监理单位岗位责任制度

PAGE监理单位岗位责任制度一、总则（一）目的为加强监理单位内部管理，明确各岗位人员职责，确保监理工作的规范化、科学化、专业化，提高监理服务质量，依据国家相关法律法规、行业标准以及本单位实际情况，特制定本岗位责任制度。（二）适用范围本制度适用于本监理单位内所有岗位人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.公正独立原则：监理单位应独立、公正地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.科学严谨原则：运用科学的方法、严谨的态度进行工程监理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。4.分工协作原则：明确各岗位职责，同时强调团队协作，共同完成监理任务。二、岗位设置与职责（一）总监理工程师1.全面负责项目监理机构的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员进行调换。3.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，定期向建设单位提交监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。4.通过监理工作，协调工程项目建设中各有关单位之间的关系，组织审核分包单位资格，审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。5.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。6.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。7.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。8.主持整理工程项目的监理资料，对监理人员的工作进行考核评价，根据工程进展情况和监理工作需要，对监理人员进行调配，确保监理工作顺利进行。（二）专业监理工程师1.负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。2.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。3.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。4.检查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、构配件、设备进行平行检验，合格时予以签认。5.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6.对本专业工程质量事故进行调查分析，提出处理意见，参与本专业工程质量问题的处理，对处理结果进行跟踪检查。7.负责本专业工程进度的跟踪检查，分析工程进度偏差的原因，提出调整建议，协调本专业各承包单位之间的工作关系，确保本专业工程进度目标的实现。8.负责本专业建设工程安全生产的监理工作，检查施工单位安全生产规章制度的落实情况，对施工单位的安全生产状况进行巡视检查，对发现的安全事故隐患及时要求施工单位整改，情况严重的，由总监理工程师下达工程暂停令，并及时报告建设单位。9.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报，建立本专业监理资料台账，做好监理资料的归档工作。（三）监理员1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。2.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证，按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。3.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，做好监理日记和有关的监理记录，协助专业监理工程师完成监理资料的收集、整理工作。4.负责施工现场的安全巡查，发现安全隐患及时督促施工单位整改，对整改情况进行跟踪检查，及时向专业监理工程师报告。5.协助专业监理工程师进行工程质量验收，对验收过程中发现的问题进行记录，并督促施工单位整改。6.负责与施工单位的沟通协调，及时传达监理指令，反馈施工单位的意见和建议。三、工作流程与规范（一）工程开工阶段1.总监理工程师组织监理人员熟悉工程建设文件，参与设计交底和图纸会审，了解工程特点和建设单位要求。2.专业监理工程师审查承包单位提交的数据文件和资料，包括施工许可证、施工组织设计、施工方案、施工进度计划、质量保证体系、安全保证体系等。3.监理员检查施工场地的原始地貌、地下管线等情况，对施工单位的施工准备工作进行检查，如场地平整、临时设施搭建等。4.总监理工程师组织召开第一次工地会议，介绍监理机构人员、职责，明确各方工作程序、联系方式等，对工程开工条件进行审查，具备开工条件后签发工程开工令。（二）工程施工阶段1.专业监理工程师定期检查施工单位的质量保证体系和安全保证体系运行情况，检查施工单位的质量检验制度、试验检测制度、安全检查制度等执行情况。2.监理员按照监理实施细则的要求，对施工现场进行巡视检查，重点检查施工质量、施工安全、施工进度等情况，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理。3.专业监理工程师对进场的原材料、构配件、设备进行检验，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，按规定进行见证取样送检，合格后方可批准使用。4.专业监理工程师对施工单位提交的施工进度计划进行审核，检查进度计划的合理性和可行性，定期检查进度计划的执行情况，分析进度偏差原因，提出调整建议。5.总监理工程师定期组织召开监理例会，协调工程建设中各方关系，解决工程建设中出现的问题，检查上次会议决议执行情况，对本次会议提出的问题进行研究讨论，形成决议并监督执行。6.对工程变更进行审查，专业监理工程师分析变更对工程质量、进度、造价的影响，提出审查意见，总监理工程师根据审查意见进行审批，重大变更报建设单位批准。7.对工程质量事故进行调查处理，专业监理工程师分析事故原因，提出处理方案，总监理工程师组织相关人员进行研究讨论，批准事故处理方案，监督事故处理过程，检查处理结果。8.对工程计量进行审核，监理员对施工单位完成的工程量进行计量，专业监理工程师对计量数据进行审核，总监理工程师根据审核结果签署工程款支付证书。（三）工程竣工验收阶段1.总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行预验收，检查工程是否符合设计要求和施工质量验收规范，对发现的问题要求施工单位整改，整改合格后编写工程质量评估报告。2.监理员协助专业监理工程师整理监理资料，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量验收资料、工程变更资料、工程计量资料等，确保监理资料真实、完整、有效。3.总监理工程师组织参与工程项目的竣工验收，审查施工单位提交的竣工资料，检查工程实体质量，对验收中提出的问题要求施工单位整改，整改合格后签署工程竣工验收报告。4.工程竣工验收合格后，总监理工程师组织编写监理工作总结，总结监理工作经验教训，对监理工作进行评价，为今后的监理工作提供参考。四、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量控制情况、工程进度控制情况、工程投资控制情况、安全生产管理情况等。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作精神等。3.业务能力：包括专业知识水平、工作经验、沟通协调能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由总监理工程师组织，对各岗位人员的工作表现进行评价。2.不定期考核：根据工作需要进行不定期考核，对重点项目、关键环节的监理工作进行检查评价。3.自我评价：各岗位人员定期进行自我评价，总结工作经验教训，提出改进措施。（三）奖惩措施1.奖励：对工作表现突出、成绩显著的岗位人员给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.惩罚：对工作不力、违反规定的岗位人员给予批评教育、警告、罚款、降职、辞退等处罚措施。五、培训与发展（一）培训计划1.定期组织内部培训，邀请行业专家、技术骨干进行授课，培训内容包括法律法规、行业标准、监理业务知识等。2.鼓励员工参加外部培训、学术交流活动，拓宽知识面，提高业务水平。3.根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能。（二）职业发展规划1.为员工提供明确的职业发展路径，包括专业技术职务晋升、管理职