【《家族式企业财务管理存在的问题及对策-以A企业为例》21000字（论文）】

PAGEPAGE5摘要随着我国经济体制的不断改革，市场经济已经发生改变，中小型企业对社会发展有一定促进作用，为经济发展的核心力量，这将也是我国经济体制组成的重要部分。家族式企业为我国经济重要力量，家族企业的发展直接影响我国经济发展，家族企业发展中在财务管理方面存在不足，比如预算在管理上拘于形式，资金筹资也比较保守等，这将需要对家族式企业的财务管理作出一定解决，为此研究家族式企业财务管理问题将变得非常有必要。为此，本文以A企业为研究对象，概述了财务管理和家族式企业的相关概念，分析当前A企业财务管理现状，从而发现A企业在财务管理方面存在财务管理制度不完善、资金管理异常混乱，运作能力差、集权式管理，财务人员素质较低、业内控制度缺失，库存管理控制弱等问题，进一步分析存在问题的原因，针对其存在的问题制定出一套适合A企业财务管理的对策，这将不仅能够为A企业财务管理提供参考，同时还能够为同行业家族企业财务管理提供一定的借鉴。关键词家族式企业财务管理管理制度对策目录TOC\o"1-3"\h\u233971绪论 1215491.1研究背景及意义 1142861.1.1研究背景 1275641.1.2研究意义 165921.2文献综述 2165561.2.1国外研究现状 2199401.2.2国内研究现状 281831.2.3文献评述 4321211.3研究框架及方法 4263471.3.1研究框架 4279371.3.2研究方法 5311222家族企业财务管理相关理论概述 67602.1财务管理相关概述 6304082.1.1财务管理概念 6222032.1.2财务管理模式 66162.1.3财务管理制度设计原则 7255392.2家族式企业相关概述 8321912.2.1家族式企业的含义 8297172.2.2家族式企业的特点 822782.3家族企业财务管理模式 9217342.3.1集权式财务管理模式 9152882.3.2分权式财务管理模式 10103023家族式企业财务管理现状分析 10152113.1企业简介 1011763.2A公司财务管理现状 10148833.2.1财务人员配置情况 10232263.2.2财务系统情况 1261383.2.3财务管理的内容 1269393.2.4公司财务状况 13228554家族式企业财务管理存在的问题及原因分析 1480704.1家族式企业财务管理存在的问题 1410754.1.1财务管理制度不完善 14171244.1.2资金管理异常混乱，运作能力差 15183914.1.3集权式管理，财务人员素质较低 1582784.1.4企业内控制度缺失，库存管理控制弱 1685774.2家族式企业财务管理存在问题的原因分析 17317404.2.1内部环境对财务管理影响 1763434.2.2外部环境对财务管理影响 20110415家族式企业财务管理水平的提升对策 20126925.1进一步完善财务管理制度 20160385.1.1领导需树立财务管理新理念 21274855.1.2重视会计档案保管 2125275.2加强企业风险管理，提升资金运作能力 2179545.2.1拓宽企业融资渠道 21126105.2.2优化企业资金管理 22229235.3转变管理方式，提升财务人员能力 2319385.3.1实施以人为本的管理模式 23323935.3.2重视财务人员能力提升 23300655.4建立科学内控制度，加强财务监督 2483165.4.1强化企业内部稽查工作 24180515.4.2重视企业存货控制 247081参考文献 27PAGEPAGE51绪论研究背景及意义研究背景自改革开放以来，中小企业发展取得快速进步，为市场经济发展的主要力量，而中小型企业一般为家族式企业，通过不断地成长慢慢发展壮大，不断地去创造和积累财富。在我国家族式企业还处于发展的初期，家族企业发展中财务管理存在很大问题，虽然对市场经济的刺激作用比较明显，但是中小型家族企业普遍存在生存寿命较短，发展缺乏一定的持续性，造成寿命短的主要原因在于家族企业不规范不合理地财务管理方案，对其生存发展造成了很大的影响。所以说，优化家族企业的财务管理方法为家族企业生产发展的重要手段，将家族企业的财务管理转变放在优先考虑的位置，将提升财务人员的管理水平作为基础条件，构建合理地财务管理系统，通过优化知识财务管理水平，自身家族企业对资金流的使用效率，增强企业的融资能力，引进先进的人才，这将能够有效地提升家族式企业的市场竞争力，从而去更好地实现企业盈利。财务管理在家族式企业在发展的过程占据重要的地位，但是家族企业由于自身的特点，在人才的任用上一般会选择亲戚或者是朋友，然而这些人员在专业能力上比较欠缺，那么这将对家族企业财务管理造成一定的制约。为此，本文以A家族企业作为案例，对其财务管理状况分析，通过现状发展在财务管理上的问题，从而提出有效地解决对策，这将能够为同行业企业提供一定的借鉴。研究意义（1）理论意义随着我国市场经济体制不断发展，对企业的发展开始注重质量的提升，中小企业为市场经济新的增长点，不管是量的增长还是规模的增长都得到很好的体现。企业在发展中必然会存在着一定的财务管理问题，家族式企业也不例外，财务管理涉及的范围比较多，包含筹资决策、资源配置、生产运作等内容，为此研究家族企业财务管理能够有效地丰富家族企业在财务管理方面的理论知识，具有一定的理论意义。（2）实践意义家族企业财务管理越来越被企业重视，本文以A家族企业为研究，通过对其财务现状做出分析，以此来发现在财务管理上的问题，从而提出有效地解决办法。本文的研究不仅能为A家族企业在进行财务管理中提供参考，还能进一步去避免财务管理出现的问题，同时还能够为同行业家族企业财务管理提供一定的借鉴作用。文献综述1.2.1国外研究现状国外对家族企业的研究起步较早，最早研究出现在美国，在20世纪90年代，美国有100多所大学开办了家族企业管理科目，其中包含了财务管理教育计划家族成为世界的研究热点，主要取得的研究成果如下：Michael（2017）对家族企业成员行为作出研究，认为家族成员个人利己行为对企业发展有不良的影响，同时对企业的财务管理也将造成很大的影响[1]。