工程监理岗位责任制度

PAGE工程监理岗位责任制度一、总则（一）目的为加强工程监理工作的规范化管理，明确监理人员的岗位责任，确保工程建设项目的质量、进度、投资目标得以有效实现，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本岗位责任制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类工程建设监理项目，涵盖房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等不同专业领域的工程项目。（三）基本原则1.依法监理原则严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准以及相关政策规定，依法履行监理职责，维护建设各方的合法权益。2.公正独立原则监理单位应独立、公正地开展监理工作，不受建设单位、施工单位及其他相关方的非法干预，确保监理工作的客观性和公正性。3.科学诚信原则运用科学的方法和手段，对工程建设全过程进行有效的监督管理。秉持诚实守信的态度，如实反映工程实际情况，不得隐瞒或虚报相关信息。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置监理单位应根据工程项目的规模、性质、复杂程度等因素，组建专业配套、人员数量满足工程监理工作需要的项目监理机构。项目监理机构一般应设置总监理工程师办公室、各专业监理工程师办公室以及监理员岗位等。（二）总监理工程师职责1.全面负责项目监理机构的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程进展情况调配监理人员。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。（三）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对所负责专业的工程质量、进度、投资等方面进行监督检查。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。4.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、工程质量监理责任（一）质量监理目标确保工程质量符合国家和地方现行的工程建设质量验收标准及相关规范要求，达到合同约定的质量目标。（二）质量监理工作内容1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理人员资质等。2.参与施工图纸会审，对图纸中影响工程质量的问题提出意见和建议。3.审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案，重点审查其质量保证措施是否合理、可行。4.对原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，检查其质量证明文件，确保其质量符合要求。5.对施工过程进行旁站监理，重点监督关键工序、隐蔽工程的施工质量。6.定期组织工程质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。7.参与工程质量事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见，监督整改措施的落实。（三）质量监理责任追究1.因监理人员失职导致工程质量事故的，将根据事故的严重程度，追究相关监理人员的责任。情节较轻的，给予警告、罚款等处罚；情节严重的，吊销监理人员资格证书，并依法追究法律责任。2.对在质量监理工作中弄虚作假、隐瞒质量问题的监理人员，一经查实，将严肃处理，直至解除劳动合同。四、工程进度监理责任（一）进度监理目标确保工程按照合同约定的工期顺利完成，不发生因监理原因导致的工期延误。（二）进度监理工作内容1.审批施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。2.检查施工单位的人员、设备、材料等资源投入情况，是否满足进度计划要求。3.定期召开工程进度协调会，协调解决工程进度中存在的问题，如施工顺序、交叉作业等。4.对工程实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。5.审核施工单位提出的工程延期申请，分析延期原因，合理确定是否批准延期。（三）进度监理责任追究1.因监理人员未能有效履行进度监理职责，导致工程工期延误的，将根据延误的天数和对工程造成的损失，追究相关监理人员的责任。给予相应的经济处罚，并视情节轻重进行岗位调整。2.对故意拖延工程进度监理工作，给建设单位造成重大损失的监理人员，将依法追究其法律责任。