卫生间改造施工组织设计概述

第三节各项施工工程各自的施工方法：3本工程位于广州市花都区花东镇莘田小学内，拆除地上原有一层厕所改造工程。主要为卫生间原有设施拆除清运完后开始施工。施工内容是主体建筑以及给排水、洁具、灯具安装、卫生间内地面、墙面贴砖等各分项将卫生间原有地面、墙面等设施按要求分别依次进行拆除并将现场垃圾工艺流程：基层处理→找标高→排砖→铺设结合层砂浆→铺砖→养护及勾把沾在基层上的浮浆，落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将墙面结构平整度，找出镶贴面砖的规格，横线以室内水平基准线，找用铁板抹子抹平，然后进行砖块预铺，并应对准纵横缝，用木锤着力敲击砖中部，振实砂浆至铺设高度后，将砖块揭起，检查砂浆表面与砖块底相再均匀撒一层水泥料，把砖块对准铺贴。铺贴时四角要同时着落。再用木基层处理→直、套方、找规矩→贴灰并抹底层砂浆→弹线分格→排砖→选砖、浸砖→镶贴面砖→面砖勾缝及擦缝将凸出墙面部分剔平，对于基体混凝土表面较光滑的部位要凿毛，或用根据墙面结构平整度，找出镶贴面砖的规格，横线以室内水平为基准待底层灰六、七成干时，按图纸要求，瓷砖规格及结合实际条件进行进行排砖、弹线，横线以地面水平格高线为基准线，竖线以垂直线和面砖规柱子和垛子要排整砖，非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处，也要注意一致和对称，如遇有突出的条件，应用整砖套割吻合。不得用非整面砖镶贴前应排选颜色、规格一致的砖，浸泡砖时将面砖清扫干净，放粘贴应自下而上进行，面砖背面抹水泥砂浆，自下而上粘贴面砖，要求砖浆饱满、无灰时取下垂贴，并随时用靠尺检查平整度，用时保证缝隙宽安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具安装→卫生洁具与墙、地缝处理→卫生洁具外观检查→通水方允许通电试运行。检查灯具的控制是否灵活、准确，开关灯具控制顺序1工艺流程⑴给水管道工艺流程：干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道冲洗→配件安装⑵排水管道工艺流程：干管安装→立管安装→2给排水管道安装：⑴给排水干管安装：安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。给水干管安装时一般从总进入口开始操作，总安装时，出墙管口堵好，以便做闭水试验。⑵给排水立管安装：给排水立管宜分主管、支立管分步预制安装。安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。安装时，若需打洞，洞口直径不应过大，并且不得随意切断楼板钢筋。必须切断时，需在立管安装后焊接加固。立管安装时冷热水立管安装要求热水管在左，冷水管在右。给水立管每层设管卡，高排水支管先安装管道，调好坡度，再固定卡架。排水支管一定要按规定的稳压2h，压力降不直超过0.03MPa，同时检查各连接处不得渗漏。钢筋进场应有出厂质量证明书，钢筋进场时，目观检验。对钢筋质钢筋配料是根据设计图中构件配筋图，先绘出各种形状和规格的单根钢筋简图并加以编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写配料单，经审查无误后，方可以对此钢筋进行下料加工，所以一个正确的配料单不仅是钢筋加工、成型准确的保证，同时在钢筋安装中不会出现钢筋端部伸不到位，锚固长度不够等问题，从而保证钢筋工程的质量。因此对钢筋配料工本工程的所有钢筋的下料及加工成型，全部在施工现场进行。这样可长短钢筋除锈：钢筋的表面应洁净，所以在钢筋下料前必须进行除锈，将钢筋切断：钢筋切断设备主要有钢筋切断机和无齿锯等，将根据钢筋直径钢筋接头是整个钢筋工程中的一个重要环节，接头的好坏是保证钢筋能否钢筋的堆放按甲方指定位置堆放，堆放场地应坚硬、平整，并铺设方木，防止钢筋污染和变形。成型的钢筋，应按其规格、直径大小及钢筋形成的不同，分别进行堆放整齐，并挂标志牌，现场应做到整洁清晰，便于查找准备工作：钢筋绑扎前，应核对成品钢筋的钢号、直径、形状，尺寸和数量等是否与配料单相符。如有错漏，应纠正增补；划出钢筋位置线；为了使钢筋安装方便，位置正确，应先划出钢筋位置线。根据本工程的具本工程模板采用钢模，大小，机动灵活，根据需要配制规格。模板加固校正垂直度检查模板是否位移，在模板下口设清扫口，有杂物，能及时清扫水泥：水泥的品种、标号、厂别及牌号应符合混凝土配合比要求。水泥是影响结构安全的质量问题。防止这一质量问题需要综合治理，除了在混如果砂、石含泥量大、用水量大、使用过期水泥或水泥用量过多等，都可本工程的质量目标是严格按照设计要求和执行国家有关施工验收规范、质量评定标准以及市区有关工程质量规定施工，工程竣工验收合格率工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到①项目人员由项目技术负责人考核，提出奖罚意见，项目经理批准实施；②项目领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由公为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专本工程建设过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量达到预定（1）决策：根据已确定质量的目标，把各项（5）指挥：在整个工程施工中，实行由项目（6）控制：掌握安装过程中每一环节的进展统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出符合本工程的质量目施，参加设计交底，做好图纸的会审工作。