LenghelR.D（2018）对美国和加拿大家族企业做出研究，研究发现企业的规模对企业财务水平有一定的制约作用，规模比较大的企业更加愿意采用简单财务管理方法和投资回报作为管理方法，更好地提升财务管理水平[2]。Al-Hazmi（2019）研究表明，在财务内部控制方面非家族企业控制力远胜于家族企业，主要的原因在于家族企业管理者一般只重视短期的利益，缺乏对长期利益的重视，所以导致其对财务的控制力相对弱[3]。Khromey（2019）比较研究了中小型家族企业和大型家族企业，研究发现中小型家族企业在制定财务战略上分为长期和短期财务，在管理上只选择运用简单的方法完成，但是这些企业诞生的时间短，如果家族企业高级管理者为外聘人员，那么这家企业一般会采取新的财务管理技术[4]。1.2.2国内研究现状我国家族企业自改革以来，取得了迅速的发展，为市场经济发展的关键，能够更好地为我国解决就业问题，增加了我国的税收的来源。但是家族企业由于自身原因，其在财务管理方面存在着一定的弊端，这将需要对其进一步完善，学术界对家族企业财务管理的研究已经取得了丰富的成果，具体的研究如下：木风影（2021）在《民营企业家族制的财务管理问题分析》一文以民营的家族企业为研究对象，大对其财务管理状况进行详细地分析，从中能够发现企业当前在财务管理上存在以下问题，即：财务观念落后、资金薄弱、家庭关系严重、内部控制不健全等问题，针对其存在的问题，学者提出了重视企业财务管理、提升资金管理行为、实施以人为本的管理理念等对策，保障家族企业的可持续发展[5]。朱佳盈（2020）在《关于家族式企业财务管理的探析》一文研究表明当前我国很多企业采取家族式的管理经营方式，然而这种模式的运用凸显出一定的问题，主要有决策不当问题、缺乏家族财富管理人才、资金筹集流动困难等，为了能够解决这一问题，家族企业需要合理利用人才、加强企业内部员工管理等，从而进一步促进企业发展[6]。李树范（2020）在《家族企业财务管理存在问题及对策》一文从家族企业财务管理情况出发，将现代财务管理作为基础，针对家族企业在财务管理上存在的问题，进一步对问题做出解决，主要有合理安排家族财务管理方式、健全财务管理制度、提升家族企业的经济管理水平等[7]。仇群，李茂华（2020）在《家族企业的财务管理问题分析——基于财会人员的视角》一文基于财会人员视角，发现家族企业在财务管理中存在内部控制薄弱、财务管理不完善、资金利用率较低、盲目投资等问题，针对这些问题提出了一定的解决对策，从而有效地提升企业的财务管理能力，实现企业稳定发展[8]。胡林丽（2019）在《我国家族企业财务管理模式探析》一文研究家族企业财务管理问题，分析其在财务管理上的问题，针对问题进一步提出解决办法，保证家族企业长远发展[9]。戴嘉铖（2019）在《家族企业财务管理模式现代化转型问题及对策研究》一文以H集团为研究对象，发现家族企业财务管理模式存在财务人员专业水平低下、财务人员绩效考核机制不完善等问题，最终提出家族企业财务管理的有效策略，为家族企业的转型升级提供一定的额借鉴[10]。曾新茹（2018）在《家族企业中的财务管理问题——以温州乐清家族企业为例》一文研究表明家族企业在发展中面临着很多的问题，家族企业想要生存变得无比艰难，面临着无比严重财务问题，财务管理水平的下降使得企业陷入了危机，对企业外来的发展造成一定的影响，那么需要及时对存在的问题做出解决[11]。李汀在《家族企业财务管理的弊端及解决对策》一文研究表明，当前家族企业面临着严峻的挑战，在财务管理上存在管理水平欠缺、内部控制欠缺、专业人才不足等问题，针对当前存在的问题需要提出有效地解决对策[12]。倪菊华，顾中豪（2016）在《中小型家族企业财务管理面临的困境与出路》一文发现家族企业财务管理存在很多问题，在发展中存在着很大的困境，需要对其存在的问题做出详细的分析，从而提出有效地解决办法，保证家族企业的发展[13]。1.2.3文献评述综上所述，对比国内外家族企业财务管理方面的研究发现，国内学者与国外相比起步比较晚，国外对家族企业财务管理的研究比较成熟，研究的侧重点也是对理论方面地研究，对非上市家族企业方面地财务问题研究比较少，而在国内有关家族企业财务管理的研究也只是笼统地作出研究，缺乏针对到具体的家族企业财务管理上的研究，所以本文以A企业作为案例，分析财务管理的现状，从而能发现其在财务管理上的不足，提出有效地解决对策，通过理论结合实践，对家族企业在财务管理上所遇到的实践性问题做出解答，从而去保证其健康稳定的去发展。1.3研究框架及方法1.3.1研究框架本文通过查阅国内外相关文献，以相关理论知识作为基础，以A家族企业为研究对象，分析A家族企业财务管理状况，发现A企业在财务管理中存在的问题，从而针对其存在的问题提出有效地解决对策，论文的具体研究框架见图1-1。文献研究法文献研究法家族式企业财务管理存在的问题及对策研究财务管理相关综述A家族企业财务管理现状分析A家族企业财务管理存在的问题分析A家族企业财务管理水平提升对策结论解决问题案例分析法分析问题研究背景研究意义发现问题图1-1论文研究框架1.3.2研究方法（1）文献法通过中国知网等数据网站查阅有关家长式企业财务管理的文献，整理归纳所查阅到的资料，所得到的资料能够为本次论文的研究提供坚实的理论基础，确保论文的研究能够顺利完成。（2）案例分析法本文以A家族式企业为研究案例，对其财务管理现状进行分析，发现其在财务管理方面存在的不足，进一步分析其存在不足的原因，针对其存在的不足提供有效地解决对策。（3）定量分析法通过对A家族式企业财务管理相关财务数据进行分析，了解A家族企业在财务管理方面的现状，从而发现其当前在财务管理中存在的问题，为本文的写作提供一定的数据支撑。2家族企业财务管理相关理论概述2.1财务管理相关概述2.1.1财务管理概念财务管理是处于一定的整体目标下，有关于\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"资产的购置，资本的融通和经营中\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"现金流量以及利润分配的管理。