用方正的块石为出面石，做到内外搭接，上下错缝，大块石之间用小块石填挤密实，小块石之间用砂浆填实，保证不空鼓，严禁采用包心墙的可编辑修改欢迎下载砌筑工作中断时，应将砌好的面层空隙用砂浆填满再砌筑时，面层表面应仔细清扫干净，洒水润湿，所有工作缝留斜槎，同一墙体当制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离检核心。项目部质量监督人员全面检查，试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复欢迎下载可编辑修改核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层可编辑修改欢迎下载部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确可编辑修改欢迎下载时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相欢迎下载可编辑修改可编辑修改欢迎下载工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日测量资料须经换手复核：控制测量交总工程师审核后报监理工程对采购进场的原材料及成品或半成品由试验室组织有关人员进行产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不欢迎下载可编辑修改得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品欢迎下载可编辑修改测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标不合格退货不合格退货不合格不合格可编辑修改欢迎下载检验过程质量保证校核环境控制仪器设备性能保证欢迎下载复查数据记录数据处理分析原因复查数据记录数据处理可编辑修改不合格检测复核检测事故处理不合格检测复核有异议检测报告审查签发要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人员验收并办欢迎下载可编辑修改监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量欢迎下载可编辑修改欢迎下载可编辑修改施工质量检查程序图可编辑修改欢迎下载工序质量控制图第五章安全文明施工及环境保护措施第一节安全生产目标及保证体系杜绝因工亡人事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设成立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须全的原则，突出专职安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。安全生组长：项目经理副组长：主管安全的副经理项目部安全委员会欢迎下载设部可编辑修改队专职安全员班组兼职安全员本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调安全管理，指挥并经理是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管项目总工程师是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审体系下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证安全生产管理组织机构及人员组织配置齐全后及时召开安全生产欢迎下载可编辑修改会议，逐级签订安全承包合同并明确各自的安全目标欢迎下载可编辑修改施工监察开工前准备施工中检查竣工时总结2.2.施工中各种不安全因素的控制3.坚持和检查安全操作规程的措施4.坚持和检查施工安全挂牌制1.施工组织设计有安全技术措施2.机具设备状况合乎安全要求3.施工人员经过安全技术教育4.建立各级施工安全责任制作业1.总结施工安全经验2.找出施工安全生产管理的薄弱环节，并提出改进措施安全生产责任制安全教育工班安全生产制度奖罚制度3.安全生产责任制安全教育工班安全生产制度奖罚制度1.建立公司、项目部三级安全生产责任制，各级主要领导为责任人2.各职能部门制订安全生产制度，落实安全措施3.施工中如出现事故，应坚持“三不放过”原则处理2.特殊工种的安全3.新工艺安全教育4.改变工种时安全1.工班安全生产制度2.机具设备安全检查制度3.安全无事故记录统计制度4.班前安全讲话制度5.开展安全日活动2.伤亡事故处罚和处分制度3.表彰安全生产单位和个人制度项目经理部各分部人员项目经理部各分部人员各班组人员设备管理人劳动保护监察交通监察齐抓共管党团组织可编辑修改欢迎下载安全网络安全网络展工作，负责对涉及工程项目的施工安全生产工作制定各项制度、措施和实施细则，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关安全生产的关系问题，一切从“安全第一”的宗旨出发。