五、工程投资监理责任（一）投资监理目标严格控制工程投资，确保工程费用不超过合同约定的投资总额，同时保证工程投资的合理使用。（二）投资监理工作内容1.熟悉施工合同中关于工程费用的条款，明确费用支付的条件、方式等。2.协助建设单位审核工程预算，提出优化建议，控制工程前期投资。3.对工程计量进行严格审核，确保计量准确无误，防止多计、少计工程量。4.审核施工单位提交的工程费用支付申请，严格按照合同约定进行支付审批。5.对工程变更进行费用评估，及时调整工程投资预算，控制工程变更费用。6.定期进行工程投资分析，向建设单位汇报投资情况，提出投资控制的建议和措施。（三）投资监理责任追究1.因监理人员疏忽或违规操作，导致工程投资失控的，将根据失控金额的大小，追究相关监理人员的责任。对造成较大经济损失的，除给予经济处罚外，还将追究其法律责任。2.对在工程投资监理中营私舞弊、谋取私利的监理人员，一经查实，将予以开除，并依法追究其法律责任。六、安全生产监理责任（一）安全监理目标确保施工现场安全生产，不发生因监理原因导致的生产安全事故，保障施工人员生命财产安全。（二）安全监理工作内容1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等。2.审查施工单位编制的安全技术措施和专项施工方案，如深基坑、高支模、脚手架等。3.检查施工现场的安全防护设施、警示标志等是否符合要求。4.定期进行安全生产检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。5.对施工现场的特种作业人员资格进行审查，确保其持证上岗。6.参与建设单位组织的安全生产专项检查，对检查中发现的问题提出监理意见。7.督促施工单位做好季节性施工安全防范工作,如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防汛等。（三）安全监理责任追究1.因监理人员未履行安全监理职责，导致施工现场发生生产安全事故的，将根据事故的严重程度，追究相关监理人员的责任。构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，给予相应的行政处罚，并承担相应的经济赔偿责任。2.对在安全生产监理工作中敷衍塞责、隐瞒安全隐患的监理人员，将严肃处理，情节严重的吊销监理资格证书。七、合同管理监理责任（一）合同管理目标确保工程建设合同的有效履行，维护建设单位和施工单位的合法权益，避免合同纠纷的发生。（二）合同管理工作内容1.协助建设单位审查工程建设合同条款，提出修改意见和建议。2.监督施工单位按照合同约定履行义务，检查施工单位的人员、设备、材料等是否符合合同要求。3.对工程变更、索赔等涉及合同条款的事项进行审查和处理，确保合同变更和索赔的合法性、合理性。4.在合同执行过程中，协调建设单位与施工单位之间的关系，及时解决合同争议。5.定期对合同执行情况进行总结分析，向建设单位汇报合同管理工作情况。（三）合同管理责任追究1.因监理人员合同管理不善，导致合同纠纷给建设单位造成损失的，将追究相关监理人员的责任，要求其承担相应的赔偿责任。2.对在合同管理中故意偏袒一方、损害另一方合法权益的监理人员，一经查实，将严肃处理，直至解除劳动合同，并追究其法律责任。八、信息管理监理责任（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、归档工程建设过程中的各类信息，为工程建设提供有效的决策支持。（二）信息管理工作内容1.建立工程信息管理系统，明确信息收集、整理、存储、传递、检索等流程和要求。2.督促施工单位及时报送工程进度、质量、安全等方面的信息资料。3.对监理过程中形成的各类文件、资料进行分类整理、归档保存，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、会议纪要、质量检验报告等。4.定期向建设单位报送工程监理信息，如工程进展情况、存在的问题及解决方案等。5.协助建设单位做好工程竣工资料的整理归档工作，确保资料符合档案管理要求。（三）信息管理责任追究1.因监理人员信息管理失误，导致工程信息缺失、不准确或延误传递，给工程建设造成不利影响的，将追究相关监理人员的责任，给予相应的处罚。2.对故意隐瞒、篡改工程信息的监理人员，将严肃处理，情节严重的依法追究法律责任。九、协调管理监理责任（一）协调管理目标协调工程建设各方关系，营造良好的施工环境，确保工程建设顺利进行。（二）协调管理工作内容1.组织召开工程建设协调会，包括第一次工地会议、定期工地会议、专题协调会等，协调解决工程建设中存在的问题。2.协调建设单位与施工单位之间的关系，及时传达建设单位的要求，反馈施工单位的意见和建议。3.协调施工单位与设计单位之间的关系，组织图纸会审、设计交底等活动，解决施工中遇到的设计问题。4.协调施工单位与周边单位和居民之间的关系，处理施工过程中可能出现的扰民