财务管理企业管理的重要组成部分，是一项根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"企业财务活动，处理财务关系的一项\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"经济管理工作[14]。如果要简单地去对其进行理解，本文对财务管理的定义可以认为是组织企业的一种财务活动，针对企业内部相关的财务问题进行管理。2.1.2财务管理模式站在不同的角度，企业管理模式的内涵则不同，为此，本文从以下三个角度去解释企业财务管理模式的内涵，具体如下：站在企业的管理观念的角度上能看出，企业管理者依据企业的具体发展情况制定出企业的具体发展目标，却将企业自身的文化有效地融合在企业日常经营活动当中，在这方面地内容主要包含了企业的价值观、发展前景、员工文化等相关的内容，在企业的经营中不断地去升级，讲座这种企业精神作为激发员工工作积极性的原动力，最终保障企业能够实现可持续发展[15]。站在企业组织体系的角度上能看出，企业组织虽为企业硬件部分，涉及的范围也比较广泛，主要有人力资本、财力资本以及物力资本，那么这时就要科学合理地去设计企业组织，最终确保企业信息传递不会受到阻碍。企业的组织结构能够更好地保障企业正常经营发展，那么就可以认为企业要素的核心部分为其组织结构，企业核心竞争能力提升关键在于企业人力资本、财力资本以及物力资本的优化，更好地去确保企业能够扬长避短，这将能够去帮助企业在竞争激烈市场当中占据有利的地位，从而使其最终能够实现企业在战略上的发展。站在企业控制的角度上能看出，企业控制与企业硬件和组织向对应，为企业的软件部分，指企业针对人力资本、财力资本以及物力资本合理配置采取额合理方法。控制的主要目标为在企业引导之下的劳动人员将自我实现统一到战略目标当中，这个时候就需要企业在管理的过程当中对监控的方法合理设计，从而使企业从材料采购、生产、销售以及财务管理等环节必须达到控制的标准，进一步去约束企业能够在合理的范围之内进行生产经营。2.1.3财务管理制度设计原则企业财务管理制度的实施主要在其内部完成，其不仅能够有效地指导企业财务的工作，同时其还能够对企业的财务工作起到一定的监督作用，更好地去实现企业的战略目标。为此，在对企业财务管理制度的制定需要以设计原则作为前提条件，具体的情况如下[16]：（1）一致性原则企业财务管理制度的设计需要满足我国当前有关企业财务方面地政策、法律法规等要求，这将需要进一步去保证企业财务制度和国家的政策方针有着一定的一致性，所以需要坚持一致性原则。（2）可操作行原则这一原则对企业有一定的要求，在进行财务管理制度设计时，需要考虑的不只是要和国家的政策保持一致，此外还需要与企业发展过程中的具体需求保持一致性，有关制度的实施需要进一步去确保其规范化，还要有一定的可操作性，根据企业的内部环境和外部环境变化情况，确保财务制度在制定当中的连续性。（3）点面结合原则财务管理制度为一套比较完善的体系，能够对财务活动产生约束的效果，在制度的规定上，不行需要进行全面地考虑，同时还需要进一步突出重点，需要进一步在一些关键的位置和点之上实现全方位的控制。（4）效益优先原则财务管理制度的制定就是要将企业的效益实现最大化，财务的主要工作就是对企业成本的控制，效益变得更高，企业的支出也将实现最大化，保证其利益的长久化，进一步去增强企业在市场中的竞争力。（5）协调原则这一原则要求财务管理制度不仅仅要发挥出一定的约束效果，且在对其进行约束的过程中，需要对不同的环节要素协调关系保障，这将能够为企业的长期健康发展提供良好的条件[17]。2.2家族式企业相关概述2.2.1家族式企业的含义家族式企业指的是由数位家族成员共同组成的企业，这几位价家族成员之间具有一定的血缘关系，那么家族式企业有着非常强的凝聚力。在现如今，社会一般会认为家族式企业经营权都将有一人完成，权利太过于集中，企业的董事长就是组织企业创建的人，企业创建人的判断依据一般会通过股权的占比来决定，一般为股权最多的人，但家族企业其股权正常情况下全部是集中在家庭成员的手里，所以说家族企业一般董事长有着绝对地话语权[18]。2.2.2家族式企业的特点家族式企业和其他企业向对比，有着独特的特点，其具体的特点主要体现在以下几个方面：（1）股权高度集中家族式企业股东对整个企业股权绝对控制，而其他家族外部人员股权占比非常低，家族式企业在企业利益和家族利益之间缺乏明确的界限，企业得到的利益将会归属于家族，一切以家族利益为主，企业的利益则是在次位。家族式企业在岗位的分配上一般会将董事长作为带头人，其余家族人员则是会按照人员来定岗，虽然不同的岗位都有着属于自己的职责，但是缺乏合理的管理流程，人员可以任意参与管理工作，家人在企业当中的权力和员工在家中的辈分和能力有着很大的关系（2）权力极度集中家族式企业的领头人为企业的所有者，对企业的任何决策有着一票否决的权力，领导在家族当中的地位将会决定其领导权，那么领导一般情况下为长期的，这也将使得组织整体稳定性。领导一般情况下在长时间呆在同一岗位上，除非在生活当中遇到突发事件，这是才会发生岗位的改变，这也凸显了家族式企业权力集中的特点。（3）家族成员担任重要职务家族企业的权力和重要岗位都由内部成员担任，外部人员的晋升非常困难，家族成员对外部人员表现地非常排斥，在市场向好的时，会对外部管理者进行干预，在市场不好的情况下，则是会落井下石，一旦外部管理人员犯错，那么必然会受到严格的制裁，同时家长成员在公司的岗位安置上全部占据着核心的岗位，外部成员占据不重要的岗位。（4）组织构架呈环状结构家族式企业的管理者为企业领导层的核心，然后以这一核心向着外部扩展，家族企业对公司有着非常强的承诺感，这种承诺在一些非家族企业当中是不能产生的。长期的承诺将会贷款不一样的好处，比如能够去更好地了解行业、组织工作，对客户关系有足够的了解，制定更为有效地销售方案。家族企业当中，不会出现不在自己职责范围内工作的现象，为了保证公司发展，家族成员有时候会身兼数职，完全接受公司为其安排的职责范围之外的工作。非家族企业需要去考虑本季度的目标，而家族企业则是会去考虑长远的发展。