对于造成安全事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人或领导，不论事故大小在本级项目部职权内安全委员会有权按照“安全处罚”条例严肃处理一务，并负责督促检查安全制度和安全保证措施的落实和执行情况，安排施工班组安全员跟班作业，随时检查和落实班组的安全生产情况，定期向专职安检工程师或安检部门汇报施工现场的安全施工执行和落可编辑修改欢迎下载文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放可编辑修改欢迎下载可编辑修改欢迎下载及机动车辆驾驶人员，必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证械设备交给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专可编辑修改欢迎下载题按照“三不放过”的原则进行调整处理，制定防范措施，防止机械b、机电设备严格按总平面布置图规定的位置持有效证件上岗，作业时做好设备运转记录，按规定进行定期维修保据各项工作的施工特点编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体查人员，选配责任心强的专职安全员，并赋予相应的职权，充分发挥监督作用，安全管理人员随时检查施工安全，根据安全生产情况，制可编辑修改欢迎下载电力、电讯线路及地下电缆的位置走向，积极做好保护措施，确保电六、对招标文件内关于本标段工程安全生产施工要求的承诺建安全组织管理机构，建立健全安全生产保证体系并逐级签订具有针有计划地分批进行安全知识讲座和安全操作技能培训，考核成绩合格安全操作证”的特殊工种施工人员定期进行安全教育管理和技能再培训，作为项目部安全生产的一项重要任务常抓不懈，保证施工现场安4、加强财务工作管理，一切按财务制度及程序办理，严格执行专计，技术复杂的项目还要编制专题安全技术方案，经审查报批方可实可编辑修改欢迎下载可编辑修改欢迎下载电器设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检才准投入使用；在不使用时，应当指定专人负责维护、保养，确保机验收合格后方可使用，要定人定期检查，专人负责维修、保养，作好变换工种的工人未经三级教育，并考试合格，不得上岗。特殊工育须经劳动部门培训，持证上岗。新工法、新工艺、新设备、新可编辑修改欢迎下载安全用电知识；二是专用安全知识教育，重要是岗位安全生产知识，安全操作规程；三是特殊工种职业知识（安全）教育；四是有关新工组日（小班）检查制，定期检查和随时巡查制。另外应有季节性或专检查方式：按检查评分表，作好记录。主管安全的领导牵头，有在延缓没有消除之前，必须采取可靠的防护措施；如遇紧急情况，应b、临时用电的网络由持证电工进行日常检查和维护，可编辑修改欢迎下载d、所有用电设备必须实行一机一闸一漏电保护开关，并有可靠的b、机械操作人员必须身体健康，经过专门培训，并考试欢迎下载可编辑修改第二节文明环保施工的目标及保证体系在工程施工期间确保无任何不文明、不环保的现象发生且没有受成立以项目经理为组长的文明环保施工领导小组，负责本标合同预结算部可编辑修改欢迎下载文明环保施工组织机构图技术人员为骨干成员，并聘请环保专家担任技术顾问，现场各施工队一定数量的施工人员组成文明环保施工保护队在业主环境保护监测指欢迎下载要求贮存和堆放材料有害危险物品严格管理和领用制度种施工材料的节约和回收，利用目环保措施和分项工程的环保方案项环保技术措施的落实工中出现的污染环境的技术问题可编辑机械在安全、良好的状态下作人员按操作规章作业工全过程的环境保护工作并进行纠正配合解决施工中出现的环境保活动和环保培训场施工人员的文明和技术素质施工人员的环保和文明施工培训和考核门保证环保工作所需经费门负责各项后勤保障符合环保要求排生产，减少对环境的干扰项环保技术措施的实施平面布置，使现场施工有计划有步骤地统一规划管理，达到文明施工可编辑修改欢迎下载要求，配置足够的环境监测仪器，安排专人现场进行监测及时反馈环责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程可编辑修改欢迎下载可编辑修改欢迎下载工作人员必须以过健康检查，有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物遵守地方法规。自觉维护施工现场的社区治安，杜绝打架、酗酒、赌动，搞好与政府、群众的关系，积极参与当地精神文明建设，创造宽基建工程旨在改造人类生活空间，造福人类，为此环境保护是一个不可分割的整体。