抓好分部工程施工前技术交底书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣踪性，并对控制点和重点部位的资料进行复查，及时向建设单位交付工程过认真的审阅图纸，做到对施工难点、要点及容易产生安装通病的部位心施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、质量要求、通①管道支架安装：管道支架选用应正确，按不同部位和要求选用不同形式的支架，严格按规范规定确定支架距离，以防止支架安装间距过大，支②阀门安装：安装前仔细核对型号、规格有无损伤，清除通口封盖和阀不得倾斜，阀门填料装入的方法应正确，运输堆放应防止碰撞。安装时用抓严管，不但影响到总体质量水平，也会给日后设备安全正常运行留下隐患。因此，本工程在质量管理上必须从根源上抓起，做好事前预防，把质备条件的质量要求，列入项目内部的检验评定标准。其次，提高对分项工定切实可行的消防通病的措施计划，项目组织季度质量检查，现场驻点质制止下道工序的作业，支持质检员行使质量否决权，认真对待质量上的每（6）施工现场自觉接受质量监督部门和建设单位的监督、检查，及时听取用户意见，建立质量的信息反馈档案。对工程存在的问题及时采取相应（1）按国家规范、标准规定由公司统一制订在自检合格基础上进行的专检，质检员和施工员在班组长已填写的自检交接检验记录由直接实施检验的人员填写。双方负责人（施工员）或其签证齐全的施工原始记录，由施工员保管。班组保留抄件，作为质量追分部验评全部结束，由技术专管员汇总整理验评记录，报送总包进行单单位工程检验评定结束，竣工验收前，由公司管理部门到场组织对工程工程质量及质量资料缺陷，由项目部落实整改，并将整改结果报公司、总预验收及整改完成后，项目技术专管员汇总全部工程资料，按公司关设计要求后，由材料员编制采购计划。按公司采购管理程序，实行对供货4、坚持贯彻执行材料、设备的质量管理和检验制度，严格不合格的材料、设备不准入库，及时退回供货方。经检验合格的材料、设7、班组使用前，应按图纸核对材料、设备项目经理是施工项目安全管理第一责任人。建立以项目经理为主，专建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，c、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进d、施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布单相三线制；电源要从配电房送到施工电箱。施工现场的电路开关、支路在施工过程，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料和垃圾。项目经理部将派专人对各楼层进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整3、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向4、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片建立责罚。施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理第一节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合专业施工人员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并记。各专业需提供责任人，确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配合，项目经理部对所有施工人员进行成品保护的教育，提高工人的成品保护意识，养成保护成品、爱护成品的习惯。在深化设计中加强各工种之间的沟通协调，并对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如果造成成品破坏的人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修复，并视情节给予一定罚款；如果破坏人不能修复，则责成专业人员修理，所需费用由教育工人加强互相监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节给予举报人一定奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互相监督共同保在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力4、若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。我对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施第五节主要项目质量控制措施及材料进场验收程序 施奖罚制度，严格把好质量关。强化质量管理，实施“工程质量执罚条例”和“创优良样板工程奖罚条例”施工验收规范，操作规程及施工方案施工，有损工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。严格