2.3家族企业财务管理模式家族式企业在财务管理上采取什么样的方式完成，主要的决定因素在于其组织结构形式，此组织结构形式指的是企业的组织架构，为企业单元模块的组成，企业的财务管理单元需要与企业的其他组成单元相匹配，只有这样才能够更好地去发挥出其应有的价值，在家族式企业当中，一般财务的财务管理方式主要有集权式管理和分权式管理，两种管理方式的具体介绍如下：2.3.1集权式财务管理模式一般情况下，规模较小的家族企业在财务管理模式上会去选择集权式管理，这种选择方式的主要原因为集权式的管理方式能够使得决策权管理比较集中，主要决策的内容包含生产、财务、销售等相关的环节发生重大事情时，集权模式能够确保企业在短期之内对自身的财力和物力集中管理，完成统一指挥，大家共同完成任务，这将能够有效地去避免由于主体意见不一而对企业发展造成的风险，能够将组织的利用实现最大化，同时也能够更好地保证最高决策者的决策顺利实施，从而有效地去降低财务管理的风险[19]。但是集权管理并不全是优点，同样其也存在着一定的额弊端，比如对下级部门的创新能够找出一定的影响，员工无法发挥出自身的长处，同时也使得工作的积极性受到打击。由于存在信息不对称的影响，这将使得企业财务风险进一步加大，使得管理的难度也变得更大，企业决策的正确性得到影响，而规避风险的能力却下降。2.3.2分权式财务管理模式与集权模式相对立的另一种模式为分权模式，一般中型家族式企业会选择这类才管理模式，这类中型家族企业一般指的是具有独立业务的企业，比如有电子行业、服装行业等，其产生工艺为分步组装完成，不同的独立但愿在信息、物流等方面能够发挥出重要的作用，从而保证工作的顺利完成[20]。通过上述能够发现，分权式财务管理的优势表现为决策的独立性，不同业务财务核算都是独立的，这将能够使其在竞争激烈的市场中占据一定的主动权，这将能在一定程度上避免由于信息缓慢而产生的相关损失。与此同时，分权式管理能够帮助其进一步去规避融资产生的风险，还能够去避免政策上的风险。分权式管理也存在着一定的弊端，不一样的业务单元在财务目标方面表现出差异性，使得不一样的独立业务为了能够更好地去追求自身所存在的利益，却不去对公司的集体利益给予重视，对公司的战略发展目标将会造成一定的不利影响，同时还可能由于某一个独立单元的目标没有完成而对企业整体的发展造成影响。除此之外，分权式财务对企业整体的竞争力造成一定的分散，使得决策目标变得不统一，无法集中力量其实现企业的发展。3家族式企业财务管理现状分析3.1企业简介A公司自2006年1月开始建立，注册资金为1400万美元，现有员工数量为180人，企业类型为家族企业，公司高层管理者亲戚朋友数量占2/3，主要经营的范围为水性涂料、合成树脂涂料、生物涂料、ECO涂料的生产研发、销售和服务。生产的产品应用范围非常广泛，主要应用在汽车、家电、手机的表面涂装。A公司在建立之后就获得了IS09001：2000国际质量认证证书，在之后的发展过程中获得汽车生产质量管理体系TS16949认证，A公司的经营理念为客户提供高质量、高标准的产品。3.2A公司财务管理现状3.2.1财务人员配置情况（1）财务人员基本情况A公司财务人员的年龄、岗位、学历等基本情况见表3-1。表3-1财务人员的学历及工作岗位配置情况表工作岗位人数年龄学历专业会计从业资格证财务主管152中专汉语言无财务经理141中专土木工程无记账会计138大专会计有出纳135大专会计有成本会计124本科会计有通过表3-1能够看出，A公司财务管理人员学历普遍较低，尤其是财务主管和财务经理，学历为中专，这将对其开展财务管理工作造成一定的制约，对企业做好财务管理工作非常不利，因而影响了公司在以后的发展。虽然A公司的成本会计学历为本科，但是其年龄较小，入职时间也比较短，缺乏一定的工作经验，那么其短时间之内将没有办法去管理好企业的财务工作。A公司财务主管为企业领导的亲属，是一名外聘人员，一般不在公司，只有在年终审计中才参加工作，财务经理为企业元老，同时还兼任着公司副总一职，同时对A公司的财务管理工作全面负责，不管是自身的资历还是自身的职务，二者有着非常大的优势，在公司财务管理当中起到不可估量的作用。但是，随着A公司的不断发展，企业的规模也在不断壮大，尤其是互联网技术的发展，各种财务软件的运用，一些文化程度较低的人员开始跟不上时代的步伐，这将能够使得企业的财务问题变得愈发突出。记账会计能够对财务有非常强的处理能力，遇到财务问题正常的情况下都能够对其解决，但是现代的企业当中，财务管理方面发展也存在一定的不足，A公司在财务管理方面的工作没有系统性，缺乏专业的财务管理工作人员，那么这将在一定程度上会对财务管理能力的提升造成一定的制约。（2）财务人员岗位责任财务经理虽然有会计资格证书，但是其缺乏会计职业经历，在企业中主要负责资金审批工作，同时还负责向银行贷款等相关工作。财务主管主要的职责是对收款、付款、转账等工作进行登记，同时还负责进行企业财务报表编制工作。财务会计主要的工作是完成收付款凭证开具，同时在工作中还负责协助财务主管完成财务工作。出纳在日常工作当中的职责包含收款发票、支票收取，还负责员工备用金的申请工作，同时还要办理与税务相关的一些手续工作，同时其还负责员工在工作当中的报销工作。成本会计的职责是辅助采购库房生产材料票据核对工作，负责材料出库和入库登记工作，对各项凭证的原件做出审查，对公司的成本进行核算，可以认为其负责企业存货管理工作。A公司自成立以来，由于业务量比较小，那么对现金管理和存款相关的业务主要由出纳工作人员对其负责，从以上还能够发现A公司在财务管理方面的要求比较低，虽然当前A公司成立独有财务部，但是对财务管理岗位的设定还有所欠缺，财务管理人员岗位员工一人多职，那么财务管理人员缺乏的情况下，如果遇到项目核算、重要的财务决策的一系列的问题，这将无法满足自身的需求，那么财务决策问题就需要企业高层管理者来完成。A公司财务经理的岗位证职责比较模糊不清，企业在财务管理方面缺乏财务审计人员和相应的监督人员，这将使得企业在进行财务管理的工作中，财务决策成为了一言堂，只有一个人说了算数，这将非常容易导致在进行财务决策的过程中出现一定的偏差。3.2.2财务系统情况A公司财务系统为用友公司的GRP-R9，主要用在公司的电算化核算工作，但是公司管理人员为了能够对成本实现控制，只是购买了财务核算系统和报表系统，这将对财务管理工作的靠着造成很大的影响。A公司成本核算主要通过EXCEL编制核算软件完成，成本会计在工作的过程都需要详细地录入原料价格，完成价格汇总工作，但是在通过EXCEL表格对数据进行核算的过程当中，一般会遇到一些数据串项、计算不太准确等相关的问题。