施工实行规范化、标准化可编辑修改欢迎下载不集中安排机械作业以减少噪声叠加，尽量不安排夜间噪声大的机械下的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等要有时收集清理，搞好现可编辑修改欢迎下载行，同时严格按市政建设工程现场文明施工管理办法的有关要求，根地与周边范围进行隔离分家，对于复杂地段严格执行有关部门的围蔽水利资源设施以及排水灌溉系统，不破坏或堵塞地方的排涝沟渫，并及时进行边界路田分家，圈定施工作业区，避免与地方发生边界及排4、工程项目开工前，本投标人将对施工现文明环保施工的规范、规则，按照拟定批准的施工措施进行控制和处理施工现场关于噪音、扬尘、振动、废水、建筑固体废弃物的弃运等环境保护和污染防治的工作，禁止直接向灌溉沟渠、河涌和河道倾泻可编辑修改欢迎下载可编辑修改欢迎下载原则，在不同区域配备消防器材，对料场等重点区域设置重点防火区可编辑修改欢迎下载b、现场内设置施工道路，路面采用拌和物垫层，路两沟。现场划分为办公区施工区、料区，实行封闭管理，各责任区竖立统一标牌，注明责任人，签订现场管理责任书，实行奖罚分明的目标b、建立机械设备维修保养档案，每月对各种机械进行一次统一检修，上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好单，项目经理部每月汇总查对，废旧材料由材料员负责分栋回收，充可编辑修改欢迎下载临时生产和生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计。项目经理必须组织制度并监督文明施工的目标、标准，制度以及工程各阶段实行文明施工的计划和措施，指定各作业场所、材料堆放场、生活环接受“三无”人员。施工现场的管理人员和作业人员应在胸前佩带个可编辑修改欢迎下载b、建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收现场有必要的安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险可编辑修改欢迎下载根据场地实际合理布置，设施设备按总平面图规定设置堆放，并道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围浇捣散水坡，四周保持清净；场地平整不积水；场地排水成系统，并畅大门采用镀锌水管或角钢做架，正面封铁板并油漆，门头口有企业标识（工地有两个以上出入口，不影响施工、安全、消防、且和周设门卫并有制度；进入现场施工的人员要佩戴工作卡；工地内车辆出场和三级沉淀池、高压水枪，并有专人负责；余泥排放要严格执行市施工区域与生活区域要分开；临时建筑、建筑材料和施工机械等开工前应按施工组织设计完成临时水管线的敷设；无滴漏和长流班组做好操作落手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，有欢迎下载可编辑修改可编辑修改欢迎下载施工期间，弃土及施工材料的运输、施工机械的工作将给城市的大气环境、声环境带来影响。我公司将遵循“以人为本”的原则，以严格遵守国家、省、宜兴市有关环境保护的规定。建立健全的施建构筑物、地下管线、道路交通的安全。制定保护管线的措施，妥善可编辑修改欢迎下载轮泥污等冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，方可让车辆出道工作，密切与当地环保部门及人民群众的关系，细心听取他们的意可编辑修改欢迎下载第一节项目管理班子人员配备质量检查员：陈敏技术负责人：袁鹏第二节项目管理人员素质及管理经验策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决可编辑修改欢迎下载可编辑修改欢迎下载技术负责人为《项目质量计划》编制、控制的主要制定、指导和质检人员为项目施工质量的直接控制者，具有丰富作认真、能吃苦耐劳、责任心强的同志，验收中必须按设计图纸、施工验收规范、验收评定标准进行严格检查，对不合格项和未达到内部质量控制标准的，必须坚决发出整改或返工通知书，并监督整改至满专业工长为施工的直接生产者，具有现场施工的丰富经验，树立质量第一的观念，加强对职工的质量交底和教育，对本专业的作业内容进行勤检查，及时指出不规范的操作方式和质量达标的作业内容，对质量未达到验收要求的施工内容必须整改，将不合格项消除在作业可编辑修改欢迎下载可编辑修改欢迎下载安全员、机管员负责检查安全设施，具有长期管理安全工作的经历，使机械设备处于良好的运转状态，为工程质量管理提供安全设备第七章劳动力、机械设备和材料投入计划5832222169420221可编辑修改欢迎下载第二节计划投入主要机械设备表350L数量12411222223546151733可编辑修改欢迎下载材料按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要4、项目部自供物资。依据备料计划，集中可编辑修改欢迎下载列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节关键施工技术、工艺本工程的关健是钻孔灌注桩及空心板梁的预制，具体施工技术如a、水上钻机操作平台的搭设要保证钻机的支架平整与稳定，欢迎下载可编辑修改求进行，既不能因为充气过足致使胶囊爆裂，也不能因为可编辑修改欢迎下载第二节重点、难点分析及解决方案本工程是为民实事工程，社会各界十发关注，工程质量的好坏直根据本工程工期紧张、任务重的特点。整个工程分段施工。各施工段相对独立，配置相应的人员机械设备，组织平行施工，同一施工可编辑修改欢迎下载