3.2.3财务管理的内容A公司主要营业的产品为涂料油漆，包括生产和销售工作，所涉及到的业务范围较窄，业务的开展也比较简单，业务开展当中没有进行项目融资，主要的决定权在于公司的董事长，但是公司领导并不是财务方面的专业，在这方面缺乏一定的经验，有很多的业务需要财务部门完成，那么A公司的财务管理也将是对企业的管理。3.2.4公司财务状况（1）融资情况A公司在发展的过程当中，与我国很多的企业有着相同的经历，都是由建立期、成长期、发展期，依据公司现如今的规模和经济效益，能够看出企业当前处于成长阶段，但是公司的融资情况比较欠缺，资金的主要来源为自身持有的资本，在融资方式上也缺乏灵活性，融资方式变得较为单一，融资也是通过银行贷款来进行的，那么融资的风险将会变得越来越高，近年A公司具体的融资情况见表3-2。表3-2A公司银行贷款情况年度2017年2018年2019年2020年2021年银行贷款金额110万元130万元20万元210万元160万元通过表3-2能够看出，A公司融资方式太过于单一，主要通过银行贷款完成，且近五年的银行贷款金额只有2020年最高，为210万元，而2021年的贷款金额也呈降低态势，说明几年A公司缺乏项目扩建工作，经营情况并不乐观。（2）盈利能力企业盈利能够决定企业对资产的管理水平，资产的管理将会直接影响企业的盈利能力，主营业务毛利率、销售净利率、净资产收益率为衡量企业盈利能力的指标，正常情况，企业净资产收益率越高，那么其得到的投资回报将越大，所有者权益将会显得更大，A公司2017年-2021年盈利能力指标见表3-3。表3-32017年-2021年A公司盈利能够指标情况年份2017年2018年2019年2020年2021年主营业务毛利率（%）10.5512.8818.4321.4411.99销售净利率（%）6.047.1213.1214.578.66净资产收益率（%）27.5531.4361.4462.3348.43应收账款（万元）85115223321845通过表3-3能够A公司2017年-2021年的主营业务毛利率、销售净利率、净资产收益率都是呈先增长后降低的趋势，在2020年各项指标达到了最大值，这将能够说明A公司，盈利能力在减弱，应收账款增长将会导致企业财务管理成本变得更高，应收账款增加的主要原因为市场竞争激烈，为了能够有效地提升销售量，产品赊销情况普遍存在，这将导致企业在以后的经营中变得更加的困难。4家族式企业财务管理存在的问题及原因分析4.1家族式企业财务管理存在的问题财务管理为企业管理的重要一环，家族式企业有着其独特的一面，在人员任用上与其他类型企业相比有一定的区别，那么对财务人员的任用同样也存在着很多的问题，导致其财务管理存在弊端，分析A公司财务管理的具体情况，能够从中发现A公司财务管理上主要存在以下几点问题：4.1.1财务管理制度不完善A企业在财务管理制度方面存在不完善现象，由于其在财务管理制度方面不完成，那么其存在以下问题：其一，公司虚假发票比较多，有关资产的盘点只是存于表面上。A公司有关于发票管理上也有着很大的不足，有关发票的审核也太过于宽松，使得员工在进行报销的过程中有很多虚假发票，但是主管领导并没有重视，只是完成签字工作，二根本无法发现虚假的发票，最终直接报销入账。即便的财务管理人员发现虚假发票的问题所在，只是将虚假的发票归于废发票，并没有将所存在的问题直接反应给企业的其余财务管理者，这将使得A公司虚假发票问题慢慢被人们所认可。除此之外，A公司并不对资产审查工作进行相关的盘点，并不能够对资产的真实情况了解。其二，A公司对会计档案管理方法不符合相关的规定，会计档案为企业财务活动的重要组成部分，为企业经营业务的关键所在，将其划分到基础的管理业务范围。但是A公司值建立以来，并没有设置会计档案室，只是在财务部门的办公司用柜子存放各类凭证、账册以及财务报表，更加别提让专门的负责人员进行会计的档案管理。A企业会计档案大部分员工都能从中获取，这将对于会计资料的安全性造成一定的影响，同时处于这样的条件下，会计信息随时都有可能被人进行篡改或者资料丢失，这将是由于A公司财务制度不完善造成的，财务档案管理的不足最终造成了企业财务管理风险的增加。4.1.2资金管理异常混乱，运作能力差企业资金为企业的命脉，但是A公司在资金管理上异常地混乱，且存在运作能力差的问题，主要体现在以下方面：其一，融资能力比较少，且融资渠道较为单一，A公司在融资渠道选择上主要以银行贷款为主，在2017年银行贷款为110万元，在2020年为210万元，而等到2021年为160万元，呈下降趋势，这将说明A公司在2021年的额融资能力有所下降，由于最近几年，国家政策调整，银行贷款将变得更加的困难，这将使得A公司融资变得更加困难，从而出现了融资难的问题，为了能够有效地提升A公司的融资能力，需要进一步去拓宽其融资渠道。其二，现金管理比较松散。A公司财务系统的选择为用友软件，但是其在软件上只是购买了财务核算系统和报表系统，这将对财务管理工作的靠着造成很大的影响。出纳人员在有关公司现金收支上主要依靠Excel完成，以Excel的功能来完成现金进出账编制工作，在这之后完成入账，然后将其所获得的原始凭证交由财务经理统一管理。财务经理需要重新去编制现金账册，将其所收到的原始凭证交给记账会计，从而完成制表方面的工作。A公司必须在每一个月的月末时出纳和财务经理根据不同的账册对现金进行详细地核对，在这这一过程当中，他们都忽视了现金科目，现金管理制度的松散必将造成A公司财务风险的增加。4.1.3集权式管理，财务人员素质较低A公司管理方式财务的集权式管理，在财务人员安排上都是以亲戚朋友为主，对财务人员的专业素养要求较低，主要体现在以下方面：其一，集权式管理，任人唯亲。A公司作为家长企业，自身存在高度集权问题，决策者和管理者是一个整体，那么财务管理者将无法参与到公司的决策当中，因而也不具备什么决策权力。家族企业在这种管理方式之下，企业管理者是股东，有关财务管理上的专业知识存在匮乏，同时对现代企业管理方面地理解也存在不足，导致在遇到财务风险情况和管理上的问题，严重将会影响财务管理在企业中的核心作用。A企业在管理模式上采用集权式管理，在人员选择上出现了任人唯亲行为，对外来的员工有着一定的排斥，公司领导者大部分为企业创私人，有着绝对的权力，在企业的各个组织结构当中没有统一的规章流程，同时也不存在一定的激励方式，人情大于管理，使得管理变得杂乱无序。除此之外，A公司的财务人员招聘方式也是家族企业的通病，一般为家族成员或者朋友的推介，财务人员的招聘标准并不是是否具体执业的条件和相应的学历背景，更加和工作态度无关，无论其能不能在这一岗位胜任职务，领导看待员工的准则为是否属于家族员工。企业管理者在进行人员招聘中，关于自己人企业会最先做出选择，如果无法从中选择出自己人，那么其就会先选择一些外部人士来替代，一旦有自己家族合适的人选，那么企业管理者将会对其他人进行各种为难，这将严重影响员工对企业的影响，家族企业在工作安排上也不能做到公平公正，自己人一般工作量小，而得到的绩效工资却最多，这将造成很大的财务风险。其二，财务人员能力低下，责任意识比较弱。首先，A公司财务管理人员的学历水平普遍较低，同时还缺乏系统的培训，特别是财务主管业务水平非常地，这将使得整个企业财务管理水平的提升变得非常困难，自身的能力将无法满足A公司财务工作对其的需求。此外公司管理者对财务管理工作的重视程度也不足，财务管理意识低下，只是单方面地认为财务就是发工资和核算成本，根本没有意识到企业财务管理的重要性，所以A公司财务管理存在很大风险。其次，A公司财务管理系统使用用友财务系统，在版本上也比较低，这将地财务管理工作的展开造成一定的影响，无法制定出制度化、标准化的发展方向。公司高层管理者只是去重视销售业绩，在销售环节投入大量的人力物力，使用先进的管理系统，但是由于其无法很好地与财务系统连接，增加工作的难度。最后，A公司是家族企业，虽然规模上为中小企业，但其并没有设置完善的财务管理人员机构，财务主管也不是有专业任职，只是有副总兼任，只是负责业务结算等，一年到财务部的次数都有限，根本不去参与公司日常管理。一旦遇到财务管理问题，那就就会对问题做出汇总，最终交由财务经理，有财务经理和财务主管进行电话交流，如果问题不能及时解决，那么就会放到下次到公司解决，对公司的各项财务状况也不了解，解决问题也是流于表面，那么这将对公司财务管理工作的顺利开展非常不利。财务主管对企业自身的经营状态不能清晰的认识，这将进一步埋下了财务风险的隐患，最终使得财务风险进一步升级，对企业长远发展非常不利。4.1.4企业内控制度缺失，库存管理控制弱A企业为家族企业，在财务管理方面缺乏有效地内部制度，这将使得企业内部管理变得异常混乱，对企业发展造成不良的影响，具体问题如下：其一，缺乏内控管理制度约束。企业财务相关的内部控制程序有稽查核实、成本核算、审批清查、档案管理等，明确各个岗位的职责，针对业务办理问题需要严格遵守相关的原则问题，必须做到谁授权、谁批准、谁审核，对此项工作必须要有明确的要求，从而避免财务信息出现失真，这将有助于企业财产变得更加地合理，当工期有需要的时候能随时用到，控制公司在管理上的成本，从而有效地避免发生财务风险，使得企业财务制度能进一步落实，真正起到对制度的规范约束效果，保证企业能够正常经营运转，那么这将需要企业的管理者对内部管理足够重视。A公司却与之相反，企业的管理人员不太重视内部控制的制度，那么A公司在进行财务管理的时候忽视了对企业内部控制的管理，牵连原则和回避原则在A公司财务活动中等于不存在，以与实际情况不相符的信任去对财务工作进行完成，财务管理工作的进行必须执行领导的意志，根本不去考量任何的企业财务行为，完全按照企业领导的想法去办事，根本不去考虑后果的严重性，这将无法反映出企业的真实财务状况。其二，缺乏对存货控制。企业存货管理为企业的流动资金，为其生产中不可缺少的重要部分，为此对企业的存货进行核算能够更好地去确保其在生产和销售环节对成本做出正确的核算，同时还可以对其毛利做出判断。在企业管理过程中，存货管理显得尤为重要，通过财务软件对存货做出管理，主要包含货物的入库、存储、出库等需要进行登记，由成本会计完成工作。对于A公司来说，从生产原料的采购以及入库等只是有成本会计一人完成，不存在其他人的监督，这将对存货管理非常不利，长期以往，无法对一发生的问题做出追溯，必将使得企业受到一定损失。A公司虽当前对存货管理采取一定的软件处理，但是其在实际的管理过程中并没有实现与会计账簿登记对账，这将无法实现进一步去核对存货数量与金额，更加不要去提对存货进行制表管理。A公司为了能够更好地去应对政府税务等相关部门对其进行的清查工作，那么其在进行编制存货盘点表的过程中则是会参考一年之内的会计账簿作为其主要的依据，这将很难去有效地反应企业存货的实际情况，成本会计一旦利用职务之便进行谋取私利，那么后果将会非常严重。4.2家族式企业财务管理存在问题的原因分析造成家族式企业财务管理问题的原因有很多，不单单是企业自身的原因造成其在财务管理上的问题，同时外部的环境也将会对家族式企业财务管理造成一定的影响，本文对造成财务管理的原因分为内因和外因，为此做了如下的分析：4.2.1内部环境对财务管理影响（1）财务管理制度的缺失A公司财务管理制度不完善，导致这一问题的原因为企业内部缺乏合理地财务管理体系，对财务人员的职责划分也存在着一定的欠缺，职责不明必然对财务人员的工作造成一定的影响，同时公司在会计档案和审核核算方面也缺乏相关的制度。财务制度存在落实不到位的问题，这将导致财务人员在进行工作的过程中无据可依，在对责任主体落实方面也存在着不健全的问题，这将使其不能很好地去监督和约束财务人员。家族企业管理者在人员任用上一般会选择任人唯亲，人情大于制度，如果背后有靠山，那么就能够在单位为所欲为，从而导致企业员工关系变得较为复杂多变，财务人员在进行工作时也需要看着一些领导的眼色去开展工作，生怕自己一不小心就会得罪某些人，那么将会在工作的中不去考虑企业设定的财务制度，对一些违反企业财务规定的行为表现也给予无视，那么A企业在管理制度的缺失对财务管理必然造成一定的影响，同时也将会影响企业的政策运行发展。（2）领带观念过于落后，财务风险意识不足A公司与其他家族企业一样，有着一定的弊端，家族企业在组织成员观念上处于落后状态，同时受教育的程度也普遍较低，有一些管理者虽然为企业的领导，但是和企业当前的管理理念相背离，对财务相关的基本数据并不了解，那么对于现代财务管理理念的认识更加是无从谈起，更加不会去重视企业的财务管理工作。企业领导在思想上只能够看到眼前的利益，更加重视市场开发工作，财务管理制度的制定实施流于形式，这将无法体现出企业财务管理的价值，将无法发挥出应有的作用。A公司在企业文化上也没有制定企业发展的规划，同样也缺乏一定的凝聚力，导致现如今的组织成员缺乏一定的向心力。除此之外，A公司领导缺乏风险防范意识，风险预判为企业安全运转的关键所在，为企业财务管理上的重要的能力，为此企业财务战略制定上需要科学合理，对潜在的风险做好防范，提升其防范财务风险的能力。（3）领导管理能力不足，用人存在不合理A企业为家族企业，那么其领导一般以企业管理者或者创始人为主，这将使得领导在管理能力上存在着一定的不足，企业创办者没有经历专业的培训，同时也存在着用人不合理问题，家族企业由于自身问题的原因，同样也是大部分家族企业存在的通病，在人才选用上存在着很大的弊端，选聘制度对于引进高素质的财务管理人员非常不利。公司排斥外部高管人员，财务部为掌握重视财务命脉的部门，都是通过家族成员来负责，但是家族成员一般很少具备专业的会计知识素养，同时也没有进行过系统的会计培训工作，只能去应付一些简单的财务业务操作，在资金运作、成本核算等方面完全无法胜任，这将对企业的发展造成不良的影响。除此之外，公司财务人员存在组织结合和岗位职责划分不合理的情况，公司对没有血缘关系的额员工缺乏一定的信任，公司管理者在财务管理上也只是重视员工的额忠诚度，将这一标准作为财务人员工作的重要因素，使得外来有能力的财务人员根本无法进入财务部门，即便是进入到财务部门，也将无法在财务部发挥自身的实力。正常情况下，高级财务人员根本不会去选择家族企业入职，原因一是家长企业在薪酬和职位上无法满足他们的要求，另一个原因为家族企业太过于重视家族成员，这将使其在管理和薪酬方面出现一定的不合理现象，从而这也是大家不愿意选择的原因。站在管理者的角度来看，管理者是不容许家族以外的成员参与到财务管理当中，这将使得其无法招聘到高级会计管理人员，即便企业内部有这样的人才，也将无用武之地，个人的发展没有前途，自身的价值无法在这里得到体现，这也是A公司财务人员能力不足的原因所在。（4）财务控制力较弱，缺乏有效监管A公司存在企业内控制度缺失，库存管理控制弱的主要原因体现在以下几个方面，其一，财务控制监管体系缺失。A公司在不科学合理的财务内部控制制度方面存在不合理现象，即便有合理的制度也没有去遵从，这类制度只是印在企业的制度手册当中，并没有真正地去落实到财务管理活动中去，制度只重视内容的形式化，而忽视了制度执行的情况，如果制度虚设，那么再好的制度也将变的毫无意义可言。其二，会计操作存在不规范问题，A公司在管理方式上为集权管理，其与管理模式只能够起到一定的辅助作用，领导对亲情纽带管理则是更加看重，所以财务管理制度存在着欠缺，并没有详细地去对财务工作岗位职责进行详细划分，更加缺乏在制度上的约束力，这也将是企业采取在管理上的具体体现。目前A公司并没有建立完善地财务管理制度体系，相对于外部薄弱的监督管理机制，会计信息失真将会使得公司财务风险进一步加大。4.2.2外部环境对财务管理影响（1）政策环境影响政策环境对企业财务管理有一定的影响，我国政策无时无刻都在变化，然而A企业对环境的污染程度非常高，最近几年企业的规模也是在不断地扩大，国家政策对其发展也将造成一定的制约，国家颁布的一系列的政策必然能够看出国家对环境保护的重视程度，那么对于属于高污染行业的A企业来说将会造成非常大的影响，同时A企业的融资能力也将对其财务管理有着很大的影响，严重制约其发展，公司想要单方面地去依靠自身的资金进行发展将会变得无比困难，其发展的速度也将进一步减慢。中小企业银行贷款也将受到政策的限制，一些国家贷款政策侧重于对大型企业的扶持，而中小型企业在贷款的过程中将会变得更加的困难。此外，我国在政策上本身对中小企业融资会有一定的限制，处于这样的大环境下，国家政策必然会对A企业财务管理造成一定的影响。（2）经营环境影响A公司经营范围为涂料生产销售，但当前这一市场竞争变得愈发激烈，市场份额也比较少，当前原料市场价值一直在高涨，那么这将使得企业利润大大降低。处于这么竞争激烈的社会环境那么就需要对公司现有的资金要做出充分地利用，依据客户的真实需求，更好地去响应国家颁布的政策条令，创造出绿色环保的涂料。A公司在原料采购上需要依据产品销售市场的预测，将存货和资金合理地利用，避免不必要资金的浪费，有效地控制对原料和采购的成本，从而更好地去保证企业能够对资金进行合理的利用，最终实现利益最大化。但是，A公司在进行经营管理者中缺乏行之有效地财务预算，这将无法依据原料市场的情况进行采购，库存管理变得非常不稳定，同时还存在着一定的贬值风险和资金占用不合理等，对A公司的财务管理造成很大的影响。5家族式企业财务管理水平的提升对策家族式企业进行财务管理中不可避免地存在一定的问题，这将对企业财务管理水平的提升造成一定的制约作用，为此本文针对当前A公司财务管理存在问题，提出以下几点解决对策。5.1进一步完善财务管理制度5.1.1领导需树立财务管理新理念观念的改变能够更好地去实现企业的改革，A公司存在财务管理制度不完善的问题，为了能够有效地去解决这一问题，A公司需要进行财务管理制度改革，，这将需要管理观念的改变，特别是企业领导需要树立财务管理新理念。观念的改变需要打破过去惯用的思维方式和问题的思考方法，以现代的管理理念去思考企业财务变革。在A企业资金管理、应收账款、存货管理方面存在着很多的不足，需要积极地去做出思考，充分地去吸取现代企业的管理经营，学习人家的理论和实践知识，这将能够为A公司进一步去完善财务管理制度奠定了一定条件。A公司领导在开展财务管理工作过程中，需要进一步去重视新理念以及人才的引进工作，这将能够进一步去方便完成企业财务管理工作，实现企业财务管理水平的提高，保证公司财务核算业务实现正规化。除此之外，A公司在报销流程存在一定的隐患，虚假发票的问题一直没有得到解决，管理层也不去重视虚假发票问题，审核太过于随意性，为此A公司需要加强发票审核工作，发现虚假发票，及时驳回报销工作，避免对企业造成损失。5.1.2重视会计档案保管会计档案管理工作是企业财务管理当中非常重要的一部分工作，对企业经营管理有着不可估量的作用，但是A公司管理者并没有重视会计档案管理工作，没有设置会计档案室，将会计存放在财务部的办公室内，这将存在着一定的安全隐患，针对其存在的以上问题，A公司可以对会计档案设置档案室，将其存放到档案室当中，安排专人对其进行管理，相关工作人员想要查阅资料，那么就通过管理人员完成，同时还需要查阅记录做出登记，这将能够更好地防止会计档案管理资料丢失和被篡改，将存在的风险降到最低限度。5.2加强企业风险管理，提升资金运作能力5.2.1拓宽企业融资渠道通过A企业的财务数据能够看出，其融资的方式主要为银行贷款，存在融资方式单一的问题，如果想要单方面通过家族的成员进行内部融资或者是通过银行贷款进行融资将无法满足企业自身对资金的需求，为此就需要进一步去拓宽企业的融资渠道，从而得到更多的资金。但是当前A公司在融资管理和融资能力上都比较欠缺，那么提升融资能力将变得尤为重要，为了能够更多的资金，对A企业这类家族企业，可以利用民间融资、融资租赁以及加强和银行合作的管理的方式得到更多的资金，具体方法如下：民间融资最早是在发达的城市发展，担保公司对民间融资的发展起到一定的促进作用，A公司为了提升融资能力，与民间贷款公司合作，这将能够有效地降低第三方中介费用和一些不必要的额环节，进一步提升贷款的效率，保证A公司的现金流处于稳定状态，确保公司正常运转。融资租赁在国外发展比较迅速，能够有效地促进当地经济的快速发展，但是这类融资方式应用于我国企业还不太熟悉，融资租赁方式不需要企业进行抵押，企业在进行大型生产设备购置过程中，融资租赁对A企业来说也是不错的选择，可以通过融资租赁实现节约现金流。银行和企业存在着相互依存的关系，企业发展良好的时候可以从银行贷款，但是当其出现经营状态不好的时候，那么银行就会催收贷款。A公司需要进一步加强和银行之间的合作，和银行客户经理建立好关系，良好的关系虽然无法在银行评估风险当中起到多大的效果，但是可以帮助企业延长还款期限，从而帮助其缓解企业的贷款压力。A公司首先需要进一步去完善其财务制度，进一步加强制度的实施，在会计基础工作上需要做到真实有效，如实地去反映出企业的财务状况，依据国家的税收政策，认真地去核对各项应交税金，绝不去偷税漏税。其次在银行办理完贷款之后，需要保证自身能够按时还款，避免因为经营不利的情况导致无法按时偿还账款，在银行留下不良记录。A公司需要按照银行的要求，对自身的财务报表严格审核，从而获取贷款优惠的机会。企业财务报表的严格审核能有效地提升企业授信额度，对帮助A公司在融资过程中占据主动权很有帮助。最后，即便是从银行取得贷款，也需要加强和银行联系，认真去面对银行资金专项监督管理，保证贷款资金不被挪用，专项资金专用，公司和银行之间相互信任，为企业下次融资奠定坚实基础。5.2.2优化企业资金管理A公司为家族企业，那么其在性质上决定了人情高于制度，那么在企业经营的过程当中，不可避免地加大财务风险发生的概率，财务风险进一步提升，所以公司需要加强资金安全管理，消除违规的隐患。A公司需要树立正确的风险意识，不仅是管理层需要树立风险意识，其他员工也需要进一步提升风险意识，企业管理者在财务管理过程需要关注管理的不确定影响因素，从而采用合适的手段对风险进行规避，将风险造成的损失降到最低。在近利益分配、资金管理以及风险预警上，需要给予重点的关注，避免财务人员出现违规风险，从而使得企业在竞争激烈的市场中占据一定的地位。5.3转变管理方式，提升财务人员能力5.3.1实施以人为本的管理模式A公司管理层应该改变以往家族式企业的任人唯亲的用人模式，在过去，企业建设初期可以采用集权式管理方式，但是等到企业发展到一定规模之后，就需要对当前的管理方式做出改变，特别是核心的职位，以人才作为发展的基础，可以通过社会招聘的方式聘请高层次人才完成财务管理工作。在财务管理的过程中，管理层需要重视人才的选用，改变以往家族任人唯亲的通病，尊重专业人才，在不同的职位上安排专业人才。高质量的财务人员对企业财务风险的管控和财务操作流程等有着非常重要的价值，保证财务工作能够顺利展开。A公司需要进一步去打破以往家族企业短视人才的观念，尤其是财务主管一职，需要进行公开招聘，找到有学历，有经验的专业人才。在对待财务人员方面始终需要坚持以人为本的观念，重视员工身体问题和职业规划问题，构建员工自我发展平台，同时在激励机制上还需要保证奖罚分明，这将能够有效地去调动财务人员工作的积极性。5.3.2重视财务人员能力提升针对A公司财务人员能力低，责任意识低等问题，管理者需要进一步去加强财务工作者技能水平的提高，能力的提升可以通过培训来实现，为此A公司需进一步加强财务人员专业素养的培训，针对企业的实际情况制定出有效地培训方案，更好地提升财务人员素养能力。例如可以制定每月定期进行培训，从企业外部聘请专业培训师，这将能够更好地其完成对财务人员的培训。A公司还需要转变以往的观念，给予财务部门一定的重视，不能将所有的人力物力投入到销售部门，这将对企业的平衡发展非常不利。A公司缺乏财务管理方面的人才，而人才决定企业发展，企业在发展的过程中需要充分地发挥出人才的作用，而A企业人才为家族人员，那么管理者就需要改变以往观念，打破家族企业短视人才的陋习，在专业平台公开招聘财务水平高的人才，满足自身企业的需求。除此之外，A公司还需要将专业培训和职业道德有机地结合，在财务人员的培训上实现专业化，从而使得财务人员的能力水平得到更好的提升。5.4建立科学内控制度，加强财务监督5.4.1强化企业内部稽查工作A公司在财务上需要对其进行透明化方法管理，这将能够方便于其进行内部工作监督和检查，从而在其内部形成一套比较完善的内部稽查长效机制制度，这将方便于其定期实现对内部的清查工作，不但可以通过最快的速度发现企业财务管理上存在的问题，同时还能够实现对财务管理人员的监督管理，避免企业财务管理上出现漏洞，财务人员监守自盗问题发生，定期对内部资产进行稽查，有效地避免企业资产的流失。A公司在销售管理方面还没有跟上互联网技术的发展，为此在存货的预判上存在着非常大的不足，在日常的工作中知识以经营做出判断，为此A公司财务部门需要及时地去对采购、生产以及销售部门不同环节的信息进行传递。首先，财务部和其与环节相关部门需要确保信息传递的准确有效性，避免出现信息失真，对库存量预判失误，一旦账面上以实际的情况向偏差，偏差较大的时候，财务部门就需要及时做出应对。其次，A公司销售部需要签订产品销售合同，将客户订单反馈到生产部，然后生产部依据实际需求对原料需求量做出预测，根据需求情况上报于采购部门。这将能够看出需要不同部门